弃用“三鹿” 君乐宝酸奶应对危机谋自救

　　弃用“三鹿”还原“君乐宝” 君乐宝酸奶应对危机谋自救

　　本报讯 (记者张 嶷)三聚氰胺事件让三鹿品牌价值一夜之间毁于一旦，其多家各种形式的合资合作企业受其影响，无奈之下纷纷采取措施进行自救。10月30日，原三鹿君乐宝酸奶生产商——石家庄君乐宝乳业有限公司宣布，该企业名称由石家庄三鹿乳品有限公司恢复为石家庄君乐宝乳业有限公司，其酸奶产品不再使用“三鹿”或“三鹿君乐宝”品牌，而恢复“君乐宝”品牌。

　　在三鹿奶粉事件中，与三鹿集团咫尺之隔的君乐宝乳业与全行业—起遭受重创。所幸的是，在停产11天后，君乐宝于9月25日恢复生产。在过去的一个月中，君乐宝398个批次的产品送河北省质检院检测，均未检出三聚氰胺。目前，该企业日产量已经恢复到事发前的近一半，销售收入已经恢复到了四成到五成。

　　石家庄君乐宝乳业有限公司成立于1995年，其酸奶产品品牌为“君乐宝”。1999年，销售区域已由河北扩展到河南、北京、天津、山东、山西等地区，成为了华北地区规模最大的酸奶生产基地。为了更快发展，2000年君乐宝乳业引进石家庄三鹿集团股份有限公司的品牌和部分资金(石家庄三鹿集团股份有限公司占石家庄君乐宝乳业有限公司总股本的34％，其中品牌占29％，现金占5％)，主打品牌为“君乐宝”、“三鹿”。

　　对于此次更名，君乐宝乳业董事长魏立华做出如下解释：三鹿品牌已经对消费者造成极大的伤害，为解决奶农交奶难的问题，保存河北奶源基地的希望，同时解决君乐宝4000名员工的安身立命以及上下游合作伙伴近万人的生计问题，该公司董事会、股东会研究决定了上述自救措施。

　　数据统计显示，君乐宝2008年1—8月销售收入为10．41亿元，较去年同期增长44％。调查机构AC尼尔森数据显示，该公司系列酸奶市场占有率为4.5%，居行业第三位。“如果不是此次危机，我们预计9月的销售收入可达1．8亿。“魏立华表示。

　　三鹿事件把中国奶业多年高速发展背后最大的软肋——奶源问题充分暴露了出来。特别是在以河北为中心的华北地区，由于媒体对奶源收购链的曝光，更增加了消费者的不信任。那么，君乐宝地处这样一个在消费者心目中奶源较为混乱的地区，如何来确保自己的奶源安全?对此，魏立华说，乳品行业面临严峻的自救任务，行业整体的发展模式要引起深刻反思，务必要从疯狂扩张的浮躁中脱离出来，回归踏实、稳健的运营模式。目前，君乐宝已从奶源保护入手，通过托管、参股以及自建基地等方式进行奶源管理前移，把奶站作为第一车间，对整个饲养模式进行严格控制。同时，还紧急购进6套液相色谱检测仪，请驻厂监督员把关，24小时监控生产全过程，坚决杜绝不合格的原辅料进入生产环节。同时他认为，乳品行业不要在品质打造上再玩概念，而要以切实的举措来完成品质自救，重建消费者的信心。另外，君乐宝还将每年的9月11日设定为企业警醒日。