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才让:新世界、新变革下的国企发展策略

2009年07月22日10:29 [我来说两句] [字号: ]

来源:搜狐财经

  由北大国际和商务周刊合办的“面向未来的企业领导力”高层论坛在北京大学举行,搜狐财经对本次论坛进行了现场直播。


  才让

  以下是中国钢研科技集团公司党委书记、副总经理才让的精彩发言:

  才让:各位来宾,大家上午好!刚才听了吴老师的讲解,对中国经济宏观的走势做了非常清晰的认识,但我不是大学教授,不会深入浅出,但我也非常感谢主办方给我这次机会跟大家交流一下,因为《商务周刊》跟我们有很深的渊源,因为我是87年第一批出国的MBA,考试的地方就是北大。

  我是在国有企业,是在国务院国资委直属的重要钢研科技集团公司,对这次演讲我准备了一些资料,我想给大家拉拉洋片,我从另外一个角度把国有企业和央企的情况给大家做个介绍,供大家批判和探讨。

分为以下几个方面:国家改革30年;国际改革一些重大的转折;国际应对金融危机的一些基本做法和未来的思考。

  从78年到93年是一个阶段,整个改革开放企业开始进入市场的过程,当时政府给了14项获权让利的过程,最痛苦的阶段在哪?是在93-03年,特别是在98年前后的时候,中国所有的国企整体的利润加在一起不过200亿,步履维艰。但是国家已经把你推向市场了,你只能往前走了,当时一系列的矛盾都集中暴露在一起,而实际上99年中央政府做了一次重大的调整,过去各个中央企业和国有企业基本都属于不同的部委,所以就集中成立了一个叫中央企业工委,是共产党的机构,那是一个过度,99年到03年,真正到03年组建了国资委,这样真正的走上了一条比较规范的国有企业管理的道路。

  国企改革之后发生的重大变化,当时的公务员,现在虽然有相应的级别、政府待遇,但从根上讲已经不是过去的选拔体制和机制,现在正在大力推进公司制改革,管理体制上国资委之间196家,现在是136家,这是经过不断的整合、不断的提炼形成的。

  另外一个变化,过去考核几乎没有什么考核,主要是对干部的考核,但现在有了一套新的考核办法,有暂行条例,有考核办法,依法行事,国资委央企每年都有考核业务的报告,经过A、B、C、D、E 5个级别。另外干部聘任,过去都是以公务员的方式来聘任,现在已经打破了这个方式,现在有103个职务向全球公开招聘,通过这种选拔、考核也储备了一批年富力强的后备人才。通过这样高层次的考核,其实对我们央企本身的用人机制业带来了新的变化,现在基本上也采取了公开招聘、竞争上岗来选拔各级人员,现在通过这种方式选拔的达到了42万人,将近30%的管理人员是从这里来的。

  使得经营绩效也得到了很大的改善,尽管08年的第四季度金融危机的影响比较大,但总体的数据依然比较好,我们总资产17万亿,销售收入12万亿,交给国家的税收是9914亿。

  金融危机对我们央企的冲击也是前所未有的,但是央企并没有等待、被动、过冬,而是把金融危机的“危”压缩的最小,“机”利用到最大。当然刚才卢教授也讲了,从环比来讲4、5、6这几个月的数据是在逐渐向好的,我们希望在下半年可能会有更好的局面。

  在这里有几条措施,以科学发展观为主,从容应对,我们觉得利用科学的方法来分析判断我们的走势,而且把金融危机的绊脚石也变成我们的磨刀石,化危为机。

  实际上去年4月份、7月份、10月份,三次,每个季度完了以后国资委都有一个视频会议,对当时宏观经济的走势做了提示,银行的授信也给了我们强大的支持,还利用各种渠道,银行、信贷、发债这些渠道筹集发展基金,所以钱一定要有,钱是企业运转的血液。

  采取并购重组积极开拓海外市场,中钢集团完成了对澳大利亚一家企业的收购,中国铝业的这个案子虽然没成,但这也是一次很好的尝试。中国央企走出去战略确实在一步步的在实施。

  中国国企在未来有些什么大的考虑?

  第一,以推进重组为主线,做大做强。现在成立了一些新的企业,包括大飞机、核电公司,加起来应该有200家以上,但现在通过重组现在是136家,最终的目标是中央企业可能就要在30-50家具有国际影响力的大企业,其它的该退的退、该调整的调整,要形成企业的主力和核心竞争力。

  第二,以董事会为着力点,完成公司治理结构。按照经营权和决策权相分立的原则,建立专门委员会的制度为董事会做适当的分工,试图通过这种组合让大的决策集体决策,因为有一些大企业,特别是重大的投资靠一人决策风险很大,通过这样的设计,发挥专家的力量,集体决策,但在执行层是总经理负责制。

  第三,对标先进的国际企业,提升自身的实力。这个过程中我们也在研究丰田,通用等破产的案例。

  第四,加强自主创新,提高核心竞争力。创新是企业兴旺发达的源泉,大家看这次金融危机欧洲企业、北美企业,那么大的企业一夜之间忽然倒下,他们已经够大了,所以说我们还要源源不断的推出新技术、新产品,让企业更加结实,屹立不到。

  第五,防患于未然、未雨绸缪,事先建立全面管理体系,保证体系正常的运行。

  刚才卢教授对中国经济V字型的走势作他的判断,我们也相信危机是阶段性的,总会过去,所以我说阳光总会灿烂,世界将会迎来全球化崭新的篇章,中国企业将有所准备,转变自己的发展方式,参与新的全球化竞争。谢谢大家!

(责任编辑:贾海滨)
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