来源：中国经济时报
抓住发展方式转变新机遇 开滦谋求基业长青
■本报记者 唐沙砂 支斌
■王立新
一边是黑色的煤矸石，一边是白色的晶体粉末——日前，记者在开滦集团采访时，科研中心实验室的工作人员向记者展示了这两样东西。
“你可能想不到，这种晶体粉末就是从煤
着眼于对这种废物的深层开发，开滦加快发展“节能减排产业”的步伐。开滦集团董事长、党委书记张文学在接受本报记者采访时透露，2009年，开滦以煤矸石、矿井水、瓦斯等“三废”处理再利用为产业内容的新兴产业投入4．2亿元，实现综合收入20多亿元。
目前，不仅循环经济取得重大突破，开滦现代物流产业也占到营业收入的半壁江山。一个传统的煤炭企业以构建现代产业体系新思维开创了一个以煤为基础，煤化工产业、现代物流业、装备制造业、文化创意和房地产业、节能减排产业协调发展的新局面。2009年营业收入达到548．6亿元，同比增长64％；企业利润总额完成10．5亿元，同比增长38％。其中非煤产业收入占到总收入的72％。
张文学认为，百年企业谋求基业长青，必须要抓住发展方式转变的新机遇，适应发展方式转变的新要求，提高经济发展的质量和效益。突破路径依赖，坚持开放融入加快经济转型，从以煤为主、以增加产量为主的发展模式，转向依靠科技创新、发展循环经济、多业并举、提高经济效益的发展模式；从单一煤炭生产企业，转向发展新兴产业尤其是发展现代服务业；从原有区域内资源挖潜和企业独立发展，转向区域外拓展空间、增强发展后劲和强强合作。
依靠科技创新发展循环经济
多业并举提高经济效益
受金融危机影响，2009年动力煤价格跌至230元每吨，只比成本高出8元，以综合成本计算，动力煤并不赚钱。那么，开滦靠什么来盈利？
张文学告诉记者，开滦在转型发展过程中，已从以煤为主、以增加产量为主的发展模式，转向依靠科技创新、发展循环经济、多业并举、提高经济效益的发展模式。
“现在卖原煤利润空间很小，越深加工附加值越高。”张文学给记者算了一笔账，“一吨原煤变为精煤和焦炭的价值比是1∶1．5∶2．5，如果进一步发展精细化，增值将达到5倍以上。因此，开滦的利润主要依靠产业链的延伸，搞煤的深加工，发展循环经济，包括精细化工的废物利用，废水利用等。特别是煤化工产业，2009年实现营业收入77亿元，同比增长14％，完成利润1．5亿元。
事实上，受金融危机影响，去年焦炭价格大幅度下滑28％，国内焦化企业普遍亏损、产能过剩压力增大，在河北省内独立焦化企业中，95％以上都出现了严重亏损。
张文学认为，开滦煤化工能够保持一定的盈利水平，关键是依靠科技创新和新技术打造高层次循环经济产业链，做大产业规模，提高装备水平，做好节能减排。
首先，强强联合做大规模，集约发展增强产业竞争力。
开滦煤化工按照国家产业政策，坚持园区化、基地化发展。通过煤－钢联合、煤－气联合，与国内首钢、唐钢、美国考伯斯建立了长期战略合作关系，合作各方发挥各自优势，实现了上下游企业的优势互补。
2009年8月8日，开滦集团与北燃事业签署合作框架协议，开滦中润与北燃的佳华公司整合成为全国最大的独立煤化工企业。截至目前，开滦集团已发展迁安和京唐港两个工业园区，形成中润公司、中化公司、考伯斯开滦炭素化工三个煤化工公司的生产经营格局。开滦煤化工总资产达到131亿元，占地9435亩，年产焦炭规模达到940万吨，成为拥有千万吨级焦化规模的旗舰企业。
据了解，国内及河北省焦化行业普遍存在产能分散、产业集中度较低的问题，部分焦化企业规模偏小、装备落后、技术水平低、产品结构不合理、难以适应大型高炉炼铁对焦炭质量的要求。而开滦煤化工产业一开始就以产业政策为导向，顺应产业和区域发展的趋势，这成为开滦煤化工产业迅速发展的重要内因。
河北省国资委外联处处长董文艺在接受本报记者采访时认为：“占据得天独厚的区位优势，拥有独立循环的煤化工产业园区，实现规模生产、集约生产，是开滦煤化工产业盈利的着力点和亮点。”
二是提高装备水平，完善产业链，采用循环经济的模式发展煤化工；依靠科技创新和技术进步占据产业前端。
与国内其他企业不同，开滦焦炉采用6米的顶装焦炉，且全部配套140T／H干熄焦装置，这在国内独立煤化工企业中尚属首例。
煤焦油项目采用美国考伯斯公司技术，在国内工艺最先进。同样是焦炉煤气制甲醇，很多煤化工企业的产品难寻销路，而开滦的煤焦油产品供不应求。
另外，苯加氢项目采用的气相低温加氢优化工艺和焦炉煤气项目采用的美阳院专有技术，均处于国际领先水平。
开滦在产业链纵向发展的基础上，着力推动不同产业链条间耦合，实现资源、能源的循环利用，建设高标准的循环经济产业链。副产品，氢气、氧气全部被回收利用，废水、废气、废渣被循环利用，实现了零排放。
截至目前，开滦焦化副产品已形成煤炭到甲醇、精苯、焦油精制完整的煤化工产业链，并向下游己二酸、聚甲醛化工新材料继续延伸，产业链长。
记者看到开滦煤化工产品手册中，光产品简介就多达十几页，产品囊括苯、甲苯、二甲苯、轻油、洗油、工业萘、酚盐、炭黑油、蒽油、中温沥青、硬质沥青、燃料油等20余种，不仅如此，随着一批大项目开工建设、竣工投产，开滦煤化工产品将扩展到40种。
三是向高端进军，利用高端技术生产高端产品，打造高层次循环经济产业链。
在开滦能源化工股份有限公司的工作人员给记者提供的“煤化工循环经济产业链图”上，复杂的产品研发路线勾勒出开滦煤化工产品的发展方向——重点发展新能源新材料。
张文学说“产品结构调整永无止境，企业要想在市场竞争中立于不败，必须未雨绸缪。现在国际最新成果显示，一块煤最多能生产出70多种产品。这就是开滦未来发展的方向。”
据了解，国际煤化工产业有3条演进路线：煤焦化、煤液化、煤气化。其中，大多数企业所从事的煤焦化生产已出现产能过剩；而俗称煤制油的煤液化，现在还只是出于技术和战略储备而进行考虑。谋划长远，开滦选择煤气化作为产品结构调整的又一突破口。2009年11月26日，开滦股份与曹妃甸工业区签署协议，将一个60万吨焦油初加工及百万吨煤焦油深加工项目落户曹妃甸。布局曹妃甸，开滦更深远的考虑在于发展煤气化产业。2009年12月初，煤气化产业路线初定：煤－天然气；煤－合成气－乙二醇；煤气化－合成气－甲醇－烯烃等。
目前，开滦《煤化工产业发展规划》已经编制完成。规划显示，开滦正谋求以建设每小时生产10万立方米煤制氢气项目为切入点，与中石化合作建设22．5万吨丁辛醇等石化下游项目，并联手区域内的三友集团氯碱项目，实现煤化工、石油化工、盐化工产业有机结合，打造高层次的循环经济产业链。
第四，注重人才培养和自主技术研发，建立健全科技创新体系，为产业发展提供了强有力的人才和技术支撑。
张文学认为，产业链条每向前延伸一环，都需要技术向前推进一步。为了在技术上不断取得突破，开滦已联合北京化工大学成立了煤化工研发中心，正在加快研发煤化工自主技术。同时，开滦通过与北京化工大学开展校企合作，已培养了200余名煤化工技术人才。开滦煤化工产业员工队伍素质较高，目前公司煤化工产业在册员工1838人（不含专业化一体化外包人员），其中大专以上学历1293人，占员工总数的70．3％。
在采访中记者发现，“创新”已经成为开滦的企业特质。通过强化科技创新、技术进步和技术改造，企业整体效益显著提高，各个产业借此实现跨越发展。例如，煤炭产业通过技术进步和技术改造，资源内部挖潜取得突破性进展，16亿吨新增资源让老矿重获新生；装备制造业通过开展创新创效活动，全员平均提高工作效率23．3％；节能减排产业借力科技创新，加强与有关科研院所的合作，加快对废水、废气、废物的深层开发，把工业三废变为高附加值产品；物流产业完成从传统物流到现代物流的转型，带动企业提前一年实现“十一五”战略目标。
培育新的经济增长点
现代服务业优化产业结构
张文学告诉本报记者，提高经济发展的水平和质量关键要转变发展方式，核心是调整优化产业结构。开滦以建立现代产业体系新思维形成“一基五线”产业新格局，从一个单一煤炭生产企业，转向发展新兴产业尤其是发展现代服务业，这种转变为企业发展注入了新的活力。
开滦集团提交河北省国资委的2009年度成绩单里，非煤产业占七成，其中现代物流产业收入达到275亿元，同比增长150％以上，利润实现1．36亿元，同比增长62％，稳稳地支撑起了开滦经济总量的半壁江山，成为开滦转型发展的最大亮点。开滦的结构调整以产业升级为方向，培育新的经济增长点，借发展现代物流业实现从二产向三产的跨越。
对于现代物流业，张文学有着更为深刻的感悟和认识：“我国很多产业没有竞争力，不是制造成本高，而是物流成本太高了。仅以2006年为例，中国物流成本占整个GDP的18％，而日本为11％，美国为8％，欧盟仅为7％。在这18％中，运输成本总计超过55％，而存储成本达30％。2008年在山西朔州买一吨动力煤是350元，运到河北的邯郸要卖到800元，中间的物流成本高达450元。”
张文学介绍，开滦发展现代物流开始于内部的物供体制改革，最初物流成本高带来采购成本高、储备成本高、运输成本高等一系列问题，2007年开滦内部储备资金高达7个亿，10倍于合理范围；每年需要各种物品材料达几十个亿，如果各矿、厂自行采购，极易造成了物资的浪费。为了挖掘第三利润源，实现效益最大化，增加企业核心竞争力，开滦集团完善物资超市管理，实行代储代销，推广市场化精细管理模式。实施集中采购、集中储备、集中配送、集中结算的“四集中”物资供应物流管理模式；对煤炭销售物流实施统一收购、统一定价、统一销售、统一结算、统一回款的“五统一”新流程，完善对内生产服务型物流保障体系。这种规模采购、减少储备资金、业务流程环节优化、高效精练的物供体系，使企业内部物供工作不仅高效、节约，而且透明。
从降成本、增收入开始的内部物供体制改革，让企业看到了物流产业的巨大潜力。
2008年，开滦调整企业发展战略，把现代物流作为企业转型发展的支柱产业之一，明确实施大物流工程。按照科学布局、资源整合、优势互补、融入区域、持续发展的要求，制定了开滦集团物流产业发展规划纲要，加快向物流企业的转型。
2009年4月，开滦组建开滦（集团）国际物流有限责任公司，2009年7月，牵手滦通集团、沙钢集团成立“开滦通达物流有限公司”、“开滦沙钢物流有限责任公司”，实现制造业与物流业跨区域、跨行业、跨所有制联动发展。物流产业营业收入2008年突破了103亿元，2009年达到了275亿元。通过了ISO90012000质量管理体系认证，在2009年中国物流企业百强评比中名列第九位，并荣获中国物流信息化案例奖和信息化先进企业奖。
现在提起开滦，不仅是“中国近代煤炭工业的源头”，还是煤炭行业首家“国家5A级综合服务型物流企业”、“中国物流实验基地”、 “中国煤炭物流领军企业”、“全国物流行业首届劳模单位”和“河北省现代物流领军企业”。
“中国百强企业中的前20强，除了金融企业和垄断型企业外，都与物流有关系。”张文学认为，煤炭企业发展煤炭物流的空间很大，每一个煤炭企业都可以发展煤炭物流，甚至每一个工业企业都可以把物流业发展起来，不仅可以增加经济总量还可以优化产业结构。
继国家出台《现代物流业调整和振兴规划纲要》，河北省提出大力发展现代服务业，并把现代物流列入河北省11个产业振兴规划。张文学认为，立足区位、人才、市场、储量资产的多重优势，开滦发展现代物流大有可为。
在古冶，一个投资1．96亿元的物流中心项目已经在建；在京唐港，一个投资近9亿元，流通量达3000万吨的国际炼焦煤配送中心项目即将开工；唐山区域铁路整合项目，张家口、内蒙古配煤基地等项目业已开始谋划。到“十一五”末，物流产业收入将达到300亿元以上，利润实现2亿元；2012年力争达到500亿元，利润实现4亿元；“十二五”末力争达到1000亿元，利润实现10亿元。积极争取河北省国资委设定千亿元级物流集团，成为环渤海大物流系统中的一个重要节点和国际性煤炭转运储配的中枢，打造国际化物流领军企业。
“与其他产业不同，物流需要大量资金的支持，现阶段需要研究物流金融体制改革。”张文学提出，“新时期，发展现代物流还需要具体政策措施的扶持。一是加快金融体制的改革，给予物流产业资金的支持；二是在税收政策上给予支持；三是建立进退机制，合理布局，培育龙头物流企业。”
而开滦另一产业——文化创意和房地产业也渐入佳境，据了解，一期工程投资2．5个亿，开滦博物馆自2008年预展、2009年正式开馆至今已接待社会各界来宾两万余人，荣膺“河北省爱国主义教育基地”荣誉称号，被有关领导认为是全国28个矿山公园建设的最好的。
在二期工程中，开滦集团公司将通过招商融资，着力打造“老唐山风情小镇”这一特色项目，进行矿业文化与休闲购物旅游相结合的综合开发。重点是借鉴上海泰晤士小镇设计风格，改造唐山矿大型储煤场和采沉区，化腐朽为神奇，重现老唐山的“西洋风韵”、“南土熏风”、“民俗风情”。在这里，将复原古色古香的广东会馆、老广东街，西风东入的老开滦酒店、洋房子，市井风俗的窑神庙、永盛茶园等；开辟展示中国传统婚俗文化的大型婚庆广场。使之成为中国北方工业文化休闲游的绝佳去处。
在三期规划中，将对日益升值的周边区域和震后老住宅等进行地产业、商业综合开发，与矿山公园项目捆绑建设，规划投资21．6亿元。以此拓展项目融资渠道和经济效益，拉动第三产业发展，实现国家矿山公园建设的成功运营。
当前，文化创意和房地产业成为企业转型发展的又一重要支柱产业。
开放融入借力发展
加快资源外拓增强发展后劲
张文学认为，尽管煤炭产业在集团经济总量的比重不足30％，但产业链的延伸离不开基础产业的发展，在开滦集团“一基五线”的产业新格局中，煤炭作为煤化工、现代物流、煤电热、煤路港航等系列产业链的基础和龙头，到“十一五”末煤炭产量达到5000万吨，到“十二五”末达到1亿吨。
对于一个资源将近枯竭的百年老矿来说，张文学的大煤炭战略就是“内挖外扩”：唐山老区和蔚州矿区通过技术改造稳定产能，对薄煤层开采和深部资源开发、呆滞煤量解放进行攻关，尽最大可能延长老区寿命；同时，利用经济低迷期从原有区域内资源挖潜和企业独立发展，转向区域外拓展空间、强强合作增强发展后劲。
按照这一思路，开滦加快了地方煤矿整合，加大外部资源储备。
2009年11月10日，开滦集团联合重组兴隆矿务局，在此基础上，加快推进地方煤矿整合，对河北省确定的唐山、张家口蔚县及承德区域89家地方煤矿分步实施整合，目前已签订托管协议的地方煤矿有69家。
与此同时，抓住经济低迷期原材料成本低的时机，加速外埠资源的开发，产业布局扩大到山西、内蒙、新疆和加拿大。
2009年4月2日，加拿大盖森煤田正式开钻，目前已经完成。墨里河资源开发的前期工作已经启动。
2009年5月25日，开滦集团与呼伦贝尔市、额尔古纳市、北京横山百年投资有限公司、广东博澳鸿基投资集团，联合签订了“海——拉——黑铁路·得儿布煤电化基地”合作框架协议。
2009年5月22日，面积为100多平方公里的开滦集团新疆准格尔盆地东部将军庙煤电化工业园区正式开工奠基。
2009年12月18日，开滦集团与加拿大德华公司在加拿大温哥华举行的签约仪式，确定2010年双方合作勘探开发位于加拿大哥伦比亚省的墨玉河北部煤田。
2009年12月29日，开滦集团在乌鲁木齐市举行了开滦库车高科能源有限公司揭牌暨阿艾煤电化工业园区奠基启动仪式。开滦集团要把阿艾煤矿改造成年产500万吨的大型煤矿，同时，按照精细化工的发展要求，配套建设新型煤化工工业园区，充分发挥煤种优势，促进优势资源加工转化，生产高附加值的产品，形成循环经济产业链。
库车阿艾煤矿收购已经完成。
内蒙古红树梁矿建工程完工。
山西介休的主焦煤基地改造扩能完成，其他煤矿收购正在进行。
截至目前，开滦集团的河北、内蒙古、山西、新疆和加拿大盖森五个主要煤炭基地已经初步形成，2008、2009两年，获得煤炭储量160多亿吨。为企业经济大发展搭建平台，增强了发展后劲。
张文学认为，资源型企业必须要控制资源，谁掌握资源就掌握未来。但是在资源扩张过程中，必须要进行投资效益的评估，不能为抢占资源而不惜一切代价，要考虑资金需求量和企业的承受能力；考虑到国家产业规划的趋势和当地发展能源的需求；考虑自身的优势，尤其是组织能力、开采的技术和开采成本。
“2010年是开滦大煤炭战略‘十一五’规划的收官之年，确保5000万吨产量不是难题。”张文学透露，“进入2010年，资源开发战略将根据煤种、市场、区位的具体情况有选择地推进。按照集团公司的安排，全年煤炭产能有望突破6000万吨。”
河北省国资委外联处处长董文艺说：“战略问题是制约企业生死的关键问题，开滦集团转型发展的思路清晰，有极强的开放融入意识，通过对外部资源的扩张和占有，实现了借力发展，借智发展。”
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