中再集团10月20日在京召开三季度经营形势分析会议披露，调整转型战略促使公司资产和效益同步增长。截至9月30日，集团合并资产总额1,105.95亿元，今年前三季度税前利润总额46.52亿元，经营成果显著好转。

　　据中再集团总裁吴高连分析，今年前三季度集团经营状况呈现五大特点：一是资产规模稳步增长。集团合并资产总额1,105.95亿元，较年初增长14.54%。二是经营效益令人鼓舞。集团实现合并税前利润46.52亿元，与去年同期亏损66.38亿元相比，集团整体经营效益显著好转，“调整转型，实现效益”的中心工作落实到了实处。三是承保业务保持增长。集团合并保险业务收入321.47亿元，其中直接保费收入84.10亿元，分保费收入237.37亿元，较去年同期分别增长13.37%和20.70%。四是投资取得较高回报。五是成本费用有效管控。四家保险业务经营主体综合成本率较上年同期明显改善，集团前三季度合并支出业务及管理费大幅下降。

　　三季度中再集团加大经营管理工作力度，取得多方面成效。一是加快推进发展战略，深化落实“调整转型、实现效益”中心工作。二是开展查找承保亏损原因等工作，努力扭转承保亏损被动局面、提高经营效益。三是加强资产管理，追求资金运用的稳定较高回报。四是理顺法人治理关系，推动治理转型逐步到位。五是进行预算执行检查，加大集团化管控力度。六是强化能力建设，努力提升企业核心竞争力。七是举办中国核共体10周年和中再集团60周年等系列活动，扩大公司品牌影响力。

　　吴高连表示，中再集团下一步将在巩固“调整转型”成果的基础上，继续坚持“承保要有效益，投资要有较好回报，规模和速度服从质量和效益”的发展思路不动摇，以保险业务和资产管理业务为主线，以“优化改善，规范提高”为主题，完善布局、优化结构、精细管理、改善质量、提高效益，重点推进人才强司战略，确保实现可持续有效益发展。重点做好五个方面工作：一是以科学发展观为指导，着力推进战略实施。二是以效益为中心，切实提高承保盈利能力。三是优化结构、拓宽渠道，提高投资收益稳定性。四是2010年承保业务扭亏为盈，逐步弥补经营亏损。五是完善体制机制，大力推进人才强司战略。

　　刘丰董事长主持三季度经营形势分析会议并强调，打造一流的人才队伍是当前的一项紧迫任务。中再集团要加快实施“人才强司”战略，牢固树立人才是第一资源的观念，从集团战略高度加快推进人才队伍建设，建立完善科学的用人机制，切实为优秀人才健康成长创造良好的环境。对于高精尖的专业技术和管理人员，一方面要加大引进力度，吸引人才、充实队伍，另一方面，要加大培训教育力度，加强员工交流和轮岗，提高综合能力，努力培养和锻炼适应公司改革和发展需要的人才。

　　中再产险、中再寿险、中国大地和中再资产四家主营业务子公司和集团财务、业务、资产三家管控部门在会上发言，报告了前三季度的工作，分析了存在的问题，提出了下一步工作思路。吴高连总裁作集团三季度经营形势分析报告。