周其仁：企业要顺应宏观形势及时调整战略

　　北大国际MBA-世纪管理名家大讲堂专题论坛19日举行，主题是“当前的宏观经济形势及企业的对策”。搜狐财经对本次论坛做独家网络直播：

    周其仁：

　　最后我简单讲一点企业之道，我这里讲一个思维性的问题，大家看这张图，当经济市场中过热，热过头以后往下扎，企业有两个策略，一个类型是什么策略呢，以房地产为线，我们盖好多，一套也不卖，我去年卖了好多，我今年不怕，然后到红线那里一下跳水，然后有一种企业认清形势，主动下来，下来以后现金回笼，渡过财富难关，然后再跟着经济缓缓往上走，这个类别他背后包含着一种思想方法，我能告诉各位的，由于我所观察到的货币为中心的变量发生的大起大落，中国经济从12个点往下扎，这个可能性是非常大的，坏消息会刺激更多的坏消息，跟当年的你买我买一个道理。

    至于具体怎么对待，我能解决的问题是介绍这个背景，一个城市，一个国家，一个企业，一个地方如果高速增长以后，这个惯性调整是好难过，不肯认这个头啊，还想回去啊。台湾那些投资人讲的很好，讨论股市什么时候是底，台湾曾经从18000点跌到12000点，日本当年是47000点跌到10000点以下，台湾那些投资人说什么时候是底啊，只要有人讨论什么时候是股市的底，这就不是底，什么时候是底啊，这不是我干的事儿，再也不想干了，怎么会买这个东西，所有人不谈了，到底了，经济市场有它内在的逻辑，好和坏都要应对。所以像这种市场，1000点到6000点以后，这个国家要有一个时间的疗养，不是说财产损失，是人力资本的损失，我赚过这种钱的人，武功差不多就废了，因为他不想再练功了，没有意义了，赚过那个钱了，还干啥有意思？没意思了，人要觉得世界没意思了，这个人类资本怎么增加，他不会学习了，眼睛不发光了。现在我们国家很多人、很多家庭没有办法，只有这种现实的教训，然后去应对它，做心理调整，你不调整，过不去，不要有幻想，宁愿看的严重一点，这个话不是今天讲，去年11月份，我们在联想开会，后来到万科开会就讲了，去年企业家大会，东华组织的企业家峰会、领袖年会，我通常是推托讲话，那次是主动发言，我说准备往下降，美国这么多门口挂上了要卖房子的牌子，这个反映一定是连锁的，因为我们已经卷进去了，我们不是当年跟他分的清清楚楚，全球化有它的好处，也有它的代价，我们绝对只想好处，不想它的坏处，这个过程就是我们学习的过程，也是我们这条学习曲线今后上升的重要的内容。

    当然，永远是这样的，冬天刚来的时候没有那么冷，冷的时候就是这个时候，毛孔还开着，还想着夏天，还想着8000点，觉得还有希望，这么想就特别冷，早做准备，早收缩毛孔，然后就是找衣服，就能够帮助中国企业在这一轮大规模变动当中找到重新再出发的点。