来源：搜狐财经
作者：万云
崇尚快乐工作、快乐生活；喜欢运动和高科技；将人生理想状态描述为“自如、从容、优雅”，对自己服务了18年的平安的评价是创新、追求卓越、简单高效、有责任和远见。这是刚刚履新的平安“少帅”任汇川的素描。
任汇川出任平安首席保险业务执行官
6月1日中国平安集团宣布，即日起，任命任汇川为平安
中国平安的保险业务涵括寿险、产险、养老险和健康险四大子公司。任汇川接替梁家驹担当起集团整体保险业务战略规划、指导保险系列子公司的业务发展，推动交叉销售等工作，他在履任新职的同时，还将继续兼任平安产险的董事长职务
今年40岁的任汇川于1992年加盟平安，曾任集团发改中心主任助理，产险副总经理，集团财务总监，并于2007年1月起任集团副总经理，同年4月至今，任汇川调任产险董事长兼CEO。平安对任汇川的评价是：“年富力强，熟悉中国国情，并具有极为开拓的视野，经营思路清晰、市场把脉准确，战略眼光、规划能力、掌控能力及执行能力俱佳。”
任汇川在平安公司的各个岗位都表现出了出色的管理和领导才能：1993年他负责组织实施了平安第一例产险营销体制改革，独立组织招聘、培养了400余人的营销队伍，为产险销售创新做出了有益尝试。
1997年亲自领导设计了一套结合国外优秀保险公司先进管理经验和中国保险市场实际的改革方案，这次改革成为产险快速健康发展的直接原因之一。
2003年由其领导的财务集中等改革项目，顺利实现了产寿险费用集中和收付集中的推广上线工作，并搭建了与中行、招行、交行的总对总合作平台，完成了后援中心会计作业部的筹建工作并已正式运行；在财务企划方面，成功推行了三年滚动企划/计划体系的改革和实施，协助完善了公司考核问责体系，通过优化资源配置和集中管控成本费用，保证了公司利润计划的顺利达成，并及时公正地向投资者、监管机关和公众出具公司的各项财务报告。
2009年他在担任产险董事长期间，大力推行四分成本预算体系改革、渠道化改革，带领产险团队完成重大业绩突破。2009年平安产险首次跃居市场第二。
此外，在任职期间，他为公司成功在香港上市以及回归A股市场做出了突出贡献。
任汇川还担任集团旗下多家子公司董事，其在完善法人治理结构、协调资本运作以及财务、企划、资金的管控等方面发挥了重要作用。
任汇川对于保险公司的风险管理十分重视，他曾谈到：保险公司经营应具备两个实务，一是风险管理实力，二是资本实力。产险公司的核心价值就在于对风险的管理。他认为中国保险公司应该是“典范、可靠、好公司”的形象，一家优秀的保险公司应该是一家基业长青的百年企业，而优秀的leader应该是一个“报时者”，“他在任时，令公司能正常有序地运作。”
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