华侨城：不怵与迪士尼竞争

　　11月11日，深圳华侨城控股股份有限公司（华侨城A000069，下称华侨城）向华侨城集团定向增发收购12个标的公司、主营业务整体上市已经完成，而当日也是华侨城集团成立24周年纪念日。集团CEO兼总裁任克雷表示，这是集团业务实现第二次跨越的开始。

　　华侨城控股股份有限公司董事长刘平春在11月10日接受记者采访时表示，整体上市后公司的盈利能力、资产规模都得到了大幅提升，并且，主题公园模式也是“中国最盈利的产业之一”；面对迪士尼进驻上海，他认为这将促进主题公园产业的发展，对华侨城利大于弊。

　　盈利能力增强

　　华侨城以每股作价15.16元，向控股股东华侨城集团定向增发约4.86亿股，用以收购华侨城集团所持有的12家公司全部股权，从而实现主营业务的整体上市。根据相关预测资料，完成整体上市后的华侨城A总资产约310亿，净资产约110亿，总股本达31亿。

　　从2007年开始，为贯彻落实国务院国资委关于支持中央企业主业整体上市的指示精神，同时为履行对华侨城A的股改承诺，华侨城集团开始全力推进其主营业务整体上市相关事宜，并最终于24周年纪念日宣告完成。

　　“建立统一的、协调的操作平台，这是我们的基本目标”，上市之后“资产变得更加优质、盈利能力增强”，刘平春解释，“过去主要的业务分散在不同的操作平台，各自有不同利益，相互的合作协调会有交易成本，效率降低。当企业发展到一定规模的时候，降低和阻碍的作用会越来越明显，全世界的大公司都有这种问题，所以都会进行一系列的调整。”他认为，实现整体上市以后，运转的效率会更加优于原来。

　　刘平春表示，整体上市后，上市公司不会考虑改名，仍然沿用“控股公司”的名称。“整体上市以后，集团公司业务管理的模式会发生一些改变，会更加专注于管理，把操作层面上的业务都放到了上市公司。”

　　集团公司的和上市公司之间还会有人事方面的调整，刘平春表示，人员的去留以及职位等具体情况，仍然需要由董事会决定，目前无法预测。

　　应对迪士尼竞争扩大二线城市布局

　　随着公司整体上市的完成，华侨城“旅游”+“地产”的第二轮布局也正在展开。

　　“在上海、北京等一线城市还会更加深入布局。”刘平春表示。近期，上海市正式通过了迪士尼进入上海投资的申请，对此，同时也兼任中国旅游协会副会长的刘平春认为，迪士尼进入上海对华侨城来说不是威胁，而是主题公园业务的提升。

　　他认为，迪士尼进入中国，既说明在中国做“主题公园”这种旅游形式，是“具有高度的市场需求”，也能够表明中国的旅游消费已经具有了一定的成熟度。同时，迪士尼的进入会带来市场竞争，而竞争也能够激活市场。刘平春曾经在日本调查迪士对于日本本土旅游的影响，“日本在迪士尼进入之前，游乐园的产值还不到300万，现在是1个多亿，所以说迪士激活了这个市场”。迪士尼给中国带来了家庭旅游和度假旅游的消费观念，给旅游行业带来更大的想象空间。

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　　但是，毕竟迪士是强大的竞争对手，“早在2000年我们就考虑这个问题，”他表示，华侨城已经开始以“面”对“点”的方式开始布局，以应对未来的竞争。

　　“我们希望用在全国布下的"点"连成一个"面"，我们用一个"面"的体量和迪士一个"点"竞争。因为主题公园有一个很大的特性，这个产品具有不可移动性，决定了它具有“有效半径”的限制。华侨城将主题公园布局在中国市场最有效的区域，提高市场占有率，再集合起来成为一个庞大的竞争力。”这个布局已初步完成。

　　随着华侨城业务的扩大，第二轮布局也正在展开。

　　2008年7月底，云南华侨城落户昆明，该项目总面积9300余亩，总投资20亿元以上。今年初，华侨城签下武汉项目，在武汉江夏区投资45亿元建造“武汉华侨城”；5月，华侨城与天津市签订战略合作协议，开发总投资规模为50亿元的东丽湖华侨城项目。

　　华侨城还对已有项目的区域深度开展二次开发。先与北京朝阳区签订战略合作协议，建设开发北京欢乐谷二期、合作开发建设温榆河生态旅游文化综合项目等；接着签署江苏泰州华侨城项目和康佳昆山液晶模组项目；再就是组织华侨城上海合利坊项目和康佳昆山项目开工。此外，深圳华侨城欢乐海岸项目正在建设中，预计于2011年建成开放。

　　至此，华侨城在深圳、北京、成都、上海、昆明、泰州、天津、武汉、西安及长沙10个城市开发旅游地产，总土地拥有量约35平方公里，其中，房地产土地储备量400万平方米，为低密度、稀缺景观的优质土地。

　　刘平春表示，无论是旅游市场还是地产市场，都有一个“梯级发展”的过程，“这个梯级发展的过程实际上是一个市场逐渐完善和扩大的过程。我们会加快对二线城市的布局。”

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