肖钢：中行“转身”总舵手

CBN记者　周静雅

　　　　年度金融家肖钢：中国银行董事长

　　如果要评选一家今年变化最大的中资银行，中国银行（下称“中行”）无疑是最突出的候选者——全球金融风暴乍暖还寒之际，执掌中行六载的肖钢，带领这家最国际化的国有银行“华丽转身”。

　　年初金融市场依然阴霾笼罩，国际金融巨头困窘交迫。此时中行股份集中解禁，于是“被减持”一度成为中行关键词。尽管多数市场人士认为外资减持出于自身困难，与中资银行基本面无关，但对引进战略投资者得失的讨论沸沸扬扬。更关键的是，年报显示，一直以境外业务自傲的中行，业绩在全球金融危机影响下不尽如人意。

　　境外资产占比大，在金融危机的特殊情形下让中行“腹背受敌”：外币资产收益率低且风险大；国内市场份额小，与同业竞争无明显优势。或许是这样的业绩切实刺激到中行，或许是中行管理层早已意识到“转型”的必要。

　　3月，中行董事会通过“立足本土、海内外一体化”的新战略规划。“两会”期间，肖钢接受采访时用“18个字”解释新战略：扩规模、调结构、做品牌、练内功、降成本、上水平。

　　中行适时抓住机遇，包括4万亿元投资的一揽子经济刺激政策。上半年，肖钢带领团队“攻城略地”，亲自公关考察项目，与各地方政府、各央企签约贷款协议，效果显著。一季度，中行境内机构人民币贷款较去年末增加5694亿元，增长24%，市场份额提高0.62个百分点。这是近10年来中行首次在贷款增量上超过工商银行、建设银行。中行将这一优势一路保持至今。截至9月末，中行境内人民币贷款比去年末增加10517亿元，增幅达44.97%，市场份额上升近1个百分点。今年前9个月，中行客户贷款总额比去年末增加1.4万亿元，增幅42.63%。中行多位人士透露，今尚有规模上万亿元的项目储备，以待来年使用。

　　肖钢认真对待可能出现的信贷风险但不怵风险。他说，银行业与5年前已然不同，2003年股改初中行就提出，绝不走“大发展、大不良、大剥离”的老路，现在信贷增加这么多，但中行有信心也有条件不走老路。

　　中行并未放弃优势。尽管危机后，中行与同业一样极力压缩外币资产的投资，也未激进地进行境外收购，但仍低调甚至略显保守地在东南亚、南美开设网点，力图构建更完善、更庞大的境外版图。按计划，中行今年将在境外开设10个网点。

　　今年以来，肖钢曾在数家媒体撰文提出贸易金融重要性，称银行要特别重视这一业务。就企业“走出去”，他表示，要加强商业银行与政策性银行的合作，积极借鉴近年来的实践经验，把商业性金融产品与政策性金融资源有机结合起来。

　　加盟中行前，肖钢在央行工作近15年，曾任分管货币政策、外汇交易和计划资金等多个部门的副行长。这个“湖南娃子”从来都不太高调，但在其领导下，中行今年高调了一把。这或许是银行需要，或许也是时代需要。