远洋地产“去国企化”初现

　　这场“央企撤退楼市”的大戏中，在3月15日那场土地盛宴创下一个地王纪录的远洋地产，无疑是最重要的主角。

　　然而，就值中远国际在远洋地产的去留未定之际，远洋地产已迎来新一任的管理层团队；与此同时，一份股权奖励计划披露，远洋高管将以信托形式持股—种种

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　　中远退出存疑

　　国资委要求78家主营业务非地产的央企15日内拿出退市方案的期限已经逼近，中远集团在远洋地产的去留还没有任何新消息。

　　中远集团总裁魏家福3月19日发话，中远集团下属二级子公司中远香港集团将在半年内退出其间接持有的远洋地产约8%的股权，曾让业界认为中远是第一个“令行禁止”响应国资委的央企；然而，旗下三级子公司中远国际3月21日即发布公告澄清“尚无相关决定”，又让舆论哑然。

　　对此，身处漩涡中心的远洋地产似乎处之泰然。“远洋不是央企，也不是国企，是一个独立的香港上市公司，只是在财务投资者中，有国企背景的公司和外商投资机构。”3月23日的业绩发布会上，远洋地产总裁兼董事局主席李明明确表态，会“完全尊重、理解和支持包括中远国际在内的所有的财务投资者做的任何决定”。并称，因为公司是一个完全独立的市场化公司，因此中远的退出对公司的运营没有任何的风险。

　　“中远集团从2003年就开始按照国务院国资委主辅分离的要求，逐步在减持和退出房地产业务，这次中远集团有关领导表这个态，与以往中远集团在主辅分离、逐步退出房地产业务这种经营策略上完全一致，没有冲突。”李明更笑言，“这两天接到很多电话，都是投资者打来询问购买我们股票的事情，我把他们都介绍给中远国际了。”

　　在李明眼里，远洋地产的股权显然是“皇帝的女儿不愁嫁”。而中远集团下属的三级子公司、持有远洋地产16.85%股权的中远国际，又是否舍得将此香饽饽拱手相让？

　　就在远洋地产公布业绩的第二天，中远国际也召开了业绩发布会：截至2009年12月31日，中远国际净利润为8.44亿港元，同比增加71.8％，其中，联营公司远洋地产提供了约6亿港元的盈利贡献，约占公司整体利润将近7成。而中远国际的主业航运服务业务收入则下降45%，至11.09亿港元。

　　“老舵手”掌控“新舰队”

　　中远的退与不退悬而未决，远洋地产3月22日的一份人事变动公告，又让局势变得更加扑朔迷离。

　　根据公告，远洋地产董事局主席和非执行董事李建红辞任，原远洋地产行政总裁李明接替其董事局主席职位，而中远国际董事总经理王晓东接替其非执行董事职位。

　　身兼中远（集团）总公司副总裁和中远国际非执行董事的职务，李建红一直被视作中远集团在远洋地产的代表。此次辞任引发了不少猜测，多被业内人士解读为中远集团与远洋地产之间划清界限的举动。

　　对此，董事局主席李明在3月23日的业绩发布会上，一再强调此次人事变动是董事局每年正常的人事变更，并称接任李建红董事职位的王晓东，作为中远国际董事总经理，更适合代表中远国际。此次人事调整同外界猜测没有关系，纯属时间上的巧合。

　　巧合还是有意之举，外界无从证实。而事实上，李明才是远洋地产多年来的真正“舵手”，3月22日开始，这位用13年时间一手打造出远洋地产品牌的舵手，走到前台，掌舵新舰队。

　　1997年，李明受命来到远洋地产。其时，远洋地产的前身中远房地产开发公司，还仅仅是中远集团下属一个负责房地产资产管理的机构，没有经营业务。上任半年之后，李明开始了对远洋地产股权结构、公司治理结构持续不断的改革，到2000年将远洋地产转变成为一个经营性的企业。

　　“我不是在做房地产生意，而是在改革一家计划经济体制下的国有企业。”李明对于其在远洋的作为，一直都有如此“定位”。

　　经历了引入中化集团、变身中外合资企业、 2007年香港上市、2009年底引入中国人寿等系列动作—从2002年开始，李明主导下的远洋地产几乎年年都有资产重组。而今的远洋，已经从13年前的那个“机关单位”，“进化”成一只优质红筹股，2009年销售额超过140亿元。李明预计，2010年远洋地产协议销售额将达到200亿元。

　　在企业改制之初，李明曾经砍掉集团在外地的所有房地产业务，收缩战线到北京一隅，并精耕细作。尽管之后陆续开拓了上海、广州、大连、天津等市场，在李明眼中，上市后的远洋地产，才具备了从北京区域性公司，转型为全国性公司的基本条件。

　　对于公司未来发展，李明在业绩发布会上表示，将在全国范围内重点开发二、三线城市，并且将加大商业物业的开发力度，争取在2-5年内使商业物业占比提高到10%。

　　股权激励制造“大富翁”

　　与人事变动公告同一天发布的，还有一份远洋地产《采纳限制性股份奖励计划》。从3月22日开始采纳股份奖励计划，以作为挽留及激励员工的奖励。

　　根据公告，远洋地产将采取信托的形式。即受托人用远洋地产授出的现金，购入最多占公司于采纳日期已发行股本3%的股份，并以信托方式代相关经甄选的雇员持有，直至该等股份按该计划的条文归属该相关经甄选雇员为止。

　　李明对远洋的企业改革，也体现在激励机制的改革上。在上市前，公司制订了一个10年期权计划，用10年时间拿出总股本的10%来用于激励核心团队，首次授予2%，以后根据股东大会批准逐步实施。根据远洋地产的招股说明书，远洋地产的总股本大约44亿股，以上市当日股价11港元计算，10%的股权账面价值已经达到40多亿港元。

　　与其他上市公司不同，远洋地产的管理层激励机制，在上市前就已经完成。上市后股价表现良好，李明在不久后的一次新产品发布会上还开玩笑道：在座的高管拿到期权最高的人是我，我当然希望也相信这种股价表现能延续，这样的话，在座高管和核心员工才可能成为百万富翁、千万富翁，而我则会有更大收获。”一语道破股权激励方案的吸引力。

　　事实上，作为远洋高管，在上市之前，李明就已经开始投资远洋地产。而按照上市时的股权激励计划，2009年半年报公布之时，李明在报告期内持股占到股本的2.833%，总计1.33亿股。而根据港媒报道，目前李明持股约2.92％或1.37亿股，市值逾9亿元。