刘伟：巨人的“黏合剂”

　　刘伟：巨人的“黏合剂”

　　□ 记者 吴丽

　　总裁敢造老板的反，不常见；女总裁敢造老板的反，少见；老板主动配合造反，罕见。不过这一罕见的事情发生在了刘伟和史玉柱身上。

　　1月20日，巨人网络（NYSE：GA）总裁刘伟在中国游戏产业年会上表示，造反有理，欢迎敢造史玉柱反的人加盟巨人。当天巨人网络董事长史玉柱就在其微博上回应道：我欢迎能造反、会造反的人，不造反没进步。

　　史玉柱支持“造反”，是因为他本身就是“造反派”。脑白金开辟送礼营销模式，《征途》开创免费商业模式，如今《绿色征途》成功，也靠在商业模式上造《征途》的反，提倡“关注非付费玩家利益”。

　　而刘伟敢公开说造史玉柱的反，更多是因为巨人上市之后，史玉柱将全部身心投入到对产品的研发之中，公司内部管理、对外的投资合作，全部由刘伟一手打理。

　　“这样的安排是为了提升公司核心竞争力。换个角度也可以说是史总管大事、管核心，我管家。” 刘伟笑着对《商务周刊》说。

　　几年的磨合让刘伟已经全面进入角色。在巨人网络的管理层面，史玉柱的色彩慢慢淡出，刘伟时代开始到来。“现在公司的具体业务我完全不管了，都让刘伟来做，她做得比我好。” 史玉柱对刘伟有着充分的信任。

　　回头看看中国企业领导层“男女搭配”的例子并不少，比如华为的任正非和孙亚芳，海尔的张瑞敏和杨绵绵。只不过，这些“女二号”的光环大多被“男一号”掩盖。相比之下，随着史玉柱的淡出，刘伟的关注度则是越来越高。

　　自1992年开始追随史玉柱，1993年担任人事部长，1994年做副总裁时也才26岁。刘伟对《商务周刊》坦诚，“我觉得自己是被推上去的，心里完全没底”，真正意识到自己有管理、独当一面的才能，是在2001年重回史玉柱麾下之后。

　　史玉柱遭遇滑铁卢时，刘伟正好避开了——1996年她生孩子。但她仍然觉得，那次失败不只是史玉柱一个人的失败，整个管理团队都有责任。史玉柱二次创业成功之后，2001年，刘伟又来到上海，帮助史玉柱管理市场和销售。以至于史玉柱多次感叹，女人比男人更忠诚。

　　“他相对比较浪漫，我非常理性；他有冒险精神，我非常谨慎。”刘伟觉得和史玉柱的搭配刚刚好，“我是典型的A型血，天生要遵守规则，不遵守就难受；可史总是天生要打破规则的人，我俩正好互补。我们的意见如果总是一致，那反而不是什么好事情。”史玉柱也表示，每次冲动的时候，刘伟就会把他往回拉。

　　对于巨人网络的员工而言，这位外表看似文静温和的女老板，其实比大老板史玉柱更加厉害。执行力超强和管理细致是她的特点，有员工用自己的语言向她汇报调研用户的结果，她会立刻发觉，“这句话是用户的语言吗？”

　　巨人网络的公司文化很强势，但是简单，并不复杂。“一个复杂的公司文化会让外来者很难进入。”刘伟表示，巨人网络的文化因为简单，所以不会造成新来者和旧有文化很大的冲突。

　　刘伟自认是一个包容性很强的人，她的角色就是能把各方面的人融合起来，共同做事情。有时候她会刻意去营造一种氛围，让大家融合起来。“我在一些时候其实是在扮演‘黏合剂’的角色。”刘伟很清楚需要什么样在团队中还没有的人，她必须从外面找，而找来的人，要让他在这个团队中觉得舒服。

　　2009年这一年，刘伟配合史玉柱在业务上进行了多方面的探索。“赢在巨人”是巨人在2009年年初推出的计划。一年以来共有9个项目团队加盟“赢在巨人”，并且已经有一批产品进入测试阶段，比如《仙途》。刘伟介绍说，“赢在巨人”今年的打算是投资翻番，同时对所有参与“赢在巨人”的项目还有一个承诺，谁做的最好就包装谁上市。

　　2009年5月，巨人开始把新设项目分拆成立公司，创业团队和母公司分别投资49%和51%。新设项目分拆成立的公司将负责产品研发，产品成熟后，由巨人网络负责运营。刘伟认为，网络游戏是创意产业，研发团队是核心资源，让核心资源成为公司所有者，无疑将极大调动其创业热情，有利于提高整体运营效率。

　　实际上，过去10年巨人一直没有停止新模式的探索。刘伟将中国网游10年的发展史分成两个阶段，前几年以代理模式为主，然后2006年《征途》开始推出免费模式。她认为，商业模式的创新和探索对整个行业都有价值，而巨人也通过《绿色征途》在反思商业模式上如何进步。

　　《绿色征途》去年12月18日开启内测，采用全新商业模式，使利益全面倾向非付费玩家，例如系统不卖材料，玩家通过打怪掉落、打BOSS、任务、副本、家族活动就能获取材料，打造极品装备。《绿色征途》推出仅一个月时间，就在行业中引发巨大关注。据了解，市场中已有不少企业开始以类似《绿色征途》或者绿色相关的概念去推广新游戏。

　　“‘绿色征途’全面关注非付费玩家，体现了我们变革的想法。”刘伟认为，将来网游行业有两大趋势，一是游戏与社区结合；二是本身商业模式的突破，巨人网络将一直围绕这两个方向探索下去。《征途2》也会在今年下半年进行测试，商业模式上的突破可能会更大胆。

　　刘伟永远是黑色、棕色的Oversize包，经常白衬衫黑西装，头发紧贴头皮。多年来，她也一直刻意用职业化的着装来“武装”自己。性别意识是刘伟不想强调的，她说，“我不会介意是男是女，而是介意你本身这个人的特质?我是一个挺中庸的人，说不上有什么特别强的个性。”

　　有些时候，刘伟也会对孩子感到内疚，但她从来没动过做全职妈妈的念头。在她看来，家庭不是一个港湾，不能把你保护起来。女性只有在工作状态才能焕发出光彩。“其实一个女人的青春太短暂了，只有二十多年，如果你不处在一个自己能够独立的状态，很快就掉线了。”她还相信这样一种说法：总有些女人是这样成长的——她们没什么自信，却凭着超强的自尊心走到最后。