项兵：从月球看地球的高度思考全球化

　　（2005委员会 9月19日商界·名家午餐会）

　　一说起中国企业的全球化，听到最多的就是“自主创新，创民族品牌”，这种以中国应对世界的思维模式将在很大程度上掣肘中国企业的全球化进程。现在需要的是一种“从月球看地球，以全球应对全球”的思维重塑。

　　项兵此次午餐会的主旨在于厘清中国企业全球化困境之根本。“从价值观、思维模式，再到具体操作，中国企业全球化需重新规划。”“如当前的奶粉事件，是企业的价值观出了问题，战略再高远，管理再精细都没用。”这就牵出一个非常关键的问题：“我们中国企业要为什么而战？”项兵说，美国企业为股东利益而战，日本企业为职员福利的不断优化而战，所以日本是最和谐的社会之一。中国企业为什么而战呢，为钮扣、微波炉产量NO.1，利润微可不计而战吗？为企业家个人实现富可敌国的理想而战吗？“中国为什么有很多富翁，但很难出世界级的企业。我们必须重新审视企业的价值观问题。”

　　项兵对美国、欧洲、“金砖四国”逐一进行了剖析，他一针见血地指出，三十年河东，未必就一定三十年河西，要谋求发展，必须要从分析结构性原因入手。他客观风趣地说：“中国企业一提到全球化就说要打造民族品牌，日本的丰田实施全球化战略时，如果鼓吹是为了打造日本的民族品牌估计会难成大事。这一提法的背后是以中国应对全球的思维逻辑。现在应该提倡的是以全球应对全球的“新洋务”战略，应该有从月球看地球的视野来看问题。”

　　具体到如何以全球应对全球，项兵举了很多中国企业成功的全球化案例。提出企业研发可以不必拘泥于自主创新，可以争取世界技术最强的公司合作，渠道、管理等都可以以参股等模式来互相分享，总之一句话，中国企业应摒弃旧有的“以市场换技术”“引进来、走出去”的全球化思维，整合全球资源为我所用。

　　“Leading by insight”。 项兵意味深长地说，不能把一张白纸都画满了，要深刻地理解“科学发展观”。要有新视野，才能有新思维，才能有新对策，即找到撬动世界的杠杆。因时间所限，项兵的精彩观点仅呈现了其梗概，交流互动时间，听众向他抛出一个个具体的问题，希望他能详呈他“以全球应对全球”的战法之一二三，也有听众希望他能对自己的个案进行剖析，支点出招。阚凯力则从中国发展的大势——可能的“官僚资本主义”争议与项兵进行了交流。

　　“链条对链条的竞争”，“用憋得住的心态用心做企业”……项兵许多精彩观点只是一点而过，取势、明道、优术，一个视界高远的讲座，影响自会深远，王辉耀、程原、何健、严望佳、李文子等2005委员会理事参加了当天的午餐会。