基金业大踏步前进的同时出现了两极分化。如何在竞争日益激烈的市场情况下杀出血路是中小型基金公司面前的一道难题。重组之后沉寂一年多的摩根士丹利华鑫基金公司近期进行了高层大换血，成为当前中小型基金公司谋求转型的代表之一。

　　摩根士丹利华鑫基金公司从巨田基金公司变身而来，由华鑫证券持股36%，摩根士丹利持股34%。自从去年重组之后，其高管团队、投研团队和市场营销团队完成了大换血，主要来源于国内基金业内的其他公司。

　　新的管理团队中，董事长王文学来自大股东华鑫证券，总经理于华在摩根士丹利投资管理公司担任过董事总经理，分管后台的副总经理徐卫曾就职于深圳证监局，分管市场的副总经理秦红来自工银瑞信基金公司，分管投研的总经理助理钱辉来自大成基金公司，投资总监项志群则来自长城基金公司。

　　资料显示，摩根士丹利华鑫基金公司目前旗下仅有3只基金，其中规模最大的为大摩资源优势混合基金，仅为10.22亿元，另一只股票型基金大摩基础行业混合基金规模仅为1.77亿元，另外一只货币基金规模为3.01亿元。截至今年二季度末，摩根士丹利华鑫基金公司资产管理规模仅为15亿元。目前，这家位于深圳的小型基金公司如何扩大规模，突破重围，将是其高层考虑的重点问题。

　　WIND数据显示，今年上半年，排名前五名的基金公司分别为华夏、博时、嘉实、南方和易方达，资产规模均在千亿元以上，其中华夏基金的规模高达2243亿元。排名后五名的基金公司（从高到低）分别为金鹰、浦银安盛、摩根士丹利华鑫、新世纪和民生加银，资产规模均在40亿元以下，最少的仅为10多亿元。

　　可见，内地基金公司两极化明显。对于这些小型基金公司，如何才能突破重围？国金证券基金研究中心总监张剑辉表示，可以从3个方面进行突破：业绩、差异化定位和渠道。

　　张剑辉指出，业绩是资产管理行业的核心竞争力之一，小型基金公司应发挥效率高、灵活的优势，提供具有竞争力的业绩，这是提升行业竞争力的途径之一。

　　“采取差异化定位，在产品设计定位、客户群体选择等角度寻求发展空间。在差异化上做文章，这也是小型基金公司突出重围的重要方式之一。”张剑辉说。

　　此外，销售对行业发展影响大。建立有效的渠道关系，可以为基金公司快速发展提供支持，这其中包括战略合作、股权转让以及一些新型渠道的把握等。张剑辉认为：“小型基金公司更应该把握好渠道这个关键命门，才更有可能继续发展。”