联华华联重组现资源叠加效应

　　本报讯 （记者 吴卫群 通讯员孙明）百联集团旗下的中国连锁零售企业海外第一股的联华超市，昨天在香港联交所递交了2009年度业绩公告，显示2009年联华实现销售约240.81亿元人民币，经营盈利达6.48亿元人民币，股东应占盈利5.07亿元人民币，同比分别增长16.01%、46.00%和30.70%，每股基本盈利为人民币0.81元。另据中国连锁经营协会公布，联华超市第十三年蝉联中国快速消费品连锁企业百强第一。

　　公告显示，大型综合超市、超级市场和华联超市的销售约130.40亿元人民币、93.19亿元人民币和26.62亿元人民币，同比增长分别约9.50%、32.30%和4.30% ；便利店销售约15.53亿元，轻微下降2.08%。门店总数达4930家，新增的558家门店中，大型综合超市11家，超级市场314家 （其中华联超市131家），便利店168家。新开门店73%集中在华东地区。

　　据了解，在国际金融危机影响下，联华超市的销售及净利润依然取得大幅增长，主要得益于联华、华联全面合并以后呈现的资源叠加效应。整合后的联华积极推进集约化、专业化和区域化管理相结合的管理模式，最大限度地实现资源的重组优化。同时，联华还全面推进强店战略，使门店的综合竞争能力、经营能力和经营绩效得到明显提高。联华加大转型力度和速度，联华、华联超级市场业态通过品牌形象、商品结构、功能定位和生鲜经营等深层次的转型，销售业绩大幅提升；大型综合超市业态积极实施“大卖场+品牌百货”、“社区超市”和“生鲜加强型卖场”的经营模式，快客便利以金融和多媒体等增值服务为突破，逐步形成快客标识与虚拟网络相结合的“Q+e”转型新门店，为拉动整体绩效起到了积极推进作用。