　　从目前各地实际投资建设情况来看，中国风电的增长从2006年新增风电装机容量120万千瓦到2007年的160万千瓦，再到2008年的630万千瓦，短短两年时间增长了5倍。且2009年仅上半年就达到400万千瓦，预计2009年全年的新增装机容量将突破1000万千瓦。显然，瑞能北方在其中占到的份额并不大。

　　吴刚为记者举了一个例子：在上海东海大桥的海上风电项目招标中，REpower曾经最早中标，然而，在与业主方面产生了巨大分歧后，REpower选择了退出。“一个欧洲公司在进入中国市场，都会有个过程，我们会有我们的坚持，这个过程的确比较艰难。”吴刚说。

　　对于这个风电领域的合资公司，从成立至今，仍没有分手，光是这件事本身就已经让中国风能理事会副理事长施鹏飞觉得意外。“国内其他的风电领域的合资公司最早的目的都是希望用市场换技术，但很多外资公司并不愿意把技术直接拿出来，所以导致双方的诉求很难一致，据我了解，瑞能北方似乎是国内风电设备领域唯一的中外合资公司了。”

　　瑞能北方的德国保守基因以及对技术和质量的坚持，在目前处于价格竞争的中国市场仍然遭遇了重大的挑战。

　　2009年5月，内蒙古520万千瓦的风电特许权招标，但是没有一家外资企业中标。“当时我们报出的价格极没有竞争力。”吴刚坦言。据记者获悉，在那次招标中，尽管瑞能北方的报价不是最高的，但相对较高的报价还是让瑞能北方失去了一次他们在中国市场重要的机会：在那次招标中，金风科技和东汽均有多个项目中标。更重要的是，等这些项目在2010年、2011年运作起来的时候，市场的模式和格局也许就已经确立了。

　　坚持还是放弃？

　　在大家都追求做大做强之际，瑞能北方显得非常与众不同。“我们从未想过要做最大的风机制造商，我们希望我们提供的风机是质量最好的。”吴刚告诉记者，2008年，REpower全球销售额为120亿元，利润为8.9亿元，公司的确不大，但专注自己的领域。

　　12月14日，在瑞能北方向其业主宝丽华新能源股份有限公司交接甲湖风电场的仪式上，吴刚显得很兴奋。这也就意味着这个两年的质保售后服务期，也意味着他们从内蒙古和德国派过来的调试团队可以回到家乡。

　　然而，对于这个中德合资的风机制造企业来说，如何开拓新的客户？

　　在业界看来，不肯针对中国市场进行快速的战略调整，正是这个有着德国基因的公司难以在中国迅速推进的重要原因。施鹏飞直言：“也许瑞能北方可以针对中国市场，对自己的技术进行一些适应中国市场的改造，即降低一些质量上的要求，从而降低成本，如叶片是否不用做成抗台风50年一遇的强度，这样就可以大大降低成本。”

　　吴刚则说，他们更在意的是，自己是否为客户提供了质量最好的产品。“我们相信，现在的80多家风机制造企业未来只会留下10多家真正有竞争力的企业，而我们不会退出。”吴刚说。

　　“我们德国的母公司正在转型，从一个单纯的风机制造商转型为一个风场解决方案的提供商，提供更多的系统解决方案，在中国，我们同样在进行这样的转型。”吴刚告诉《中国经营报》记者，在不愿意参与价格战的时候，瑞能北方更关注的是在任何条件下，都保证自己的风机发电不断网，“让我们的风机发电更为智能化，让风力发电像传统的火电一样，更为稳定，具有更多的传统发电厂性能，这可以为客户带来更稳定的收益。”吴刚说，如果客户都像宝丽华一样，能从20年的使用周期以及他们可以提供的服务来看瑞能北方的产品价格，他们就会获得更大的市场。

　　也许，对于正在转型为风场解决方案提供商的瑞能北方来说，这是一个新的机会。

　　BBS

　　09.02

　　全球风能协会发布最新一期全球风电的增长数据，2008年中国新增风电装机容量630万千瓦，新增量位列全球第二，截至2008年年底总装机容量达到1221万千瓦，同比增长106%，总装机容量位列全球第四。

　　09.04

　　中国第一台、也是亚洲第一台海上风机日前在东海大桥畔安装成功，这是上海东海大桥风电场的起始之作。

　　09.05

　　发改委能源研究所可再生能源发展中心人士透露，目前国家能源局正在制定有关新能源产业振兴的规划，在新能源产业的各子行业中，风电将是未来的发展重点。

　　09.07

　　国家电监会21日发布《我国风电发展情况调研报告》，表示风电场普遍经营困难，各地大肆上马须减速。

　　发改委发布的《关于完善风力发电上网电价政策的通知》将全国分为四类风能资源区，这四个区域的风电标杆电价水平分别为每千瓦时0.51元、0.54元、0.58元和0.61元。

　　09.08