三次改制未果后，古井贡酒（000596.SZ）启动第四次改制，并且觅得意向受让方。

　　昨天，古井贡酒发布公告称，接实际控制人亳州市国资委通知，上海浦创投资有限公司（下称“上海浦创”）成为古井贡酒控股股东安徽古井集团有限责任公司（下称“古井集团”）40%国有产权挂牌转让的意向受让方。

　　昨天浮出水面的意向受让方上海浦创成立于2008年5月，注册资本5亿元，主营业务为投资、投资管理、投资咨询、企业管理咨询以及商务咨询。

　　根据古井贡酒披露的信息，上海浦创为上海同华投资（集团）有限公司（下称“同华投资”）控股。后者是一家专门对成长性企业进行股权投资的本土PE。眼下，亳州市国资委正在与上海浦创就上述产权转让合同的具体条款进行商务谈判。

　　根据同华投资披露的公开信息，自1999年至2007年12月底，同华投资共投资16家企业，涉及生物、软件、汽车和新材料等行业，累计投资约30亿元，目前八个项目已经退出，加权平均的复合年度回报率超过60%。而同华投资网站披露的投资案例包括奇瑞汽车、华菱汽车、中国生物胶体等，并未发现与白酒相关的企业。另据同华方面介绍，公司创始合伙人、董事长为史正富。史正富同时也是复旦大学经济学院中国社会主义市场经济研究中心的教授。

　　史正富昨晚在接受CBN记者电话采访时证实，对古井贡酒的投资目前还处于“互相认同”的第一阶段，“接下来，还会对古井贡酒企业以及现有团队的情况进行调查分析，研究该企业核心竞争力是否具有较强的成长性”，他特别强调“包括古井贡酒公司开发的农产品深加工新规划项目”。史正富坦承，对白酒行业在内的消费品大行业的发展前景十分看好，这也是上海浦创有意斥4.65亿元的巨资购买古井贡酒40%股权的最重要原因。

　　而对于投资方式、增持股权等，史正富表示将视调研结果而定。

　　5月21日，古井集团在合肥市产权交易中心挂牌转让40%股权，挂牌价格为4.65亿元。古井集团方面开出的条件包括意向受让方须同时具有投资与产业经营的经验，具有长期投资与企业共同发展的良好记录，承诺成功受让后全力支持古井集团继续发展以白酒为主的产业等。

　　事实上，这已经是古井集团第四次启动改制。从2002年起，古井集团原掌门人王效金开始酝酿企业改制，试图通过改制提升古井集团的盈利能力。但是这条漫长的改制路，古井集团已经走了七个年头。王效金最初的方案是“全体员工持股、管理层持大股”。该方案由于分配不均，遭到员工的强烈抵制并引发了罢工风波。

　　搁浅近3年之后，第二次改制启动。2005年11月7日，亳州市政府把古井集团全部股权以10.8亿元的底价在合肥市产权交易中心公开挂牌，向全球公开转让，但这次行动最终因价格分歧导致对公司资产评估失效而流产。此后，2007年初，古井集团再次公开挂牌，王效金力主引入泰国TCC。眼看胜利在望，王效金突因“涉嫌违纪”落马。古井集团改制再次失败。

　　此后两年，古井集团进行了一系列的内部调整，但是集团和当地政府均未放弃改制想法。2008年上半年亳州市就专门组建了第四次改制办公室，着手准备第四次改制。此时的古井贡酒年销售额不到15亿元，不仅与茅台、五粮液等“老八大”相去甚远，甚至被“口子窖”等二线品牌所超越。

　　亳州市国资委一位不愿透露姓名的相关负责人表示，谈判尚无时间表，而古井集团剩下60%的股份政府如何处置，尚未有定论。古井贡酒方面则表示，上市公司目前业务一切照旧，并未受到母公司股权改变的影响。

　　附表_古井贡酒四次改制方案

　　资料来源：根据公开资料整理

　　2002年方案：“全体员工持股、管理层持大股”，转让60％股权。

　　洽谈者：深圳万基集团

　　结果：职工反对原董事长王效金持股比例过大。

　　2005年方案：以10.8亿元低价转让全部股权。

　　结果：资产评估失效，转让价存在分歧。

　　2007年方案：100％国有产权转让。

　　洽谈者：泰国酒王TCC

　　结果：力主引进泰国TCC的原董事长王效金案发被捕，TCC的外资身份被国资委否决。

　　2009年方案：挂牌40％国有产权，分三步改制。