据中国之声《央广新闻》11时09分报道，日前跨国公司在金融危机中的合作与责任再次成为全球智库峰会上与会者热议的话题，金融危机下，中国企业海外并购成功与失败的案例更是成为国内外舆论关注的焦点，本时段重点关注，五矿成功收购澳大利亚OZ矿业公司，苏宁电器成为日本LAOX最大的股东，中国企业在博弈中成长积累了什么经验，中国之声连线中央台记者孙莹盘点各方的观点。

　　五矿成功收购主要原因是在关键时刻及时不断调整方案

　　中国之声：孙莹，说到五矿成功收购澳大利亚OZ的矿业不少人都在问，为什么中铝与力拓的交易流产了，但是五矿却成功了呢？

　　记者：事实上，我们回忆一下五矿交易的进展也是一波三折的，今年2月五矿提出全面收购OZ矿业的邀约，动用金额达到17亿美元，并且承诺负担OZ的所有债务，但是因为OZ有一个叫“卓越山”的铜金矿位于南澳大利亚的伍默拉军事禁区，澳大利亚政府出于国家安全的考虑，否决了五矿全面收购的方案。在这之后，五矿马上对收购案进行了调整，改全面收购为部分收购，放弃了收购最优质的卓越山的铜金矿，收购金额也随之调整到12.06亿美元。

　　但是这一调整之后，收购方案再次受到一些来自外资银行提交的融资方案的威胁，就在股东投票前一晚，中国五矿又将收购报价提高了15%，达到13.86亿美元，也就是五矿在关键时刻，及时不断调整方案，是交易得以成功的主要的原因。也有业内人士认为，与中铝和力拓交易相比，五矿收购的对象资产规模比较小，所以才被放行，因为澳大利亚矿业的企业，现在是急需资金的。最后一个原因是竞争对手的缺乏，也是此次五矿收购较为顺利的主要原因，由于中铝与力拓的收购没有成功，所以成了中国公司在澳大利亚最大的一桩交易。

　　中国企业走出去应借鉴成功经验

　　中国之声：这次交易的成功，大幅提高了我国铅、锌矿的保障程度，有效地缓解了我国有色金属的供需矛盾，对于中国企业走出去提供了哪些值得借鉴的经验？

　　记者：业内人士分析，正如我刚才讲的，在变化中及时修改方案，快速出击这是最主要的经验，还有要始终保持低调，不做过多的宣传来刺激当地的政府和民众。还有一点，由易到难，先从小的企业入手，先购买规模小，但质量上乘的资产，这样由于涉案的企业和金额都不大，所以比较容易获得当地政府还有被收购企业股东大会的通过。比较而言，中石油完成对新加坡石油公司45.51%股份的收购，以及苏宁电器成功地认购了日本家电连锁企业LAox的股权，这些成功的案例也说明了这些经验。

　　专家：企业对外投资应更理性 量力而行

　　中国之声：目前中国企业在境外投资方式上，越来越多向跨国并购，参股，境外上市等多种形式在扩展，这也是一个大势所趋，专家对走出去的中国企业有哪些建议？

　　记者：商务部一位研究员说，要在战略上积极，战术上慎重，风险控制直接关系到境外投资的成败，而商务部合作司的司长吴喜林也对媒体表示说，企业对外投资应更理性，主要是量力而行，这个是指资金实力，管理水平和人才储备，还要摸清底细，就是深入研究掌握东道国的法律法规，风土人情，习惯做法，市场环境，还有劳动力成本等等。在这些基础上，鼓励有条件，有实力的企业走出去，政府要做的就是在管理上更便利化，并且在制度层面上更加营造宽松的环境。 (来源：中国广播网)