2009年可口可乐中国注定不能平静。或许收购汇源失败只是一个插曲，现在它选择自力更生出击非碳酸饮料市场。

　　10月12日，可口可乐中国发布首款含乳饮料——美汁源果粒奶优，这标志着可口可乐的非碳酸饮料阵营从果汁、茶饮料以及水等品类扩展到含乳饮料。

　　在收购汇源的策略遇阻后，可口可乐就宣称会利用自己的资源、优势来运作新产品。这次进军含乳饮料正是这一思路。同时，在未来3年20亿美元中国投资计划的推动下，可口可乐中国非碳酸饮料生产基地的布局也正式拉开。

　　显然，可口可乐是挑战者角色。目前我国含乳饮料市场已有不少巨头参与，其中娃哈哈率先推出的“营养快线”产品系列已经占据这个领域近70%左右的市场份额，同时伊利、蒙牛等乳业巨头也有类似产品线。

　　可口可乐“后发”出击的底气何在？可口可乐中国区副总裁李小筠曾告诉记者，在非碳酸饮料的运作上，这些年来，可口可乐以市场挑战者的角色参与竞争，在推广的过程中摸索和积累了许多经验。

　　如果粒橙是可口可乐第一款在中国本土研发的产品，并在低浓度果汁领域的市场占有率位居行业第一。业内人士分析，目前可口可乐中国以果粒橙为代表的本土化新品拓展路径已经基本形成。这是可口可乐当地饮料策略的体现，更好地笼络中国消费者的口味。

　　可口可乐正在搭建全方位饮料公司的业务平台，而此次进军含乳饮料正是其品类扩张的重要一步。

　　一位可口可乐人士透露，现在可口可乐的策略是两条腿走路，在巩固碳酸饮料在各地霸主地位的同时，通过打开果汁、茶饮料、水等市场来弥补碳酸饮料的下滑。目前可口可乐中国的非碳酸饮料业务已经占到30%。

　　这背后是，自2000年以来，我国的果汁、茶饮料等市场开始做得风生水起，统一、康师傅等企业抢下了大量市场份额，并挤压了可口可乐碳酸饮料的市场空间。而老对手百事公司抢先一步，早在上世纪90年代初就提出要做“全方位的饮料公司”，并通过不断地并购扩张产品线，百事中国也于2008年底就宣布未来4年将在中国投资10亿美元的计划。所以2009年的可口可乐必须应战，否则将在未来的竞争中处于被动。

　　不过比品类扩张更重要的是，在可口可乐今年提出的未来3年20亿美元中国巨额投资计划之下，它在中国非碳酸饮料生产基地的布局也正式拉开。在此之前，可口可乐联手中粮、太古、嘉里（已退出）三大集团在中国布局了30多个碳酸饮料装瓶厂，而只有东莞饮料公司是可口可乐中国唯一的非碳酸饮料生产基地。

　　但现在可口可乐转向重视非碳酸饮料。一位知情人士透露，在东莞基地之外，可口可乐中国投资6亿元的武汉非碳酸饮料生产基地即将开业，包括此次推出的果粒奶优将在武汉基地生产。“东莞厂覆盖华南地区，而武汉厂布局华中、华东市场，并在此基础上可口可乐中国的非碳酸饮料生产布局正式拉开。”

　　与此同时，可口可乐也想方设法调动其业务伙伴投入非碳酸饮料的运营。据了解，2002年可口可乐收购了太古控制的东莞饮料公司，作为全国唯一生产非碳酸饮料的基地。而在2008年，可口可乐又与中粮、太古成立公司全资控股了东莞饮料公司，目的是调动两大伙伴直接投入非碳酸饮料的生产以及分销业务。而这次，可口可乐又将联手两大合作伙伴进行生产基地布局。