新华网北京9月25日电2009年是新中国成立60周年，新华网和国务院国资委网站联合推出《辉煌60年·国企巡礼》高端访谈，邀请中央企业领导做客新华网与广大网友共同分享中央企业60年来的成绩和经验。9月25日14：30，中国中粮集团有限公司党组书记、董事长宁高宁与广大网友分享中粮集团60年来的成绩和经验。

　　[网友]非常感谢您在这么短的时间里帮我们了解了一下期货市场。进入新世纪以来中央企业发展得很好，新国企也成为了比较热门的一个词，宁董事长我们也知道您在企业经营管理方面有很深的思考，也发表了很多很有见地的看法，我们想请宁董事长谈谈新国企的主要内涵，我们在管理革新方面又有哪些特点呢？

　　[宁高宁]这个词现在用得比较多了，从某种意义上还是对以前国企的看法不太好，所以现在觉得不错了就用了一个新国企。我觉得首先还是国企，国企首先的一个特点还是国有控股，是国有资产，同时也是首先要执行国家的政策和国家投资的任务，这就是责任。

　　过去社会老有人说这个、说那个，实际上国家的企业干什么呢？就是听国家的。这一、两年好一点了，尤其最近国企进步比较大了，这方面还好一点。现在说起“新”应该就是改革开放后的国企，首先是所有制产权改革了，基本上是股东化了，而且是大部分上市了。不管是香港上市也好还是内地上市也好，股权本身有了相当大的改变。治理架构也变了，过去一个人说了算的架构有了很大的改变。

　　其次，在体制上和以前的“大锅饭”、“干不干都一样”等问题上有了很大的区别，国企现在压力也是很大的，也有很大的任务和目标。比如我昨天和留学生说蒙牛的事，说“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，确实是这样。现在人家和我见面说什么？我问最近怎么样？他上来就说任务能完成。我觉得这是很大的转变。

　　应该说现在国企员工也有越来越多的骄傲感。如果对你所在的组织没有归属和骄傲感，你一定没有激情为它奉献，怎么能推动它的进步呢？当然，包括过去的文化也不同了，国企对自身的提高，对品牌的关注，包括我们一直在推进的评价系统、资金管理系统、风险系统本身都是民营企业所具备的，这就解决了一个所有制动力的问题。但是它还要解决所有制问题，还有产业问题。

　　所以我觉得新国企这个概念应该说是一个更加现代企业的概念。十年前我也曾经写过一个小文章是关于所有制的问题，我就认为所有制当然是一个很关键的因素，但是一旦所有制本身有了一定的改革以后，包括股东化也好等等，这时候所有制自身对企业的影响，特别是对企业一般效率的影响就会减低了，关键是看剩下的企业治理结构的影响。

　　[主持人]荣融主任也讲搞好企业一定要把握好规律，和所有制没有必然的关系，有联系但是并不是绝对的，这也是很生动的说明了这一点。

　　[宁高宁]说起所有制的这个问题，蒙牛是一个由20来个人一起创业的企业。在1999年的1月份，在50多平米的宿舍里面大家说一起来干吧，等到七、八年，十年以后，这20来个人他们想负责或者说能负责的职务和他这个创业者的身份可能就会有了一定的矛盾。他们很好地解决了这个问题，成立了一个出资人委员会，他们出资人全都退下来，出资人委员会有一定的收益，但他们不能凭着出资人的身份来影响这个企业的决定，这个问题就解决得很好。虽然他们里面一部分人后来又被返聘回去了，但是这是另外一个问题了。这样做就把所有权和股份权很好的分离了，如果出资人都来就没有今天的蒙牛了。