陈一舟：“大佬”为何如此谦卑

　　陈一舟 “大佬”为何如此谦卑

　　改革开放30周年印象·人物系列之二十二■本报记者 赵明

　　2009年2月19日下午，盼了一冬天，北京的第一场雪刚下过，静安中心25层，长长的楼道尽头，巨大鱼缸后面，一扇门上歪歪斜斜写着“活雷锋、纸老虎”，推开门，陈一舟穿着夹趾拖鞋迎过来。

　　屋内，三张大板台一字排开，自左至右，CEO陈一舟，COO刘健，另一张原本是CFO的，现在空着。

　　“这样沟通方便。”陈一舟说。

　　当天，美国证券交易委员会（SEC）文件披露，千橡购进艺龙528万股，占其23．7％股份。

　　“我们这不算个事儿，丁磊养猪才值得关注。”陈一舟说。其时，后者正被媒体热炒。

　　“互联网前10大公司CEO，做什么都有他的道理，看不懂没关系，我们多琢磨，多研究。对他们，我都心存敬畏。”

　　陈一舟，这个与丁磊、张朝阳等同时代的创业者，如今沉潜隐忍，谦虚得像个学生。

　　“我其实比较笨，对赚钱没细胞，所以只能在熟悉的校园领域精耕细作。”

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　　其实，就算以苛刻的眼光评判，与其同时代的那些创业者比，陈一舟也不遑多让：

　　2008年4月30日，陈一舟的千橡获日本软银等VC的4．3亿美元投资，占千橡互动约35％股份。照此计算，千橡市值约12亿美元。要知道，很长一段时间，搜狐市值也才10亿美元。

　　4．3亿美元巨额资金，也成为中国互联网有史以来最大一笔私募融资。

　　“这次融资比一般公司上市融资的钱还多。”陈也说。

　　“以融资额来看，陈一舟是目前未上市互联网公司中最后一个大佬。”外界评价。

　　1999年，陈一舟与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen．com，任董事长兼CEO。2000年9月，搜狐以400万股，当时价值约3000万美元收购前者。2001年3月，陈离开搜狐，回到美国。

　　“又不是大股东，又做不了主，一天到晚在那里守着，没什么意思。”

　　“那时候我非常自信，认为自己马上可以创造一家10亿美元市值的公司。”2007年，陈一舟在回忆ChinaRen刚被收购时说。

　　“我们准备再苦哈哈干几年，等其他对手坚持不下去、大家都不干了，最后让我们赚点儿就行。”2009年这次谈话，他说。

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　　　 　2002年，陈一舟再次回国创业。同年11月，创立千橡互动。

　　2003年，陈一舟收购猫扑。在之后2年多时间，通过各种方式，陈陆续收购魔兽世界中国、UUme．com 、RenRen．com、DoNews、校内网等近10家网站，业务范围涉及当时所有热门概念。

　　 “陈一舟给投资人画了一张‘众星拱月’的图，但最后星星满天都是，月亮却找不到了。”外界评价，“平均用力成为一种必然，陈有点太执著于资本层的扩张，连消化的时间都没能给自己留出来。”

　　 2006年7月，中移动调整SP政策之后，由于SP业务收入锐减，千橡过长产品线带来的成本压力陡增。

　　 2006年9月26日，千橡宣布裁员150人；2006年底，千橡第二次裁员，1／3员工离职；2007年初，猫扑近半数员工接到裁员通知书。

　　2007年2月底，陈一舟在宣布“裁员结束”时说，自己2006年最大遗憾是，有些领域撤得太晚，还不够先知先觉。

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　　“由于战线拉得太长，2006年千橡陷入低谷。外界看到千橡裁员，批评我们的时候，其实我们正在纠正自己的错误。”

　　“现在回过头来看千橡前几年的多面出击，也是没有选择的选择。这一拨互联网创业已经不像第一轮那么肥沃。创业者就像一个猎人，投资人让你去打一只大的梅花鹿。但是一头梅花鹿背后就有100个猎人瞪着雪亮的眼睛，每个人都上好了子弹。梅花鹿刚露出一个小耳朵，甚至是耳朵尖上一根毛刚露出来，你就要开枪，否则等它的头全部露出来，早就被打得稀巴烂，轮不到你打了。

　　 这时候，基本上看到哪里有风吹草动，必须去放一枪，否则你可能什么也打不着。我们2006年为何要四处出击？道理很简单：我们手上没有大的梅花鹿，打了一个不大不小的山鸡，回去交不了差。

　　 不过，如果能够重新再来，我会将想清楚的事情执行得更彻底一些，把实验的步子迈得小一些，那样公司规模会比现在大一倍。”

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　　 “如果要我总结这些年数次创业的经验和教训，我觉得主要是两条。

　　 首先，公司的气要长。这就需要手上时刻握有大量现金。

　　 当年的Chinaren如果不是钱烧光了被卖掉，而是坚持到现在，很可能是非常大的公司。所以，我学到最大的经验就是：即使最坏的情况发生，公司也要活着。仗打输了还可以再打，手上有足够的粮草、足够的兵马，将来还要有实力再战江湖。巴菲特在年景好的时候跟别人赚得差不多，只不过在年景差的时候他比别人亏得少，所以他成了投资大师。

　　 做互联网企业的原则就是：把最坏情形预想到了，再努力往最好的方向走，打一仗是一仗，把整个战场打扫干净，不留任何东西给敌人。

　　 我经常和投资人说，中国互联网市场是我看到的世界上竞争最激烈的地方，这里的竞争远比美国和日本要激烈。在美国，投资人、创业者都比较理性，而在中国，一个新模式出来，会有上百个人冲进来。”

　　 第二个经验是做的事情不能太多。我相信一个好的公司做的事情最多只有两个，超过三件事就出岔子了。

　　 千橡最多的时候主营业务达到9个。比如我们做视频，千橡是国内最早申请视频类专利的公司，但视频领域的竞争是百团大战，我们比别人好不了太多，还没有别人专注，所以我们就撤了。”

　　2007年4月12日，受邀出席创投年会的CEO陈一舟也提起过，当年巴菲特给他上课时曾告诫他，每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个，“少即多”。

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　　“我觉得互联网公司一定会犯错误，而且必须犯错误，最大的错误，就是停在原地不动和不犯错误。与成功需要不断创新不同，失败的原因就那么几条，这几条路我也都试过了，以后避免走这些道路也就能尽可能避免失败了。

　　 如果别人要问我创业者最重要的素质，我觉得首先是坚韧不拔，因为失败的可能性太多了；其次，要有方向感，否则划了半天船很可能发现方向是错的；最后，创业者需要具备这个公司最稀缺的素质。

　　 因为经历了多次创业经历，我感知市场温度的敏锐度可能会强一些。未来一两年，资本市场会更加紧缩，那时候会是我们招兵买马的好时机。”

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　　从ChinaRen到校内，陈一舟似乎一直没有脱离自己的校园情结、社区情结。

　　“我是做社区出身的，那是我最擅长的事情。尽管那个时候还没有明确的商业模式，也没有想到如今SNS和社区概念会如此火暴，但我已经明白自己能做什么，自己该做什么。”

　　 “最关键是我有感情、有经验，我知道学生需要什么。史玉柱做脑白金为什么成功，因为他在农村住过很久，知道农民喜欢什么。道理是一样的。

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　　“自从千橡对外宣布向软银等3家VC融了4．3亿美元之后，就一天到晚有人上门，想来帮我们花这笔钱。因为前几次创业中，我当过很多次，‘活雷锋’，尤其是当公司有很多钱的时候，很容易当冤大头。所以这一次，我要提醒自己，首先保证别亏，别当‘活雷锋’。

　　其实，能做到这一点，我的投资人就会很高兴。因为现在经常发生的情况是，要不是投资人自个儿做了‘活雷锋’，要不就是被投资公司当了‘活雷锋’，投资人变相当了‘活雷锋’的爸爸。

　　我们公司员工座位上都会贴上自己的外号，前段时间我偶然发现，有个人贴了个‘纸老虎’，我一看这个词好啊，这不就是我吗，因为我觉得，很多企业管理层90％的时间都是纸老虎，执行力并不强。

　　 所以，我在办公室门上贴着‘活雷锋’、‘纸老虎’，时刻提醒自己。那些想让我们投资的人，可能一进门心就凉了半截。

　　 当然，如果有好机会，我们也会出钱，但到目前为止，我还没有看到。这是我比两年前成熟的地方。”

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　　陈一舟有一子一女，家在北京温榆河边一处如楼盘名般秀美的地方，一处独栋house。

　　“如果只是从财富角度出发的话，这些年来我个人通过投资得到的回报，已足够我退休了。”

　　“未来5年我100％还是做与社交网络有关的互联网，还是要灰头土脸地干下去。”