应对人才流动 基金公司发掘内部培养潜力

　　CBN记者　程亮亮

　　“管钱的人不见得就能被钱给管住，而基金经理就是这样一群人。”上投摩根基金管理有限公司副总经理侯明甫昨日对记者如此描述基金经理的流动，“很多基金经理开始会注重收入，但是之后可能会更注重其他层面的需求。”

　　中国基金业的高速发展带来的人才流动过于频繁无疑是近年来最为困扰基金业的问题之一。CBN记者采访多家基金公司人士发现各家基金公司也是在绞尽脑汁制定各式各样的制度来“培养人才，留住人才”。上投摩根近期推出了他们的最新策略——“群星计划”。

　　侯明甫对记者表示，在每个阶段，基金业人才追求的不见得都是薪资报酬，尤其是在这样一个成长的行业中，大家一方面追求的是薪资的报酬，另外一方面也有自己职业生涯的追求。“我们觉得在组织上做一些调整、配备，或许将来我们组织的运作会更顺畅，我们希望在将来的团队当中有些不同的人，担任不同的重要职务，这是我们群星计划的初衷。”对于最新推出的“群星计划”，侯明甫如此表示。

　　侯明甫称：“人才、产品、绩效、获利，这四个东西要在一段时间稳定地运行，流程是很重要的。我们群星计划希望可以做到流程上的调整。给每一位员工一个较为明确的职业生涯上升路径，让他们知道公司很重视对他们的培养，也很信任他们。”

　　他表示，上投摩根已经将投研团队划分为策略组和小型股组，公司打算在投研团队做适当的分组，选拔优秀的人员进入策略组锻炼。研究人员会进入策略组，有两年的时间考核，优秀者则可进入投资团队担任基金经理等投资职位，最终可以上升到负责管理投资的副总经理职务。

　　“信息交流方式也可以做调整，做更细致化的绩效检讨。最后基金团队有明确的职业生涯设计，每个人做到什么样的程度，你在公司下个阶段有什么目标可努力。最终每一个员工都有可能成为明星。”　侯明甫称。