降低成本是中小企业抵御“寒冬”的最好办法

　　近日，在全省召开的中小企业座谈会上，不少企业表示，降低成本已被他们视为抵御“寒冬”的最后一根“救命稻草”。

　　四川光友薯业有限公司企业生产总监王荣中说，上半年原材料综合成本上升近20%，公司员工集体改造生产线，原生产环节中的4个流程缩短为3个。

　　“降”成本的方法很多，有些是“省”下来的，有的则靠“管”出来的。但年初以来PPI的上扬不断超出企业的想象。“仅靠管理来降低成本力度有限，企业需要综合运用各种手段。”四川久大盐业集团董事长傅刚义表示，不同的行业原材料价格不同，但同行的原材料采购成本是一样的。要靠创新，即先人一步，由此得到比较优势。在加强内部管理的同时，久大盐业新上了一座国际一流的69万吨/年真空制盐装置，成本同样降低了1/3。

　　相反，某些不堪重压的企业通过以次充好的方式来降低成本，以图暂“避”难关。“这反而会加速死亡。”恒瑞丰国际贸易公司总经理廖辉以外贸生意为例，受金融动荡的国家购买力日见萎缩，客商接单谨慎，“若一单生意没做好，下一个机会就会被人抢走。”他说，企业在顺境中积累财富，逆境时企业更应趁机练内功，增加才能。

　　傅刚义说，在金融危机面前，中小企业应该将问题想得复杂一些，做好打“持久战”的准备，提高防范风险能力，才能有利于未来发展。

　　省中小企业局一位负责人提醒众多企业主反思：国内很多中小企业寿命只有短短几年。无企业文化和管理的支撑，是导致缺乏竞争后劲的重要原因。

　　“内部潜力”挖掘强度取决于“软生产力”，即企业文化。四川大学工商管理学院教授李蔚认为，在紧急关头，企业文化让员工树立了共同分担意识，价值观越统一，企业抗风险的能力越会得到增强。

　　编后

　　面对金融风暴，诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨有一个观点，因为中国仍然是一个相对封闭的经济体，所以中国有可能在这场危机中寻觅到好的机会。

　　由中国而四川，我们认为，地域的偏僻与否、开放程度的高低，绝不应该成为我们忽视这场金融风暴的理由。正视经济受到的影响，从产业发展、市场前景等多个方面进行认真分析，进而在改革和调整中提升竞争力，应该是一种审慎而现实的应对之策。

　　在金融风暴对四川的全面影响逐渐显现的时候，本报推出的这组报道今天告一段落。但这只是一个开始——如何通过大的项目带动社会投资？如何拉动内需……我们将从宏观、微观的经济现象入手，抽丝剥茧，和大家一起探讨金融风暴中的趋利避害之道，敬请继续关注。