股东增资生变 大地保险急踩刹车

　　　由于股东增资出现问题，大地保险陷入了偿付能力不足的困局，保监会也因此暂时叫停了大地保险部分城市的非车险业务。

　　针对偿付能力、增资等敏感问题，一向低调的大地保险总裁蒋明却十分坦诚。日前，他在刚刚启用的大地保险全国运营中心接受本报记者采访时坦言，“增资这个问题是股东与股东间的问题，应该由股东来回答。

　　蒋明告诉记者，从今年初开始，大地保险开始主动调整业务结构，有意识地放慢扩张及保费增长速度，转而强化内控机制。据记者了解到的数据显示，大地保险今年砍掉了一些不赚钱的业务，进一步降低了车险业务的比重。截至今年6月，大地保险的车险保费收入占比已由去年的76%下调至69%。

　　蒋明告诉记者，结构调整后，今年保费收入将保持去年水平。他同时透露说，大地保险对信用保险领域非常感兴趣，目前已递交了相关试点的申请，正在等待相关部门的审批。

　　“任何一家公司经历高速发展后，要保持快速增长很容易，而且可以掩盖很多问题。但是，要放慢脚步却不那么简单，因为企业的现金流可能会出现一些问题。”不过，蒋明告诉记者，大地保险目前有60多亿元的现金流，在上半年增速放缓的同时，并未出现现金流危机。

　　大地保险在内控上作的文章还体现在对应收保费、虚假列支、价格战等的管控上。“我们内部对应收保费率有一定比例要求，超出比例就不给出单。另外，我们利用支票结算等方式来管控虚假列支。对于违规价格战，我们实行双重处罚，监管部门处罚多少，我们内部也处罚多少。”

　　在大地保险今年“总成本控制、低成本扩张”的内控思路中，对全国运营中心的投入建设也是关键一环。“当渠道和产品都达到一定规模后，急需建立一个集中平台帮助提升后台运营效率。”据蒋明介绍说，运营中心于今年1月开始筹建，7月11日，公司董事会刚刚决定正式启用运营中心。

　　据了解，目前国内启用运营中心的保险公司并不多。长期以来，国内保险企业一直都是以分散的运营作业规模为主导，这种模式使各地机构没能形成资源和技能的共享网络，导致服务和纯后台功能交错混杂，造成了对服务的关注不足，局限性越来越明显。

　　在蒋明看来，打造运营中心的出发点就是为了加强公司管控和资源整合，由此产生的直接效益就是成本的降低、服务的标准化以及风险的控制。据悉，大地保险运营中心包括电话销售中心、车险作业中心、财务中心等14个中心职能部门。大地保险目前在IT平台建设上已经耗资2亿元之多。“在条件成熟后，我们还会在其他城市设立运营分中心，同时建立异地灾备中心。”