从全球成长型公司到全球企业公民（实录）

　　2008年9月26日至28日，第二届“夏季达沃斯论坛”暨世界经济论坛第二届新领军者年会在天津滨海新区举行，本次论坛主题为“下一轮增长浪潮”，在全球经济低迷、次贷风波愈演愈烈之际吸引了全球90个国家和地区的1500多名代表共话全球经济热点问题，探讨解决问题的方案，下面是搜狐财经现场发回的报道：

　　主持人（世界经济论坛创始人兼执行主席 克劳斯·施瓦布）:各位好！介绍一下这场论坛的嘉宾,Khalid Abdulla-Janahi, Ithmaar银行董事长；Samuel A. DiPiazza Jr,普华永道首席执行官;Nobuyoshi John Ehara, Unison Capital合伙人兼董事长;黄天文，中钢集团总裁;杨元庆，联想集团董事长。

　　实际上我列出了五个领域，第一个领域是全球的治理和公司的治理，当然公司治理也就意味着你必须要遵守各种各样的法律法规，还有一些文化的传统等等，现在这些已经成为了人们通常的做法，这个就是公司的治理，任何的公司都应该遵守这一点。

　　第二个领域是公司慈善的活动，也就是说你们不仅仅要参与公司的经营，同时还要进行一些慈善的活动，比如说有很多的，在这方面有很多的例子。

　　第三个就是公司的社会责任，我们都提到公司的社会责任，那么我对它的界定，公司的社会责任对于我来讲就是你要照顾到你的利益相关者的利益，不仅仅是要照顾你股东的利益，不应该污染环境，你必须要确保你的员工都有非常好的工作环境，这是公司的社会责任。我们有三种责任，你对社会有责任，不仅仅是财务方面有责任，还有一个就是要保护环境，还有一个就是你为你的利益相关者做了一些什么？剩下的两类人们不是特别的知道。

　　第四个就是公司、社会企业家精神，我这里强调的是社会企业家精神，这就意味着你会利用你公司的资源来向市场上提出一些产品和服务，而这些产品和服务是特别能够满足社会的需要的。稍后我们可能会回到这一点上来更多的给大家描述这方面的例子。

　　第五个是全球企业公民，你们都是全球性的大公司，你们都是全球的企业公民，不仅仅有权利，也就是说你们得到了许可，可以在全球的范围内进行运作，同时你们也有义务，有责任，必须要迎接一些挑战，就是我们全球意义上所面对的挑战。大家不要忘记，在过去一周所发生的事情就充分证明了这一点，我们现在还没有能够实现真正的全球化，没有全球的治理可能永远也实现不了全球的政府，但是我们有全球的空间，这个我们需要进行管理，而且我们也面对共同的挑战，像气候变化还有水资源的短缺，我可以不断的给大家列出很多的挑战，我可以列出比如说最近我们有26个列出的最大的挑战，那么这些挑战不可能单独由政府或者是单独由企业来进行应对，也不可能完全是由公民社会和非政府组织单独应对，我们所需要的就是合作。公司必须要参与进来，必须建立公司合作伙伴关系和政府建立合作伙伴关系和公民社会建立起合作伙伴关系，来应对这些大的全球性的问题，好，现在我不再讲了，现在我要请各位嘉宾讲一下，你们作为非常出色的公司的领导人，为什么你们觉得公司参与社会事务这么重要，为什么是我们的责任之一？

　　Samuel A. DiPiazza Jr（普华永道首席执行官）：我非常高兴谈论一下这个话题，正如你刚才描述的，你描述了全球企业公民的这个概念，我们觉得这个对于我们战略来讲是一个核心，我们把这一点看作我们的核心的责任，我们每天做的事情中，因为我们是一个审计和会计师事务所，我们把它作为我们的核心，我们的服务支撑了这个市场的诚信和透明度，作为世界的一个公民进行参与，帮助创造出一个能够成功的社会，这对于我们战略来讲是一个核心，正如我们刚才所说的那样，我们的人员平均年龄是28到29岁，所以他们也希望我们能够成为非常好的企业公民，不管是在艰难的时刻还是在比较好的时刻，如果是像我们今天这样的面对很多挑战的时间，就更加的艰难了，但是就是在这种时刻，你才会发现，你的文化是不是实实在在的，是不是真的相信有责任，要创造出更好的社会和社区，这应该成为你使命的一部分，不仅仅是对股东产生非常好的回报。

　　主持人：你在服务行业，现在我们就到最基本的行业，中钢集团的黄先生。

　　黄天文（中钢集团总裁）：谢谢，全球企业公民对于每一个公司来讲都非常重要，随着世界经济的全球化，所有的公司如果有全球的业务的话都应该承担起自己的社会责任，在营销的过程中，在市场化的过程中，政府的作用越来越低，而企业将会越来越多的承担起地方经济发展以及对社会的责任，比如像中钢集团我们在奥地利、南非、澳大利亚都有我们的合资企业，所以我们是有各种各样的比如说像钢厂，钢铁厂，在南非我们就有这样的合资企业，这个合资企业是在南非最贫穷的地区，是在南非的北部，因此我们是以整个公司60%的股份，所有的员工都是本地化的员工，我们只是派了3到5个人到那里去任管理层，所有的地方的管理层，本地的管理层还有所有的股东的工作人员都是从当地雇佣的。

　　主持人：是的，这些都是非常重要的信息。我们再看看联想，联想的例子非常的有趣，因为我们知道，你们很多的业务都在美国，那么企业的社会责任，企业公民，对于你们来说你是如何看待的？是关系到国与国之间的情况吗？

　　杨元庆（联想集团董事长）：是的，我完全同意你刚才说的，你的观点，就关于全球企业公民的观点，我完全同意。你最近肯定听说过中国奶粉的事件，我觉得这是一个很好的案例，对一个公司来说，如果你不负社会责任，不很严肃对待这个问题的话，会有什么样的后果？原因很简单，我们为什么要承担社会责任？就是为了公司的成功，不仅仅是短期的成功，而且是公司的长期成功，如果要是你想在一个当地市场上做生意的话，你必须要了解当地的法律法规标准到底是什么，你必须要完全的遵守这些标准，如果你想成为一个全球性的公司，你必须要了解不同的市场他们的需求，并且完全的遵守不同市场的要求。如果你想在全球建立一个好的品牌，想建立一个大的公司，那么标准就更高了，你必须要遵守社会责任的最高的标准，所以社会责任这不仅仅是关系到公司的短期的成功，而且关系到长期的成功，谢谢。

　　主持人：好的，Khalid Abdulla-Janahi先生，我知道你是在日本积极推动企业公民这个概念的人物之一，那么你是如何看待这个问题的？

　　Khalid Abdulla-Janahi（Ithmaar银行董事长）：我自己做一个私募基金，很多人都问我，你们关注的主要是数据、数据、数据，关注的主要是利润、利润、利润，是的，从某种程度上来说，这些说法是对的，但是做投资，像一个中型公司的投资的时候确实是这样，我们成了一个大股东，并且与管理层进行密切的互动，我们发现全球企业公民或者说企业的社会责任可以成为一个非常重要的东西，也许是无形的，但是人们可以通过其他的方式来看到这个公司和这个公司的管理层到底是怎么负责任的，用一个简单的数学的模型来说，企业的价值或者说公司的价值是由利润乘一个系数得出来的，那么这就是企业的市值，而这些利润，利润很重要，但是我相信这个利润的乘数同样也很重要，那么这个乘数是由各种不同的因素共同决定的，包括这些无形的东西。如果要是你有远见而且有很好的领导能力，那么投资者就可以看到你的公司的潜力，最后他会给你一个很大的乘数，我相信对于公司来说最终会从中受益。

　　很显然，短期、中期和长期利益之间会存在矛盾，管理者必须要处理这样的矛盾，对于他们来说是一个挑战，但是对于股东来说，我们努力要给他们以长期价值的最大化这样一个回报，这不仅仅是说利润，同时也要与其他非常重要的形式来显示这样的价值。

　　主持人：刚才你定义了一个公司的品牌价值，这个价值不仅仅是说你要卖出产品，这个价值来说，对于你的股价还有产品的销售来说都非常的重要，也是吸引年轻人才的一个竞争优势，你必须要建立品牌，要发展品牌，这是你工作的一个非常重要的核心？

　　Khalid Abdulla-Janahi：确实是这样的，我们发现是这样，你可以很快就发现这一点，如果要是一个公司要制定一个具体的行动计划的话，来开发品牌，那么很快会在几年的时间里面以非常短的时间建立一个自己的品牌，不是说5到10年，而是更短的时间，所以要做正确的事情，也可能每一次很小，但是每一次都做得正确，这是一个很好的战略，这样可以成立品牌的力量。

　　主持人：很多人都认为，发展中国家的公司是无法进行这样的社会参与的，那您是来自于一个历史很长的时期的公司，您是不是也认为企业的社会责任只有在公司非常成功之后才会去做。

　　Samuel A. DiPiazza Jr：谢谢，我想补充一下，我们公司平均年龄是28岁，我必须要补充一下，在1998年的时候普华永道的平均年龄应该是21岁，我所来自的这个地区，我们那里的文化非常的特殊，我们文化当中有四大支柱，在过去15年当中随着全球最新的发展，很多的公司都变成了全球化的公司，所以全球的事物也不能忽视，我认为当我们讲全球视角的时候，我们必须要回到最初的一点，正确的公司治理，良好的公司治理，就这个问题再深入谈一下。在1999年世界经济论坛召开的时候，联合国的秘书长他谈到了全球化对于公司的影响，你再看一下在环境领域还有劳工问题这些都是摆在前面的议题，这就反映了你的员工、股东还有你所在的社区，人们共同关注的一些问题，因为在很多国家当你看到这些国家的标准的时候，你就发现他们可能不是最高的标准，但是也必须要有自己的标准，首先要做自我的评估，这样做起来不容易，但是我们必须要理解一点，利益相关方不仅仅是指股东，还有你周围所有的这些人，你要考虑有哪些问题会影响到周围的人，作为小公司来讲你必须要考虑你做的事情怎么样会影响周围的人，比如教育，随着世界经济论坛不断发展，我们也越来越重视教育的问题，而我们在约旦和埃及与实际经济论坛合作，促进当地教育这样的项目，我们很高兴能够参与这样的项目，我认为当你去其他国家的时候，你去别的地方的时候，你必须要参与，尽管你做的可能很少，但是也很重要，当然你不能够是说一开始就做得很大，不能牺牲其他方面的利益来完成这个目标，但是必须要做，有的时候你做的行动会违反某个国家的法律法规，但是你要参与，所以社会的参与是一个比较困难的问题。

　　对于非洲的千年目标是由法国集团给了他们一笔基金，作为机构来说，我们永远不要忘记，我们都有这样的责任，去采取行动，伸出援手，如果你想走出国门，想成为全球化的公司的话，你必须要在你的心里总是要记住这一点，你不仅仅只是空谈而已，仅仅只是发展宣言而已，必须要采取行动，必须要有预算，比如说作为公司来说，你必须要在预算里面打进去这些计划，当然同时你在做宣言的时候要采取这些行动的时候，应该也是比较务实的，前面我也谈到了，做这个事情不容易，我的同事也谈到了，有很多的律师还有顾问都会给你提出建议，让你更好理解经济方面的1问题，像现在全球经济恶化的情况之下，去年11月份有200到300个这样高级的商业精英他们聚在一起，怎么缩减下年的预算，但是最低的底线我必须要说的是，我们都应该是采取行动。

　　Samuel A. DiPiazza Jr：刚才我听我的同事说的时候，我想我有一点要补充，你的业务要长期具有可持续性的话，不管做什么都要保证自己的业务发展具有可持续性。刚才你提出了五点，这都是为了这个目标去做的。需要纳入公司的核心战略当中。

　　主持人：还有一个原因，为什么我非常反对这种表达法，回馈社会，我觉得公司不应该对自己所干的事情感到羞耻，就是说不应该为此感到羞愧，如果要是企业真正的履行了自己的义务的话，并不是回报社会，这只是一部分，这也是我们想要做的。我再要问一句，对于CEO来讲有多少责任？CEO应该在这方面参与多少？

　　Samuel A. DiPiazza Jr：我觉得CEO事实上在这个过程中应该发挥关键性的作用，因为人们总是会把眼睛看到领导人那儿，回到Samuel A. DiPiazza Jr所说的，看一下可持续的企业，领导人总是人们所看的人，所以CEO发挥了非常关键的作用，确保社会责任得到履行，但是如果其他团队其他的人不跟着CEO的话，就会出现大问题，这就会有问题，也就是说如何证明Samuel A. DiPiazza Jr所说的这一点，因为我们知道改变人们的心态是非常难的，那么CEO怎么样去改变人们的心态是非常重要的，这个是要花一定的时间的。如果不能改变人们的想法，使他们接受从底下往上开始建立可持续性的做法的话，我就觉得CEO就会有问题。

　　主持人：我想要请两位中国同事来描述一下，给我们描述一下，一个非常实际的例子，像中钢集团怎么样实施自己企业的社会责任？而且我会立即再加一个问题，也就是说，你们有什么样的建议？根据你们自己的经验，你们对于其他的观众有什么样的建议？

　　杨元庆：我想对于中国公司来讲，对于那些来自于新兴市场的公司来讲，履行公司的社会责任就更加重要，因为他们想要有一天能够从全球性的大公司，社会责任更加的重要，因为在在不同的国家有不同的标准，只是社会责任有不同的标准，有不同的社会责任，同时对于它生产的产品也有不同的标准，作为联想集团，作为一个新进入财富500强的公司，我们非常理解社会责任的重要性，因此在每一个方面，就刚才您所描述的每一个方面，我们都已经有了非常好的一些做法，比如说对于这个公司治理这一方面，从我们第一天并购IBM个人电脑业务那一天开始，我们就严格的建立起了严格的公司治理结构，我们聘请了很多知名的私募股权的基金来投资于我们的公司，那么这不仅仅是因为看重了他们的钱，而且也是为了建立起很好的公司治理结构，我们请他们加入我们的董事会，这样的话他们不仅仅带来了全球的视野，同时也带来了世界一级全球的公司的治理结构。

　　关于你讲的社会慈善活动，公司的慈善活动，当卡特里娜飓风袭击了路易斯安那州的时候，我们捐了1500台电脑去帮助进行救援的工作，当印度洋海啸爆发的时候，我们也捐了25万美元，今年当地震发生的时候，我们公司不仅立刻就捐款了，捐款了150万美元，就在24小时以内，而且我们的同事还自愿的献血，这就显示了不仅仅公司、企业有这个社会责任，而且我们这些同事也致力于履行他们的社会责任。提到社会责任作为一个产品的生产商，我们知道我们是有责任的，要保护整个的地球，保护环境，所以我们是致力于设计并且生产最绿色的个人电脑，最环保的个人电脑，事实上现在绝大多数的个人电脑都是有85%的材料都是可循环使用的，我们下一代的个人电脑可以节省25%的能源，因此在每一个方面我们都已经付出了很多的努力来履行我们的社会责任。

　　黄天文：在这方面，我想我要讲三点，三个评论。

　　第一，一个公司里边这个CEO在社会责任方面是非常重要的，尤其对于中国的公司来讲是非常重要的，因为所有的决定都是，最重要由CEO来做出的，如果没有CEO的参与的话，各种各样的决定都没有办法做出，因此在社会责任方面，它也是为了这个公司的发展，所以在这个过程当中CEO都发挥了至关重要的作用。

　　第二，各种各样的社会责任，不仅仅是位于地方社区，位于地方的发展，这是要实现双赢的局面，因为为了公司发展的目的，为了长期发展的目的，这个公司就必须要提供各种各样的设施，必须要提供各种各样的培训课程给地方的社区，改善他们的生活，提高他们的收入，同时和地方的社区进行合作，这就是为什么所有的公司都要和股东、客户、地方的社区、员工要建立起非常和谐的关系，因此非常重要的是，这一点对于公司的发展非常重要，不仅仅是要担负起社会的责任，而且这也是有利于这个公司长期的发展的。

　　第三，在市场发展的过程中，尤其是在最近中国公司发展的过程中，公司发挥了非常重要的作用，在推动经济发展，尤其是进行环境保护方面以及各种各样的宏观控制的过程中，公司发挥了非常重要的作用，因此，它需要这个公司的总裁也发挥非常重要的作用，因为政府它是制定政策，但是最终是需要由这些企业来实施这些政策，否则的话所有的宏观调控的政策，所有的措施都没有办法有效的得到执行，因此，公司、企业是在社会发展过程中发挥非常重要。在这种情况下，CEO不管是中国的企业还是全球的企业都应该在市场发展的过程当中发挥至关重要的作用。

　　主持人：我们可以看到，在这些行业有很多的机会，尤其是在社会方面有很多的需求，有这方面的需要，那么公司怎么决定，接受什么社会需求呢？你们有什么建议吗？

　　Khalid Abdulla-Janahi：也许我可以给我们在座的人举一两个例子，日本一直有清洁技术、绿色技术而知名的，我参与了一系列相关的投资，这些投资在发展中国家也有很多的运作，在亚洲的发展中国家有很多的运作，我很有机会和他们的管理层进行接触，很显然他们所生产的产品它的质量要远远的高于当地的法律所要求的标准，我就问他们你们为什么要这么做呢？是不是从这里可以获得更高的利润率呢？他们的回答是不一定短期我们可以得到很高的利润，但是他们相信这是正确的事情，他们必须要这么做，也许是基于他们一些关于素质方面理性的思考，这种态度给我留下了非常深刻的印象，很显然，这些人他们生产产品的时候是以更加有利于环境的方法进行生产的，而这个并不是说他们当地的客户要求他们这么做或者是法律要求他们这么做，但是是因为他们有这样一种信念，刚才有一个问题，CEO是不是应该发挥至关重要的作用？我从这种经验中学到了好时机，这些是我们应该支持管理层所采取的态度。

　　主持人：刚才你提到了教育还有其他领域，为什么要参与到教育，还参与到卫生事业中去，你们有25个主要的举措，您为什么没有全部参与呢？你怎么选择呢？参与哪一方面？

　　Samuel A. DiPiazza Jr：昨天总理在发言的时候，在讲话的时候，他就提到了，他讲到了两点，一个是道德的问题，我觉得对于生产型的企业，现在道德是非常重要的，对于我们来讲也是如此，因为如果没有道德的话，肯定不能够成功，所以你必须要有这方面道德的理念。提到了参与什么样的项目？我们有一个信念，任何社会稳定的一个主流就是中层，中产阶级，在过去的十年当中有认为中产阶级是完全的消失了，但我们要做教育来创业，这是为了让中产阶级进一步的发展，比如说那些学校的最好的学生，有些学生上不了大学，那么我们就帮助这样一些非常聪明上不了学的人，让他们上大学，让他们能够进入大学，他们学成以后可以回到社会再回报社会，当然这是长期的投资。

　　讲到选择，您谈到了卫生，确实是我们在全球范围内，在很多地方都参与到卫生的事业当中，但是我认为教育是应该更加具有全球意义的问题，在我们公司内部也是这样，我们在CEO还有在董事会的这一层面，我们并不是说每年要花多少钱用于教育，但是我们能做的就是让我们的股东能够投票，让他们来投票决定他们到底愿意花多少钱用于教育，我认为每一个股东，我希望每一个股东都能够参与进来，而不仅仅是CEO或者董事做这些事情，我认为这一点很重要，因为现在事情变化很快，刚才你们谈到了，我们不知道明天会发生什么，我们必须要为明天做准备。刚才我谈到了非洲，这个对我们所有人来讲都很重要，如果要是250亿的基金帮助非洲解决艾滋病的问题的话，可能这些钱都会全部花掉，但是技术的发展，英特网的发展，对于每个人来讲都是有帮助，因为帮助我的产品销售，至少是这样。

　　主持人：我很简单的说一下，我刚才看见下面有人非常非常着急要提问。

　　提问：刚才我听的时候，我觉得你刚才讲的每一件事情都与你的战略相关。

　　Samuel A. DiPiazza Jr：你要做电脑，使你的电脑更加具有吸引力，给孩子进行教育，让他们受更好的教育，很显然，所有的这些都与你们的战略相关，我们做了很多领导力的课程和培训，我们讨论了如何才能培养出更好的领导人，几年之前我们在非洲，我们会派很多的新的和年轻的合作伙伴到发展中国家去，在那里工作6个月来解决当地的问题，我们这样做是为了帮助这些发展中国家。

　　主持人：我们认为最好的公司，在发展自己公司的同时也帮助解决当地社区的很多问题，但作为一个CEO来说你需要有激情，要有激情参与社会。

　　Samuel A. DiPiazza Jr：是的，CEO需要制定公司的文化和公司的战略，如果只关心数据和利润的话，这肯定是不行的。

　　杨元庆：你必须要给你的同事激励，给他们启发、启示，要鼓励他们，如果你的这个公司要真正严肃的对待社会责任的话，CEO必须给自己的同事以灵感和启发。所以这也是我对刚才这个问题的一个回应。如果要是你执行了产品制造的更高的标准，从短期来说也许你的利润会受到影响，但是从长期来说，这对公司是有好处的，你必须要执行产品的最高的标准，这样才能保证你的公司在市场上的形象是最好的，这对于公司长期成功是非常关键的。

　　提问：我来自于上海《东方早报》，我想请各位一起讨论一个具体行业的话题，针对杨元庆先生的，联想作为世界最大的电脑供应商之一，当然您很注意环保的问题，同时我们知道，有过渡的现象被称之为电脑综合症，长时间久坐对于颈椎和脊椎的问题，还有眼睛都有损害，我想您对这个问题怎么看？您之前可能评论过中国的，您觉得联想的品牌在时间上可能中国的因素来说并不是太具体的东西，我就觉得，我发现所有电脑厂商并没有讨论说使用电脑应该节制，结果我们看到越来越多的年轻人得腰椎病、脊椎病？

　　杨元庆：非常不幸的是，我们今天所有的人对于电脑的依赖是越来越高了，所以可能花在电脑上面的时间越来越多了，当然，这个从一个厂商的角度我们会想着怎么样帮助大家能够减少电脑综合症，比如说让电脑的辐射更小一些，看的屏幕时间长的话也感觉不累，我们可以做我们的事情，但是无论如何，我觉得最根本的解决还是在我们每一个使用电脑者的身上，如果要我给忠告的话，那就是每用半个小时一个小时的电脑就离开一下，做一下健身运动，让你的眼睛可以休息一下。谢谢！

　　Khalid Abdulla-Janahi：这样可能很方便，但同时会给你的家人和配偶的关系产生负面的影响，我并不想在电脑屏幕对我的夫人说我有多爱她，我想亲自跟她说。

　　提问：我来自于津巴布韦，刚才你们都谈到了，Samuel A. DiPiazza Jr先生提到了社会责任的五个方面，我们必须要把企业的社会责任作为战略的一部分，应该把企业战略和全球企业公民结合起来，如果不这么做你就无法真正实现公司的价值，能不能给我们举些例子，这些公司是很好的将企业的发展战略和全球企业公民的结合起来了，有具体的数据来说明这个公司的这些利润这些回报和好处是由于它履行了全球企业公民所得来的，因为你是很好的全球企业公民，所以你的公司赢得了更多的利润，你的公司获得了更多的增长。

　　Samuel A. DiPiazza Jr：我可以给你一些例子，确实你刚才说得很对，丰田的例子，80、90年代，丰田先生意识到了二氧化碳还有油价的问题，很多的大的公司都有这样的忧虑 ，当时他们就在考虑研发混合动力汽车，那个时候当油价还是10美元的时候，没有人想到要开发混合汽车，但是只有当油价成为真正的问题的时候，这些公司才开始考虑替代性的解决方案，但是丰田他们这样的公司很早就研发了，他们开始的时候去寻找解决方案的时候，不是把它作为一个环保的解决方案，而是作为公司长期发展的一个战略。像通用电器也是这样的，现在通用的一个口号就是绿色，绿色能源，但是最开始的时候他们寻找绿色战略的时候并不是出于环保的考虑，而是出于企业本身的发展，那个时候他们意识到了二氧化碳的排放量将会成为一个重要的问题，像电脑行业也是这样的。

　　Samuel A. DiPiazza Jr：好的，确实，你可以做一些投资，但是不能立竿见影就看到投资的回报，但这并不是说你就不要进行这样的投资，因为投资有长期的回报，像教育、劳工的问题，教育你不能立竿见影就见到效果，但是长期肯定会有效果的，Samuel A. DiPiazza Jr和我，我们都是会计师出身，我们长期以来一直在做的一个工作就是要在全球减少人口贩运的问题，这就要从教育开始，它需要初期的投资，这种投资是要看长期回报的。

　　主持人：你可以说你必须关注非洲的疾病问题，非洲的教育问题，但是最终你关注这些问题就是你能够给这些培育出大量的客户，这些客户对于你的公司未来业务的发展是非常关键的，好的，我们的时间不够了，再提一个问题。

　　提问：我是来自于巴基斯坦的国会，我是这个国会的一位议员，我首先讲一下我的意见然后再提一个问题，我想知道的是关于企业的全球企业公民的问题，刚才施瓦布先生也谈到了几点还有人谈到了企业的社会责任，我认为根据我的观察就是，在这个问题上存在很多的性别不平等，不平衡 ，我们提出了很多的口号，我们知道我们必须要负责任，公司必须要这样做必须要那样做，然后我们到底执行了实施了多少？刚才有人谈到伊斯兰世界第四大支柱就是慈善，我要说的是现在全球非常关注的是一个恐怖主义的问题，我想在新的世纪当中我发现上面几位嘉宾都是男士，却没有女士，而全球有一半人口都是女士，可是呢我们在很多地方却没有看到女士的身影，所以我想必须要制定一些标准，我们谈到了千年宣言，可是女性呢？她们在其中发挥什么样的作用？根本没有强调，女士应该更多的参与，应该鼓励女性更多的参与到工作当中去，我是来自于伊斯兰世界，每一个伊斯兰世界的妇女她们都是被遗弃的，我们觉得对于所有的全球企业来说的话我们都应该把一定的就业机会给妇女，我希望各位在座的能够回答我的问题。

　　Samuel A. DiPiazza Jr：好像是大男子沙文主义一样，但是你说得非常对，在我讲到人口贩卖的问题上，很重要的因素就是妇女的问题，你说得没错，我们看中东的公司确实存在这样的问题。但是应该这样来说，有人讲到领导力，20多年以前似乎在你们的会计事务所没有什么合伙的女性人，现在已经很多了，应该说在巴林接替我的人是一个女性，是Samuel A. DiPiazza Jr的好朋友，不能给妇女一些配额和比例，如果是这样做仅仅是为了配偶是不对，应该是有平等的机会给所有人，这个也是全球的企业社会公民责任一个很重要的部分，不应该分男性和女性，应该是所有人。

　　我们新招员工一般都是女性，我们合伙人20%不到是女性，这是商业问题，也是社会问题，我们是有很大的资源来培养女性的领导力，是不是可以给社会做出贡献呢？所有这些方面无论是卫生、健康环境还是女性，通过让社会变得更好，也可以让企业做得更好。

　　Nobuyoshi John Ehara：根源非常复杂，非常不幸日本在这个方面做得不太好，这么多年都是如此，在发达国家当中应该算是做得比较差的，美国在这方面做出了很大的进步，可能文化有很大的差异，但是在这种情况下实际上这个挑战和困难是非常巨大的，非常复杂，确实是需要有某些系统性的一些制度性的变化的执行，这个要求不仅是企业，而且还有政府层面的这些相关的行动或者法律。

　　主持人：非常遗憾的是我们没有时间了，我想问我们各位在座的专家，就是做一个结尾，和我们分享一下，其实我们有了这个讨论，重要的给予各位听众的建议，在公司的社会责任方面有哪些最为重要的建议？

　　杨元庆：我想重复我的看法，如果你要成为一个全球性的公司，建立一个长久的公司，不仅仅要考虑如何为股东做贡献，而且必须要考虑如何为社会做贡献，这是非常重要的，对于公司长期成功来说，非常关键。

　　Samuel A. DiPiazza Jr：我的看法企业要成功必须要有社会的成功，如果我们希望我们的企业是伟大的企业，那我们就必须要有伟大的社会。

　　黄天文：如果你要承担社会责任，首先公司自己首先要发展，这个是你能够承担社会责任的基础和前提条件。与此同时，所有的管理层以及员工都必须要有这样一种思维，就是要强调企业的全球公民的责任。

　　Nobuyoshi John Ehara：我也非常响应前面同事们讲的，我想讲一些不一样的，来到世界经济论坛，经常来参加，这个是非常好的场所，可以来交流经验以及来交流我们所遇到的问题等等。

　　Khalid Abdulla-Janahi：我们必须要相信，要有信念真正去做，我觉得是世界经济论坛，1971年的利益相关方的概念有这样的基础，我们要看经济论坛的成功，36年过去了非常成功。

　　主持人：这个已经是我们这节会的最后了，我觉得实际经济论坛并不是一个会，它是一个社区就是说所有，对于我们的使命有承诺的人，我们不仅仅能够讲经济，我们必须要谈社会，这两者是非常紧密相关的，我必须要说如果你有成功，那是因为有很多的领导者包括在这里在座的各位，我们所有的成员还有各位在座的公众都是支持我们的，所以我们必须是一个社区这样才能够推广在我们工作当中推广这个概念，还有在日常生活当中和员工的关系当中也可以推广这些概念。从某些方面来说，我觉得我们在这里所讨论的东西还没有为社会全面的接受，相当于是先锋者和传导士，如果这些信息不能够传达给其他人，就意味着我们不能建立可持续的社会和世界，可持续的世界是符合所有人的利益的，这是所必须的。