对话联想集团全球副总裁夏立：好戏在明春

　　经过连续三个季度的亏损后，联想集团终于扭亏为盈。

　　联想集团日前发布的第二季度财报显示，集团营收40.99亿美元，净利润5308万美元。相比于上季度净亏损1600万美元，这一季度的财报让柳传志倍感欣慰：“第二季度的业绩证明了联想既定战略是正确的，并且执行到位。”

　　“扭亏主要得益于联想在中国及其他新兴市场和交易型业务上的强劲增长，”联想集团首席执行官杨元庆一语道出了扭亏为盈的核心。

　　在中国区，联想第二季度的综合销售额为20亿美元，同比增长9%，占集团全球总销售额49%；总销量同比上升28%，高于行业整体销量增长0.1个百分点；利润率为4.8%。

　　在财报发布会上，杨元庆强调，为了保持在中国市场的领导地位，联想采取了包括提高针对中小企业产品的竞争力、严格控制关系型业务的利润率、加强供求关系管理等在内的“多种措施”。

　　“现在的联想中国区的文化越来越具有传统的联想精神，”联想集团全球副总裁兼中国区总经理夏立近日在接受时代周报记者采访时如此说道。

　　重回“老联想”企业文化的联想中国区，为联想集团扭亏为盈贡献颇多，作为中国区业务的操盘者，夏立对时代周报记者解读了中国区业务发展的更多细节，以及联想实现其云计算战略的思路。