智光电气“内生性”增长实力提升

证券时报记者 水 菁 李 坤

　　 本报讯 2008年完成整体搬迁的智光电气（002169），顺利实现了生产模式的转型。不过，由于报告期内公司进行了组织架构的整合，公司的营业收入与净利润未能实现同比增长，但是“内生性”增长实力获得提升。

　　 今日发布的公司年报显示，2008年，公司实现营业收入3.73亿元，比上年同期增长32.42%；实现归属于上市公司股东的净利润2512.17万元，同比微降6.70%。尽管如此，智光电气仍提出了每10股派发现金红利0.8元，同时资本公积金每10股转增10股的利润分配及转增方案。

　　 据了解，经过近9个月的施工，智光电气位于广州市黄埔区云埔工业区智光电气产业基地开始逐步投入运行，至2008年9月公司完成整体搬迁并逐步恢复正常，生产模式实现由以外协为主的制造加工方式向自己生产的转型，打破了公司产能不足的瓶颈，也充分改善了生产、试验和检验条件。

　　 同时，自2008年5月开始到9月，公司用了四个月时间完成经营组织架构的调整，从原以产品为中心事业部制，改革为形成以营销服务中心、产品工程与技术研究开发中心、制造中心的三大运营中心和以计划财务部、企业发展部、审计部、行政部、人力资源部等五大运营支持部门的新的组织架构体系。在营销服务中心，公司结合产品市场用户的特点和需求进行重新整合，建立了面向电网、电厂、水泥建材行业、石油化工、冶金钢铁、自动化产品等营销分部并先后在北京、上海、杭州、西安等地设立面向区域市场的办事处，形成了以行业营销为主线，区域营销为辅线的市场销售经营和管理体系。

　　 提及2009 年的经营计划，公司指出将通过进一步开拓市场，确保公司业绩持续增长，并可能会通过多种方式引进新的产品，以外延性的扩张，丰富公司的产品链，充分发挥公司已构建的面向行业营销与服务平台的效用。

　　 智光电气表示，尽管受到全球性金融危机的不利影响，但通过2008年的经营整合、组织架构的整合，公司确保了运营效率和资源共享，实现了“内生性”的增长，进一步夯实了公司的经营基础，为公司持续增长进行了大胆改革和做了较充分的储备。

　　
　　
　　 (来源：证券时报)