彼得·诺兰：中国企业对外扩张需要有长远目光

　　中国发展高层论坛2010年会3月20-22日在钓鱼台国宾馆举行，本次年会的主题是 “中国与世界经济：增长·调整·合作”，在新的国际经济格局下，中国如何通过继续与世界各国的广泛合作，推动国内和国际经济结构和产业结构的调整，实现可持续而且具有包容性的增长，是本届论坛的中心议题。以下是搜狐财经从现场发回的报道：

英国剑桥大学教授彼得·诺兰(搜狐财经 王玉玺摄)

　　提问：国外有一些学者把全球化过程中的产业的全球化，用我的概念来说就是全球产业的出现，他认为这是产业链的阴谋，把中国放在产业链的低端，让中国打工，而不挣钱。而国外的这些产业，特别是产业链的上游在挣大钱。这些观点很有诱惑力，国内的不少人都曾经引用。我曾经探讨过，这到底是一个历史进步，还是历史倒退。就是中国进入了全球产业的低端，我认为是一个历史进步。现在的问题是怎么样从你刚才提到的处在这样一个全球化程度低，走向全球化程度高。你认为应该怎么做？作为一个发展中国家的跨国公司走向世界，这是一个新的课题，国际上很多研究跨国公司的学者，他们研究更多的是发达国家的跨国公司，像我们中国的跨国公司，应该怎样逐渐地提高自己的全球化程度。

　　彼得·诺兰：我觉得中国在全球金融危机当中，价值链的上升速度仍然是很慢的，并不是一个巧合。在过去三十年间，我们看到那些走出国门，变得非常成功的公司，他们在上世纪七十年代已经是非常强大，非常成功的。如果我们去讽刺这样一种成长经历的话，可能是不对的，尤其是那些来自高收入国家的大型公司，他们在走出国门的时候，依然是非常强大的，不管是国有的，还是非国有的公司，后面他们才开始国际化的进程。

　　为了成功地实现国际扩张，这是22条军规这样的情况。一方面你必须要实现更好的国际扩张才能做得更好。而你做得不好，你无法实现这样的国际扩张。对于中国的公司来说，一定要打破这样一个奇怪的规律。对于那些已经在国际上寻求扩张的公司来说，他们需要继续这样做。而那些不成功的失败的并购案例，可能是因为他们的计划或者目光不够长远，是比较短浅，只是为了短期的利润而做的仓促婚姻。

　　足够充分的案例可以让这些公司更成功。当中国的公司在兼并的道路上走得越来越远的时候，他们应当以更加谨慎、更加长远的方式来做这个事情。当然，这是非常长久的过程，也是非常艰难的过程。

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