中国神华董事会秘书黄清:
煤炭产业振兴须走市场经济之路
岁末年终,又到了盘点今年、前瞻明年之时。就2010年宏观经济、煤炭产业、神华集团的走势,中国神华董事会秘书黄清发表了自己的看法。
黄清认为,2010年宏观经济形势的好坏取决于市场机制作用发
挥的好坏,市场化是经济发展的不竭动力,只有坚持推进经济市场化不动摇,才能破解经济复苏难题,在后国际金融危机时代赢得发展先机。黄清说,通过对煤炭需求和供给的变化分析可以判断,2010年,我国煤炭行业需求继续增加、供给温和增长、运输时常制约、供需相对平衡、煤价小幅波动。举例来说,在2010年的煤炭需求旺季,5500大卡的动力煤,秦皇岛的离岸市场价,有望超过800元/吨。通过充分发挥市场机制的作用,可以实现煤炭资源的优化整合、煤炭企业的互补重组、煤炭合同的自主签订、煤炭价格的合理形成。
黄清强调,神华集团的发展战略已经确定,即“科学发展、再造神华、五年实现经济总量翻番”,围绕这个战略,神华集团明年的工作必将在信心、战略、变革、责任的引领下精彩纷呈、亮点频现:
一是煤炭产量保持快速增长。近几年,神华集团咬定发展不放松、立根原在煤炭中,无论是原有煤矿的技术改造,还是新兴煤矿的开发建设,投资强度逐年增大,为未来提升产能打下坚实基础。预计明年煤炭产量的增长幅度保持在两位数以上。
二是市场占有率不断提高。神华集团煤炭产品的市场占有率今年预计可达12%以上。随着神华储煤基地和船队的建设,市场占有率还会超常规提高。市场占有率就是定价能力,它将在电煤合同谈判中发挥重要作用。
三是铁路港口一体发展。运输能力是整个煤炭行业的发展瓶颈,却是神华集团的竞争优势,这就是商业模式的威力。
四是煤制油化工项目进展顺利。煤直接液化、包头煤制烯烃、宁东煤制丙烯、宁夏沙索煤炭间接液化、神华-美国陶氏化学榆林等项目的实施将进一步延长神华集团的产业链。
五是风电业务开花结果。预计,2009年底,神华集团风电装机容量为135万千瓦,完成发电量16亿千瓦时,实现利润近3亿元。目前,按照风电装机容量排序,神华集团位列全国第四,进入第一方阵。
六是技术研发高举高打。神华集团投资创办了北京低碳清洁能源研究所,想要抢占未来低碳清洁能源发展的制高点。一旦碳捕集与封存、煤炭高效利用等技术取得实质突破,能够商业化,将极大增加煤炭的需求。
七是基础管理常抓不懈。基础管理的重点是成本控制和信息系统。明年,公司应该使严格的成本管理常态化,将其信息系统升级改造,从而带动业务流程优化,提升内部管控能力。
八是总部整合提高效率。集团公司和上市公司两个总部已经整合,这进一步确认了上市公司作为资本运作平台的地位,有利于发挥协同效应,有利于培育新的业务,有利于统筹资产注入,有利于最终实现整体上市。