岁末年初总是躁动的。一切看似令人讶异，却又是，箭在弦上，不得不发。
新年伊始，保险圈最大的关注点莫过于新华人寿原总经理孙兵的决意离去，和随之而来的两个传闻：孙兵将转战生命人寿，而太平人寿董事长何志光将出任新华人寿总经理。
小道消息是否会演变成天
地大白，尚需时日。但无风不起浪，空穴才来风。传闻背后的内因或许更值得我们关注。
新华：“兵总”的去或留？
2009年12月28日，新华人寿召开2009年度第八次临时股东大会，选举产生了第四届董事会。由大股东中央汇金公司提名当选的
深发展原监事会主席康典成为新华人寿新任董事长，同时选举出包括8名股东董事和5名独立董事。
随后，新华人寿管理干部见面会召开，康典出席了会议。会上的消息称，孙兵已经辞职，总裁一职将由康典兼任。
据了解，早在2009年12月17日，新华人寿召开临时股东大会时，孙兵就已递交辞呈。后虽经董事会及来自监管部门的挽留和劝留，但孙兵仍以身体不适为由，执意离开。
孙兵，新华人寿的创建人之一，国内寿险业元老级人物之一，人称“兵总”。最早在中国人民保险公司吉林省分公司工作，上世纪80年代末加盟平安，后为仅次于平安董事长马明哲的第二号人物。1994年筹建新华人寿，从创建的第一天起就担任总经理一职。2006年，新华人寿原董事长关国亮事发，孙兵代行董事长职权，至今已有三年。
十五年陪伴，一朝远离。应不舍，难弃。然，孙兵为何执意要走？
自1996年成立以来，新华人寿经历了两次控股股东的变化。十年前东方系的进驻，代表
东方集团(600811,股吧)利益的关国亮利用股东的支持成为新华人寿实际控制者；2006年关国亮事发后，孙兵在
宝钢的支持下苦撑新华，新华开始了短暂的孙兵时代；2009年11月19日，宝钢争取第一大股东位置失利，国有资本汇金公司控股新华，随后空降董事长。
孙兵决意出走，作为孙兵左膀右臂的“铁三角”的新华之旅也随之结束。
2009年12月18日，新华人寿产品中心总经理杨智呈、销售中心总经理高焕立、运营中心总经理赵子良共同提出辞职申请。此三人堪称新华人寿的开荒牛。
杨智呈，新华人寿总精算师，中国保险业最早的几位国际级精算师之一，新华产品体系的创造者，有具有新华特色的“保额分红保险之父”之称，为仅次于孙兵的实力人物；
高焕利，新华最优秀的销售专家，曾先后担任新华人寿青岛分公司和山东分公司总经理。用两年时间创造了青岛分公司市场排名第二、三年时间创造山东分公司新华系统第一的业绩。“大组大部大直辖”营销团队增员体系的创造者，“营销节奏统一”运作模式的倡导者，新华人寿的第三号人物；
赵子良，原新华人寿人力资源部总经理，后任湖北分公司总经理，在任三年将五易其主的湖北分公司做到新华系统第三。后调任新华总公司运营中心主任，负责客服、两核、电话中心、电脑等后援支持各部门。
第四届董事会产生后，新华人寿称，这标志新华人寿终于迈出完善公司治理的实质步伐，结束了困扰其长达三年之久的董事会非正常状态。值得注意的是，新华人寿在过去三年基本没有董事会的情况下仍然取得了不俗的成绩。截至2009年三季度，新华人寿实现总规模保费491.05亿元，同比增长10%，市场份额上升至7.86%；核心业务保费收入达到295.46亿元，同比增长85%。前9个月，全系统分红险累计占比稳定在90%以上。
中央财经大学保险学院执行院长郝演苏曾对记者表示：“新华人寿在没有董事会的情况下，仍然发展不错，这一现象值得关注。”当然此为另一个话题，暂按下不表。
生命：高管请辞，问责或洗牌？
传闻中关于孙兵的去向，正是目前保险圈另一关注点的生命人寿。据生命人寿一高管透露，孙兵将担任生命人寿顾问一职，且不用南下深圳，生命人寿将在北京设立二总部。
2009年12月15日，生命人寿11名副总经理、总经理助理因“经营团队未完成董事会下达的年度工作目标”，分别主动提交了辞职请求。据悉，生命人寿经营班子现有15人，除2009年11月刚刚走马上任的总经理段景泉和3位有股东背景的副总经理以外，包括此前已经提出辞职的总精算师等在内的其他班子成员全部提出辞职。
据了解，2009年4月，生命人寿召开全系统工作会议，该公司董事会曾与经营层签订了责任状并首次推出问责制度，当时总经理室高管均领取责任状并郑重作出承诺。而在高管请辞信中，也有谈到“对业绩负责是职业经理人的职业精神”、“公司需要建立能上能下的企业文化”等。
“这11名请辞的高管将留待董事会挑选，决定哪些批准离职、哪些劝其留下，这名为问责，其实就是洗牌，布局新的经营班子。”一位知情人士、前生命人寿高管对记者表示，就业绩而言，生命人寿最大的投连险亏损其实是由那3位留下的副总经理中的一位造成的。
据了解，昔日新华“铁三角”之一的杨智呈已赴生命人寿上班，在生命人寿的年度计划会议上，他已经参会并做了简短讲话。且阳光保险集团前财务负责人郭庆胜也已位列生命人寿高管之内。
人事震荡之殇
不管是控股股东变化、资本博弈，还是布局新经营班子、彻底洗牌，抑或是业绩压力、主动请辞，职业经理人都无可避免地面临职业生涯的挑战。资本之争引发的管理权的变更，更象一柄达摩克利斯之剑威胁着高层职业经理人的职业生命。
“出资方和经营方的冲突在现代企业中是普遍存在的。职业经理人职业生涯的成长、公司价值的提升、行业的健康发展三方面想要兼顾本是一个博弈的过程，最终是要达到平衡。这个过程并不是一蹴而就的，在此之前，势必会走一些弯路，职业经理人有职业经理人的伤痛，股东方也有股东方的损失。”一位业内资深人士对记者分析道。
纵观这几年保险业内，职业经理人与股东方“暗战”甚至是“明战”的例子屡见不鲜，只是程度和表现方式各有不同。结果多是资本为大，职业经理人落荒而走。尽管每一个案例都是经典的故事，但个中的是非曲直最多只能是茶余饭后的话题，在此不必去讨论。我们所关注的是：频繁且大面积的人事震荡是否会对行业的发展、公司的价值、职业经理人的职业生涯产生负面影响？如是，行业的各个方面，应当和能够通过哪些努力规避和缓和这些冲突？降低因此产生的代价。
“兵总”的去或留？我们惟愿孙兵能在新的天地里实现个人价值最大化，新华人寿能平稳过渡，继续健康发展；
来源：金融时报
上网从搜狗开始
