吉林通钢集团7月下旬发生的重组方高管被围殴致死一事，目前还在进一步调查中。无论何是何非，以生命为代价的教训都值得反思。

　　通钢一事触及中国社会转型期的敏感“神经”——国企改制。观察人士指出，表面上看，悲剧起于国企职工反对民企重组方控股；深层次原因则在于，当各利益主体在改制中博弈时，基层职工不但要面对身份突然消失或转换的焦虑，其知情权和利益也没有得到应有的维护和保障，这使得他们丧失安全感。

　　“这种"归属焦虑"往往会导致不稳定，产生躁动。疏导不利的话，轻则发牢骚，重则引发群体性事件。”经济学家梁小民说。

　　2005年，通钢集团就与河北建龙集团进行重组，后者以参股方式进入通钢。今年年初，建龙集团提出撤股。今年7月，吉林省决定由建龙集团对通钢集团进行控股，这一重组方案立即引发部分职工的不满。

　　“焦虑”来自生计维艰，前途不明：基层职工收入微薄，且随时有下岗之虞，而企业高管的收入却大幅度增加。同时他们对重组方也不信任，因为建龙集团在企业不好时要退出，在市场形势转好时却要回来控股。矛盾由此激化，进而失控导致了悲剧发生。

　　“改制后，大量职工走向社会，进入民营企业或多元所有制企业。但现在中国很多民营企业处于发展的初级阶段，过于注重企业利益而忽视社会责任，导致员工从情感上对民营企业还有一定的排斥心理。”吉林工商学院副教授刘庆波说。