香港TV变局

　　随着邵氏兄弟昨日私有化，邵逸夫今后可自由出售TVB股份，这对蔡衍明的亚视，或许是个翻身的机会

　　朱蔚淇 舒时

　　拿下台湾媒体之后，乘着金融海啸的难得机遇，蔡衍明又把目标瞄准了香港。

　　2月21日，香港广电局批准蔡衍明以私人身份入股香港亚洲电视台（下称“亚视”或“ATV”），成为其第二大股东。

　　去年底，台湾地区米果大王、中国旺旺有限公司（00151.HK）董事长蔡衍明拿下了台湾一家报业集团后，震惊岛内。此次入股亚视，蔡衍明更看中的是其获准在广东落地的价值，亚视是他借助港媒打入内地市场的先锋。

　　命途多舛的亚视

　　不过蔡衍明接手的亚视，是一个亏损达数十亿港元、管理层动荡不安的摊子，这种不稳定，甚至从香港早期的电视竞争就开始埋下祸根。

　　亚视的前身“丽的映声”开播于1957年，是香港第一家电视台，当年也是全球华语地区第一家电视台，曾经风光无限。但1967年香港电视广播有限公司（00511.HK，下称“TVB”）在全港首家推出免费以及采用彩色画面的节目，迅速打破了亚视的竞争优势。虽然亚视多次投入，几经改革，收视率都难敌TVB，甚至一路下滑。

　　对于亚视的落败，香港媒体界有“惯性收视”一说，即大多数香港家庭买电视机都始于TVB开播，人们习惯打开电视就停在TVB；另外TVB频段数字低，用遥控器扫台也是先扫到TVB，因此亚视容易遭人忽视。

　　香港浸会大学传播系主任马成龙不同意这种说法。“换台很简单，观众也不是完全不看ATV。”马成龙对《第一财经日报》说，“人们停留在TVB时间较多的原因，一是它新闻节目的信息量较大，二是连续剧吸引人。”

　　浸会大学新闻系主任黄煜则向本报记者指出，亚视积弱其实有其深刻的自身原因——多次变更投资者和管理者，造成其在资本运作模式和管理模式上有很大缺陷。

　　“投资方准备三年翻本或者打平，一看两年还是不停地亏损，就准备撤资，或者卖盘，或者更换职业经理人，每换一次就是大换血。每变一次，开始是雄心勃勃，后来不了了之，又找一个投资者，然后又雄心勃勃……这样已经形成了一种恶性循环的模式。”黄煜说。

　　相比而言，TVB数十年来由邵逸夫家族稳定掌控。

　　在蔡衍明之前，亚视已经经历了不下七次的大股东变更。

　　早在上世纪80年代，亚视前身便经历了从英国财团到澳大利亚财团的转变，而后者接手不到一年，便匆匆转给港商邱德根。“亚视”之名正是从邱德根开始，但邱德根并没有让亚视火爆起来，其独撑局面不到六年，便再转手给林百欣和郑裕彤财团。随后亚视又先后由港商陈永棋与凤凰卫视（08002.HK）主席刘长乐经手，其间总裁人选也不断更换。到2007年，名力集团主席查懋声及其弟查懋德与荷兰银行共购入亚视58%的股权，成为最大股东。

　　在这段时间，唯有林百欣的管理最久，亚视也经历了相对稳定的黄金发展时期。但林百欣交棒后，亚视在多次遭遇经济危机和高层变动之下，内伤严重，节目质量也跟不上时代，无论是声势还是内容上均无法与TVB相比。

　　蔡衍明的挑战

　　蔡衍明接手的亚视，不仅面临异军突起的“外患”，同时也刚刚经历了一番龙虎斗的“内乱”。

　　去年12月4日，查氏家族引入电盈（00008.HK）前副主席张永霖为执行主席，执掌亚视，同时邀请城市电讯主席王维基为行政总裁。王维基曾一手创办城市电讯，并将之成功上市，被喻为“电讯魔童”。他加入亚视时坦承自己“发下梦做传媒大亨”。

　　但王维基的新闻理念与原亚视高管相去甚远，而且言行激进，甚至把内训员工的场景放在网上供人观赏。他上任仅四天后，四名副总裁级高管集体请辞，王维基的一些出位言辞甚至引发中资广告商要怒撤广告。

　　此一风波尚未平息，媒体又曝光去年的“亚姐”竞选存在严重舞弊，而且王维基在会见当选“亚姐”时言行举止轻佻，被外界质疑有“性骚扰”之嫌，连番事件令亚视声誉跌至谷底。

　　在各方压力之下，张王矛盾也摆上台面。张永霖于去年12月15日宣布，接受王维基的“请辞”；但王维基当晚却声明自己从未“请辞”，并称翌日将继续上班。

　　事件最终以王维基离职收场，距他上任仅12天。而亚视行政总裁的位置从此空缺达三个月之久。

　　蔡衍明入股亚视时，后者已经累计亏损数十亿港元，而且在金融风暴以及香港媒体竞争恶化的情况下，有关亏损可能进一步扩大。事实上，自去年11月迄今，亚视已经被迫三次大裁员，涉及员工近250人。

　　一位前亚视员工谈及现状，认为最主要原因是管理层不懂“行”。该员工透露，数年来真正精于打造亚视的高管并不多。该员工认为，现有高管并没有显示出特别的传媒经营才能，而在现有股东中，擅长媒体运作的刘长乐似乎也并不太关心亚视的发展。

　　“毕竟他有自己的凤凰卫视，很少过问亚视的事，我们几乎没有见过刘长乐。”该员工称，“近年来，凤凰卫视还推出了全球‘中华小姐’选举，使香港这弹丸之地已经有三大选美活动。”

　　另一位亚视现职员工向本报记者透露，近期亚视可能还会有裁员及减薪计划，内部正人心惶惶。不过3月16日，亚视发言人通过香港经济通讯社表示，没有听到有关裁员减薪的消息。

　　迎来翻身契机？

　　尽管亚视困难重重，但是蔡衍明似乎很有信心。他认为，亚视现在做不好，是因为管理不到位。“香港只有两个台，观众按遥控器，不是TVB就是ATV，没道理亚视会做不过TVB，只有TVB一家赚钱。”他说。

　　蔡衍明对未来的设想，是降低成本，结合内地、台湾、香港，三地一起做节目。

　　实际上，亚视的新运作模式已经在此次北京举行的两会上进行了试验。作为姐妹公司，亚视新闻部与台湾中天新闻部首次合作，进行共同采访。亚视方面称，此次合作非常成功，而今后两台将有更多合作机会。

　　此外，中天电视台将会把综艺节目带入内地和香港。中天拥有像《康熙来了》、《超级星光大道》等内地、香港观众都耳熟能详的节目。蔡衍明向传媒透露，今后将会直接引进这类节目。

　　在成本控制方面，蔡衍明已经物色好了适当人选。新上任的亚视行政总裁胡竞英便是个在财务和媒体管理方面两手都硬的高手，她曾在台湾经营网站，创下执掌一年即令纬来电视网扭亏为盈的业绩。

　　黄煜认为，亚视可以向台湾学习管理经验，但胡竞英的改革“关键要克服‘水土不服’，要根据香港的特点，做出香港的亚视来”。

　　尽管亚视在对外的宣传中一直强调胡竞英的媒体背景，但是亚视一位员工却认为，她在台湾只是有电视网的管理经验，未必会对提升亚视的内容有实际帮助。

　　对于上述言论以及注资规模，蔡衍明并不愿透露，他在接受媒体查询时只是表示，如果需要，会进一步注资。

　　其实蔡衍明本人也精于资本运作。他在2007年将旺旺从新加坡退市，却又突然带领旺旺奔赴港交所，200天之内完成退市加上市的传奇，令旺旺的市值从35亿美元提至51亿美元，仅此一役便足以令外界瞠目结舌。对于目前急需资金的亚视来说，蔡衍明的资本手段或许有所帮助。

　　金融海啸给了蔡衍明成就传媒大业的机会，随着近来邵氏兄弟的私有化，这种机会似乎更大了。

　　2月底，邵氏股东会已经以超过99%的赞成票通过私有化建议，并于昨日结束长达37年的上市公司地位。此后，邵氏可自由出售手中的TVB股权。

　　也许邵氏前途不明的状况，将会给亚视增添几分翻身的胜算。如果蔡衍明能抓住这次机会，香港的电视行业在经历过半个世纪的风风雨雨后，可能又将出现新的格局。