收购珠商行 华润系疾进金融业

　　有“超级买家”之称的华润集团，在内地对啤酒、房地产、电力等诸多行业进行一系列疯狂收购后，又开始瞄准内地银行业。

　　13日，华润集团一位高层向本报独家透露：“2月底，华润集团已经和珠海市商业银行（下称“珠商行”）签定了意向性收购协议，具体收购事务由华润投资部CEO吴丁负责。

” 随后，记者致电珠商行，办公室汪小姐表示：“目前只是签定了意向协议，具体情况不太清楚。”珠海市国资委、金融办也肯定了这一说法，但称重组的具体事宜如收购金额等仍处于保密阶段，日后会召开新闻发布会公布。

　　对于此次收购，市场人士估计华润付出的代价将在20亿人民币左右，对于资金实力雄厚的华润集团来说，这只是小菜一碟。

　　构建金融控股平台

　　“去年，华润已开始与珠商行接触，准备全盘收购，在上报国资委审批时遇阻，但目前又有了实质性进展”。前述华润这位高层对记者表示。“华润收购珠海市商业银行的目的，就是为了打造一个金融控股集团。”

　　“其实除了华润，中石油、国家开发银行、中国平安(601318.HK)、中国人寿(601628.HK)、富邦银行(香港)等机构也都向珠商行抛过橄榄枝，没想到最终花落华润”，珠海一位知情人士对记者表示。

　　除珠商行盼嫁外，华润进军证券业遇阻后，也一直在寻找收购银行业的机会，所以双方一拍即合。

　　华润之前的战略是按照前掌门人宁高宁的思路：打造自己的非银行金融平台，他认为产融结合才能将企业做大、做强。但在收购内地证券公司受阻后，华润思路有所转变，开始了华润新掌门宋林时代的投资战略，准备进军银行业，打造自己的银行业金融平台。

　　“此前，华润曾有意收购兴业证券、北京新世纪租赁公司、做华泰保险的大股东及收购深国投，都是为其打造金融控股平台在做准备。”华润高层对本报记者表示。

　　华润最早瞄准的是内地证券业翘楚—海通证券。2002年6月，市场盛传华润欲出资15亿元与上海实业争夺海通证券控股权，但在海通分散的股东结构中，华润拥有的股权不具有明显优势，且海通已有自己成型的企业文化，最终不得不放弃收购。

　　华润也曾对中信、光大、国信、招商等证券公司做过考察，但这类券商大股东都是有实力、有背景的大企业集团，短期内难以出让控股权或引入控股股东。并且大多数在品牌、知名度、业务排名方面都不符合华润的要求。

　　随后，兴业证券进入华润视野。但由于各种原因最终搁浅。

　　不得已，退而求其次，华润放弃证券业开始进军信托业。

　　2006年10月，华润以17.4亿元人民币的总代价获得深国投51%的股份，深圳国资委仍持有49%股权。华润通过一系列业务整合后，深国投将脱离房地产、零售等非主业业务，主要致力于金融业务发展，成为华润的主要金融平台。2008年12月，深国投更名为华润深国投信托有限公司。

　　华润系在收编信托业的同时，又将并购战车驶向银行业。

　　“华润的一贯做法是对收购企业全盘控制，收购珠商行也不例外，控股是首要条件。珠商行符合华润的收购要求，经营状况不佳，所以收购成本就不会太高。目前华润也只能从小打小闹的收购开始，然后再做大，进而达到成立金融控股集团的目的。”华润高层向本报记者表示。华润对收购公司的选择有自己的标准：能够控股是首要条件；公司高层及团队需认可华润的文化；当然该企业也需具备行业发展潜力。

　　而郎咸平在接受本报记者采访时表示：“华润这个思维是非常危险的，实质上华润是想进入金融控股公司领域。我担心会步德隆后尘。类似的做法也存在于海尔、新希望、东方等集团企业。这会影响到国家金融的稳定，因为以我国现况而言，企业产融应彻底分开。”

　　欲全盘接收珠商行

　　珠海市商业银行成立于1996年12月，现下辖9家管理支行，51个营业网点，业务覆盖珠海市香洲、金湾和斗门三大行政区。在全国100多家城市商业银行中，该行属于资产质量最差的“第六类行”。而银监会曾宣布，对于实施政策支持仍无法达标的“第六类”银行将考虑实施关闭措施。因而自2006年以来，珠海市商业银行为“保牌”展开多轮引资谈判。

　　“这次和华润的重组也是珠海市政府的意图,”珠海市经贸局内部人士向本报记者透露。由珠海市金融办、人民银行珠海市中心支行、珠商行共同组成的股权转让项目组一直在积极物色买家。

　　2007年3月，经过多轮谈判商定，中石油(0857.HK)总共出资30亿元控股珠海市商业银行，增资扩股后将持有86%的股份,但在2008年8月上报国资委审批时，由于国资委和财政部有异议,该项重组卡壳。

　　不可否认的是，珠商行遇到的经营困难，可能让华润的收购成本大幅降低。业内人士揣测，华润的收购价格不会高于中石油当时商洽的收购价，原因是珠商行有约30亿元不良资产。所以可能收购价在20亿元人民币左右。

　　“60系”人事布局浮出水面

　　华润在开动并购机器的同时，也同时展开了新掌门宋林时代的一系列人事调整。并开始储备高级管理人才。

　　原华润万家首席执行官陈朗被委任为华润创业执行董事及新董事总经理，接替陈树林的位置。华润创业主席宋林表示，委任陈朗这样的零售专才担任首席行政职位，对华创转型为领先的消费企业具有明确的策略意义。

　　陈朗于2003年1月15日被任命为华润万家首席执行官，距2009年1月16日获委任华创董事总经理正好6年时间。陈朗在任期间，华润万家超市实现了扭亏为盈。

　　“目前任三九集团CEO的乔世波将升任集团总经理，管理三家上市公司。三九集团总经理可能将由刘德军接任，但目前还没有宣布。”华润集团高层向本报记者透露。而华润电力CEO王帅廷将被调任集团副董事长，则被内部解读为明升暗降、变相削权，其实华润电力的经营状况在华润集团中长期保持良好盈利贡献，是“华润最赚钱的上市公司”。

　　据内部人士透露，职位被提升的陈朗等人均属宋林嫡系，都有投资部工作经历。

　　“企业文化的整合也是宋林最看重的，因此华润最近召集了31名上世纪60年代出生的华润集团中坚力量进行培训，内部叫60班。由美国最著名培训机构Hay（合益）集团为华润量身定做了专门的培训计划。”华润高层向本报记者透露。60班的成员均由集团的核心高层、一级利润中心的管理层或二级利润中心的一把手组成。这些成员将会成为未来华润集团的核心管理层。

　　2月27日下午，华润高级人才60班启动会在去年底建成的海南石梅湾艾美度假酒店启动。

　　业内人士分析，华润在经历了对超市、啤酒等行业的收购及艰难整合之后，近期略显疲惫，现金流也不会太宽松。所以华润近两年的战略重点是构建相对完整的金融产业链，为金融控股集团做铺垫，以为日后的进一步扩张打造融资平台。