来源：《新世纪》-财新网
作者：刘卫
定向增发150亿元后，花旗等四大股东的股权结构尚未变化；人事变动昭示，广发行的重组还远未结束
4月8日上午，来自全国各地的股东代表奔赴广州市农林下路的广东发展银行大厦五楼会议室，出席2010年第一次临时股东大会。当日，大会以高票数审议通过了《2010-2012年
与此同时，广发行正在经历着新一轮的人事震荡，花旗委派的外籍行长辛迈豪行将离职，2009年底以来的人事改革正进入实质性阶段。种种迹象表明，广发行的重组仍远未完成，未来的股权架构和人事任命上仍有诸多变数。
资本金补缺
据最新公开资料表示，截至2009年9月末，广发行资本充足率10.03%，比年初下降1.6%；核心资本充足率6.11%，比年初下降0.56%。
而与此同时，广发行的总资产正在不可遏制地飙升。至2009年末，广发行总资产为6665亿元，总负债6443亿元。根据广发行《2010-2012年资本管理规划》，2012年底总资产将超过1.2万亿元，因此，该行将需补充300亿元左右的总资本和180亿元左右的核心资本。
今年年初，广发行即确立了“以股份增发为首选，次级债发行为辅助，积极推动IPO进程”的资本补充思路。此次广发行的资本规划正是循此理路而来。一是在2010年上半年通过股份增发补充100亿元以上核心资本，使核心资本充足率和资本充足率分别达到7%和10%以上。二是争取在2010年底前后择机发行不少于40亿元的次级债券；三是积极推动IPO进程，争取在2010年底或2011年初向监管机构提交IP0申报材料。
4月8日的股东大会即通过了定向增发拟募集资金不超过150亿元的议案。此次股份增发价为4.38元/股，增发共计不超过34.24亿股，共募集资金不超过150亿元。
广发行董事长董建岳在股东大会上表示，此前曾经考虑过在这次股份增发中再吸收新股东，大约有六七家大型国企表示感兴趣，但被四大股东否决。
资料显示，广发行这次增发将采取“两轮认购、一次缴款”方式。第一轮由在册股东按持股比例认购。第一轮认购出现余额，则进行第二轮认购。前五大股东放弃认购余额的权利，由第一轮认购过程中同意全额认购的其他股东，按其持股比例进一步认购股份余额。若第二轮认购后仍有剩余，董事会则根据股东大会的相关授权，指定其他股东或新投资者予以认购。
知情人士指，这一看似复杂的增发方式，是根据广发行股东架构特点而设的。目前广发行前四大股东花旗集团、中国人寿保险股份有限公司、国家电网公司、中国信托有限责任公司各持广发行20%的股份。有关人士透露，四大股东均参与这次增发，因此四大股东的股比不变。
2006年12月在广发行引资重组确定后，花旗集团等四大股东即签有协议，不能单方面增加股权，取得相对控股的地位。此次增发之前，外界传闻中国人寿有意持有更多股份，不过目前为止这一结构并未改变。
广发行第五、第六大股东分别为IBM CREDIT LLC以及广东粤财投资控股有限公司，分别持有4.74%和2.037%的股份。“至于是否参与增发，目前尚不清楚。”上述知情者说。
董建岳表示，若出现第三轮认购，剩余股份可能授予“能为广发行发展带来业务机会”的现有股东。但知情人士对本刊记者表示，出现第三轮认购的机会很少。
高层调整
在增资扩股的同时，广发行人事再生变动，涉及管理层、董事会、总行中层以及28家分行管理层。
据接近广发行管理层的人士透露，现任行长兼执行董事辛迈豪在三年任期届满后，将不再寻求连任。4月8日，辛迈豪在股东大会间隙亦向本刊记者透露，他将调至新加坡工作，但是具体离任的日期尚未确定。广发行董事会换届工作将于今年6月前完成。
在股东大会上，上任不足三个月的广发行副行长郑勇低调现身引人关注。郑勇原为中国人寿法律部总经理，今年初接替了被捕的广发行原副行长王新的职位。
4月7日，接近花旗集团人士则向本刊记者表示，花旗集团计划再向广发银行增派一名副行长。
广发行的人事震动源自2009年。当年6月，广发行原董事长李若虹宣布因个人原因辞职，同时，包括副行长王新在内的广发行多位高管接受调查，涉嫌在数年前重组期间贪污受贿。时任中国银行北京分行行长的董建岳“空降”广发行，担任董事长一职。王新涉案，导致广发行2008年初确立的高管“1+7”架构发生变动。
所谓“1+7”架构，是指在行长辛迈豪之下，设置七位分管副行长。此后，花旗集团委派的副行长贺迪源（Gaurang Hattangdi）被花旗集团擢升。加之王新被司法调查导致副行长席位缩减至五位。
目前，六名广发行副行长包括由两名花旗委派林文和、James Morrow（罗杰），中国人寿委派的郑勇，以及金海腾、郑廉明、周卫华。若花旗再增派一名副行长，则表示广发行高管架构又将恢复至“1+7”格局。
至于行长人选，则仍有悬念。在2006年重组后，花旗集团取得了对广发行的管理权，并在17人的董事会中占有5席。在新一届董事会中，花旗集团委派的董事仍占相对多数，市场分析由其委派行长的可能性比较大。不过，据悉其他股东亦曾向监管部门提出不同意见。
中层震荡
一名不愿具名的广发行员工向本刊记者表示，董建岳至广发行后，确定了广发行2010年主攻的“三件大事”分别为“人才、品牌和上市”。该名员工表示，“‘三件大事’中影响最为深远的可能就是人事调整了。”
2009年广发行出台了一份全行人力资源综合管理改革计划，这份计划体现岗位薪酬改革项目。该项目对广发行的组织架构进行重新设计，强调了薪酬方面的几项原则：因需设岗、以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬。
去年年底，广发行启动了人事改革。第一步，进行总行24个部门总经理职位的公开竞聘，公开竞聘后有七个部门总经理职位空缺，然后七个职位进行公开外部选聘。第二步启动38个总行部门副总经理职务公开竞聘程序，部门副总的竞聘工作将于4月间完成。
上述广发行员工指出，在总行相关管理职位的公开竞聘完成后，公司将采取同样的程序，启动28家分行管理层职位的竞聘，是为广发行人事改革的第三步，预计将于2010年6月完成。然而，该计划推行至广发行28家分行时产生分歧。日前，多位分行人士向本刊记者透露，很多分行行长担心被调到不好的分行，而准备跳槽。
当有股东质疑分行行长调离后会否导致存款下降，董建岳称，“分行长调离不会影响该分行的存款下降。客户认可的是一个单位，不是个人。”可见其意志坚决。
董建岳还表示，广发行已经是一个全国性银行，为了去地域化，广发行未来可能易名。知情人士指，广发行将易名为“广发银行”，英文缩写为GDB。广发行内部人士表示，广发行品牌项目正在进行中，预计在上半年完成，广发行的logo（标识）亦会重新设计。
本刊记者 于宁、张帅对此文亦有贡献
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