郭广昌：不确定性是一种常态

　　搜狐企业家论坛月度访谈（之八）

　　嘉宾：上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌

　　主持人：搜狐网财经中心副总监张翼

郭广昌：不确定性，是一种常态

　　编者按：6月7日10点，“搜狐企业家论坛2010轮值主席礼聘仪式”在京举行，搜狐公司礼聘上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌为搜狐企业家论坛2010轮值主席。礼聘仪式结束后，郭广昌接受了搜狐财经的专访。身为中国民企群落的领袖级企业家，郭广昌纵论宏观经济形势，热议“新36条”，畅谈民企的价值观与道德观。

　　经营企业，就是与不确定性进行战斗

　　搜狐财经：宏观调控的确定性和经济发展的不确定性，是2010年的突出特征。特别是年初开始的针对地产的调控更是引得万众瞩目、广泛热议，你预计本轮调控的广度、深度将如何？欧元区危机还在发酵，有没有进一步扩散、放大的可能性？2010年下半年，世界经济是否存在二次探底之忧？

　　郭广昌：每一年大家讨论宏观经济的时候，几乎总会说今年是最不确定性的一年。去年这么说，前年这么说，几乎每年都这么说。宏观经济本身，具有不确定的特征。宏观经济的不确定性，是所有企业家必须直面的挑战和考验，因为，经营企业的重要使命就是与不确定性进行战斗。悲喜相伴、福祸相依，宏观经济形势与走势不可能百分百预测、也不可能百分百先知先觉。金融危机之前大家都是非常乐观的，后危机时代的今天大家的心情与心态难以完全乐观，目前的经济形势与现状我认为比较正常，既有利好的因素也有不利的因素。

搜狐公司礼聘上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌为搜狐企业家论坛2010轮值主席(摄影：王玉玺)

　　宏观调控莅临，悲观的民企怎么办？

　　搜狐财经：每一场宏观调控都会产生诸如国进民退之类的争论与争议，每一次的调控总是让民企很受伤。宏观调控一来，民营企业就开始自觉不自觉地滋生悲观情绪。你怎么看？

　　郭广昌：我不认同这样的看法。首先，宏观调控的基调以及目标并没有针对民营企业，从政策层面也没有任何关于国进民退的解读。中国经济的这30年政策取向是一致的，并且会越发明朗，那就是推动中国民营企业的健康发展。事实证明，30年来的经济成就离不开中国民营企业的贡献。如今，民营企业的贡献已经占到GDP的一半以上，就业人口的70%以上，新增就业的90%以上，民营企业是中国经济的主导力量之一。所以我对宏观调控还是抱着很乐观的心态的。

　　其次，在国有企业和民营企业竞争的过程中，可能存在一些民营企业没有得到公平竞争的机会，比如市场准入、金融资源的配置等等。今后，准入条件应该更宽广，准入渠道更多样以鼓励民间投资。此外，金融资源也应更平等地配置给民营企业，民营企业定将更好地发展。我认为在这两方面还有很大的提升空间。国务院发布的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》（简称“新36条”，编者注）的政策取向是非常明确的，就是希望更多的金融资源配置给民营企业，希望更多的领域向民营企业开放，希望民间投资更加活跃，这是有目共睹的。另外，对于“新36条”落实、实施中的困难我表示理解，民营企业也应该做一些建设性的意见和措施的商讨。

　　搜狐财经：现在公众对“新36条”充满了期待，其实之前出台的一些政策在实施、执行过程中出现很多不尽人意之处，包括上一轮经济刺激政策实施过程中对民间投资的排挤效应。“新36条”对民间投资能否起到真正的激活作用？

　　郭广昌：一定能够起到良好的作用。改革开放至今，各种情况比较复杂，综合来看，改革初期立竿见影的效果可能会少一些。大家既然呼吁政策的效果更明显，那么民营企业群体应该有更多的耐心和韧性推动“新36条”的落地，我们不是政策的被动接受者，而是不可或缺的重要参与者。我相信大多数民营企业也都在积极地做这方面的努力。

　　“多元化投资”的复星如何“专业化经营”？

　　搜狐财经：复星集团目前是我国规模最大的综合类民营企业，业务高度多元，多元化投资的同时如何保证专业化经营？

　　郭广昌：多元和专业不是对立的概念。我要说的是，复星其实是一个很专业的公司，这体现在三个方面。首先，我们是专业的投资者，复星懂得中国经济的动力所在、产业的动力所在。其次，复星聘请或培养投资行业最优秀的专业管理团队，通过提升管理能力提升企业的管理价值。第三，复星的专业能力在于不断对接资本市场。资金来源对复星来说是很重要的，因为复星的专业，我们得到了更多的资本支持。很多公司愿意与复星合作，靠的是大家对复星的信任，复星又是规范透明负责任的企业，能够为方方面面的利益做出负责任的安排。

　　搜狐财经：目前来看，复星介入的产业大多不具备行业前三名的优势，是不是意味着将来会在产业抉择方面通过做减法的方式加以取舍？

　　郭广昌：杰克韦尔奇所说的行业“前三名”，即不是前三名就退出，我认为有资格说这种话的只有杰克韦尔奇，否则每个人都能成为GE的总裁。“前三名”是规模效益还是指技术层面还是指资产回报率，是动态趋势还是静态排名，这些都值得探讨。人为规定前三名没有意义，不能机械地看待一个企业。复星更看重动态的前瞻性，以及对中国经济发展动力的洞察，以全球的视野配置资源，以提升股东价值和提高企业员工的幸福指数为己任，从每个企业的客户体验、商业价值等多种角度，来判断是否对企业、对行业进行投资。

　　搜狐财经：综观中国民营企业界，投资控股模式比较稀少，做得比较好的一个是复星集团，一个是联想控股，联想控股的方式和复星不太一样，他们是投资但不持有，复星是既投资又持有。投资控股的发展模式在未来会不会成为规模型民营企业成长的一种模式？投资控股模式面临哪些风险？

　　郭广昌：没有两个企业是完全相同的，每个企业发展到今天都有其必然性。联想是从生产、销售电脑开始，然后进行PE投资，现在又进行一些直投或者长期持有的控股型的运营投资。复星初始就是一个综合类的企业，基因里面就流淌着多元或者综合的血液，从代理销售医药、房地产发展到今天。因此每个企业都有它的历史特殊性和现实必然性。

　　每个企业根据自身特点，找到一条最适合自己的道路，这是企业家每时每刻都要认真思考的问题。打个比方来说吧，我反对把树上的“叶子”摘下来做研究，那样的话你所研究的样本永远是死的。从这个角度来说，理论研究者的工作非常重要，但是我希望学院派做研究的时候不要把“叶子”先摘下来，那样的话就不会有“森林”的存在了。

　　民企如何赢得更多尊重？

　　搜狐财经：复星做了一件为中国民营企业长志气的大事，复星联合16家民营企业建立了世博民企联合馆。越来越多的富裕起来的民营企业家把成为最受尊敬的企业作为愿景，在你看来中国民营企业如何才能赢得更多尊重？

　　郭广昌：我的一个朋友说，改革开放这30年，很多官员的付出与财富回报不成正比，会抱怨；改善了居住环境，但是看到邻居的住房比自家宽敞，会抱怨；企业家赚钱之后被视为富不仁，会抱怨。

　　物质生活水平提高了，但是幸福指数没有相应地提升，这是一个不容忽视的社会问题。解决这个问题，需要大家共同努力，不仅是企业家，需要整个社会多一份理解多一份宽容。幸福指数不是靠打倒别人或剥夺他人财富获得，而是通过社会调节，和谐地让各个阶层都能看到希望享受快乐，有尊严、幸福地生活。这是需要全社会共同努力做的事情，企业家起着举足轻重的作用，企业家提供更多的就业，有责任让员工有尊严地工作、生活，在环保方面要做出更多的实际行动，其中最主要的责任还是创造产品带来社会价值，给客户更多共赢的价值创造。

　　中国民营企业家的付出和创造的价值同外界给予的评价相比往往是不平衡的，绝大部分民营企业是优秀的，但是媒体总是深挖一些问题企业去报道，导致公众产生了很多偏见。民营企业如何得到更多尊重？一要拜托媒体多多善意互动，二是企业家应该切实付诸行动做得更好。

　　我非常感谢16家民企参与到民企联合馆之中，这些企业都很优秀，我希望能够通过这个平台让世界更了解中国的民企，我希望通过这种形式让世界看到现今的中国是一个不折不扣的市场经济国家。另外我还希望通过万达、苏宁电器、民生银行等等这些优秀的企业，让大家看到民营企业群体的确是在创造着好的产品，好的品牌。

　　搜狐财经：你一直在练太极拳，太极拳和企业管理有没有什么相通之处？

　　郭广昌：管理做到一定程度就变成了一种艺术。从管理的角度来说，艺术本身也是一种哲学，是与管理相通的。我为什么喜欢太极？太极是中国文化的根基，是中国土生土长的哲学思想。练习太极修身也修心，与我们走和谐之路非常契合。拥有平和的心态，有助于提高我们的幸福感。我极力提倡企业家练太极拳，这样的话既能从身体到心理都保持健康，从而可以有更好的心情去面对更多的不确定性，面对更多的理解和不理解，担负起更多的责任。
　　

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