亿利资源集团董事长
王文彪
战略能决定这个企业走多久,走多远,民营企业首先应该完善构建自己的发展战略平台,这是可持续发展的集中保障
在新的经济环境下,民营企业必须尽快地改变自我,改造自我,提升自我。
首先从企业战略的角度考虑,中国民营企业30年发展,很多企业没有注重战略管理。很多企业凭着感觉去发展。还有的是只看当前,忽略了将来。这种管理的缺失、战略的缺失很可能会使我们失败。
我认为战略很重要,战略能决定一个企业走多久,走多远。民营企业首先应该认真清晰地完善构建自己的发展战略平台,这是我们可持续发展的集中保障。
民营企业必须尽快提升自身的核心竞争能力,要加快技术创新的步伐,加快对自主知识产权产品的开发力度,加快淘汰落后产能,加快自身的转型升级。
中国的民营企业要认真把握目前的机遇和挑战。无论是世界经济还是中国经济,可能有以下三个特点,这三个特点可能会给我们带来一些机遇:
第一,国际金融危机之后,各个国家把信息经济、网络经济、技术创新经济作为立国之本和立企之道。
第二,绿色经济势在必行。我们民营企业站在世界经济发展的角度,站在国家发展的角度,站在民营企业社会责任的角度,大力搞生态绿化,大力节能减排,大力发展循环经济,为全球气候和我们国家的生态环保作贡献。
第三,目前经济结构调整和拉动内需是经济工作的重中之重。拉动内需将是今后一个时期我国重要的政策和手段,特别是推进城镇化和县域经济的建设,将为民营企业提供绝好的时机。实践证明,任何一个国家要想从欠发达走向发达,必须要减少农村人口,提高农民收入,刺激老百姓的消费,这就必须要加快城镇化建设。