对电力央企可以父爱不可溺爱

　　据报道，国资委第二单注资规模在100亿元左右，注资对象包括五家电力集团和两家电网公司。至此，在东航、南航两大航空集团公司相继获国资委注资后，国资委的第二个“大礼包”终于浮出水面。(1月19日《新快报》)

　　对被注资的企业来说，这真是一笔厚礼。用经济学的话语说，这体现了一种典型的“父爱主义”。有了这种“父爱”，电力央企这位“宠儿”过的是一种典型的“小皇帝”式的生活：经济健康发展时赚了钱，却并不向国家分红；经济不景气时赔了钱，自有国家注资，何等悠哉乐哉！

　　目前情况下，国家对电力央企如此宠爱，也许确有其必要性。毕竟，电力是基础的基础。但笔者在这里想提醒国资委的是，由“父爱”到“溺爱”，很可能只是一纸之隔。有原则的“父爱”，可以让子女健康成长；而无原则的“溺爱”，只会害了孩子。

　　在美国，国家对重要企业，也是有父爱主义的。只是和中国相比，那里更像是一位“严父”，实行的是一种有原则的父爱。比如在眼下的金融危机中，美国汽车业的三大巨头通用、福特和克莱斯勒同时陷入困境，不得不请求美国政府投放救助资金。美国国会一方面批准了巨额救助资金，另一方面也开出了严厉的条件，包括“公司必须接受管理层薪资水平限额，取消一切奢侈消费；在法律限期内公司首先偿还国家债务……”等等。总之，给人的印象是对企业很不客气：钱，国家是给你了，但乱花是不行的！

　　相比较而言，国资委就更像是一位对子女溺爱无度的“慈父”了：一把就封了一个100亿的“大礼包”，有没有同时要求电力央企“必须接受管理层薪资水平限额，取消一切奢侈消费”呢？没有。在给钱的时候不提出相应的要求，这些钱究竟怎么被电力央企用来发电、输电，却不闻不问。

　　期待国资委也能够像美国政府有关部门那样，成为国企的一位“严父”，对电力央企及其他国企，给“父爱”而不是“溺爱”。溺爱不仅无助于这些企业健康成长，也不能让纳税人心悦诚服。