"知识文化水平高,经常会讲些很高深的东西"--这是股份制银行高管普遍给外界留下的第一印象。
作为
中国银行业最活跃的一支队伍,股份制银行的经营"花样"往往比国行新、比城商行多,其高管媒体曝光率极高,人事变动更常为各界津津乐道。
这是一群学历程度很高的群体,
而之前他们的学历情况从未有完整的统计。
《投资者报》从12家全国性股份制银行公布的年报、次级债发行公告的海量信息中统计、梳理发现,93位高管中,大专学历的仅有2位,其余:硕士44位、本科24位、博士21位,且大都毕业于国内外知名院校。
除了学历高,这群人还有什么特性?
《投资者报》的进一步研究发现,股份制银行高管的资历要比城商行丰富得多,城商行高管多是在本地或本省范围内选聘,局限性大,而全国性股份制银行的高管则是在全国范围内挑选,选择余地要大得多,多数高管都有多个金融机构或多个岗位的工作经验,可谓见多识广。
如
兴业银行董事长高建平,经历了一般办事人员--办公室副总经理--分行长--副行长--董事长兼行长--董事长的"全程磨砺",几乎遍历了银行的所有业务管理岗位。
从上市情况看,目前12家全国性股份制银行中有7家已经完成,光大银行已启动进程,剩余4家正在筹备。
年龄:浙商年轻劲猛 年轻通常代表一种活力,拼劲足,敢想敢干,有时甚至会有些鲁莽;年长往往意味着成熟稳重,但有时会趋向保守--高管层的年龄特点经常会在企业经营风格上有所体现。
《投资者报》统计发现,12家银行的93位高管平均年龄51岁,整体年纪最轻的当属浙商银行,平均年龄47岁,
招行整体年龄最长,为55岁。
浙商银行是经银监会批准设立的全国第12家股份制商业银行,在迄今为止所有全国性股份制银行中获批最晚,总行设在杭州,2004年8月18日正式开业。
其前身为"浙江商业银行",是一家于1993年在宁波成立的中外合资银行,由中行、南洋商业银行、
交行和浙江国际信托共同出资4000万美元设立。成立10年来,业务发展不理想,资产规模偏小,不良资产偏高,重组时遗留下来的不良资产约为3亿元。
从重组亏损严重的浙江商业银行到新行开业,浙商银行经历了近两年的时间。
时至今日,重组之初,由浙江省政府和省银监会指定的高管人选还有5位坚守,年纪都在50岁以下,上任之初都在45岁以下,正当壮年,精力充沛。
重组迄今已近6年,该行发展势头凶猛,多项财务指标逐年攀升,分行扩张步伐加速。其资产规模、存款余额双双突破千亿元;网点机构从一片空白,到现在的50余家分布省内外的分支机构,基本实现了资本、规模、特色、质量和效益的协调与快速发展。
截至2009年末,浙商银行吸收存款1213亿元,比2008年的714亿元增长69%,在股份制银行中增长速度最快。
该行存款总额占全国性股份制商业银行存款总额的比重从2008年的0.87%上升到1.07%,贷款总额比重从2008年的0.83%上升到1.04%;贷款余额874亿元,其中正常类贷款余额856亿元。
净利润8.67亿元,比2008年的5.90亿元增长46%。怎样的领军者在带着这家银行疾走?
该行8位高管中,仅董事长张达洋年过50,但与其他11位董事长相比,张的年纪属第三年轻的。在入主浙商银行前,张是浙江省商业集团(省属国企)的党委书记兼董事长;上世纪90年代中后期还担任过中共衢州市委副书记、市长,曾一度是浙江相对年轻的高管之一。
招行则相对"老态":平均年龄在12行中最长,在位高管年龄均在50岁以上。
该行高管中有6位在上世纪90年代就已加入,如果时间倒推10至15年,这些人那时年届40,正是当干之年,他们为招行的迅猛发展立下了汗马功劳。如今招行23岁,这批高管也进入知天命的年龄,招行发展步伐从急转稳或与此有关。
学历:渤海博士多却难保经营好 "学历不等同于能力。"某种程度上有道理。
在这个大学生满地走的年代,股份制银行高管中,硕士学历人数占到绝对优势,93位高管中硕士44位,占比47%。
最具豪华阵容的当推渤海银行,9名高管中博士后1位、博士4位。其余4位,硕士1位、本科3位。这4位经历也不简单,一位乃股东方渣打银行所派、有外资行工作背景的副行长,另外3位有央行、国有银行多年工作经历。
渤海银行高管学历数一数二,经营水平反倒不能让人恭维。
该行是1996年以来获准设立的第一家全国性股份制中资商业银行,第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商行,总行设在天津。
从获批到成立,耗时不短,直到2005年12月31日,该行才举行成立大会暨揭牌仪式。第一届管理班子中,羊子林、马腾分别当选董事会主席和行政总裁。这两位都为
工行系,羊子林于1997年10月至1999年2月任工行常务副行长,马腾则服务工行20多年,他们带来一批工行系人才。在初创期,工行系在渤海银行占据绝对优势。
直到2009年初高层换届,这种形势才发生变化。彼时,羊子林退休;马腾神秘离职,公司对此始终未有说法。据报道,同从工行跳槽而来的37岁渤海银行原风险信贷分析部总经理曹晋生,因马腾的离去而被架空。同年3月29日自杀,原因不详。
现在的渤海高管出身不再单一,资历也很丰富。新班子履新一年,2009年净利润近3亿元,同比增96%,但排名依然在12家银行中垫底,同时,资本充足率为10.21%,低于2008年末的13.24%。
今年,该行又曝出信贷违规,遭银监会开出罚单:北京分行及支行的房贷业务被全面叫停。
资历:恒丰资历薄雄心壮 与城商行比起来,股份制银行高管简历耀眼,但这个亮点并不适合恒丰银行。
恒丰银行是第11家获批的全国性股份制银行,前身是烟台住房储蓄银行。其高管简历黯然无色,资历最单薄,即便和城商行相较也不突出。
董事长姜喜运现年60岁,1970年1月参加工作,没有其他金融机构从业经历,更多的是党员干部身份。曾任山东龙口市黄县建筑工程公司会计、厂长、经理,龙口市黄县建委副主任,后任恒丰银行前身--烟台住房储蓄银行副行长、行长、党组书记,改制后任董事长。
其余4位高管也是烟台"土著",董秘于海松此前在
建行烟台分行,另外3位都是从烟台住房储蓄银行奋斗至今。
如恒丰这样仅有一地工作经历的高管,在其他银行很少见。对此,恒丰银行前第一副行长孙才厚曾说:"我们毕竟是偏居烟台,人才相对匮乏。"
该行近几年发展较为迅速。年报显示,截至2008年底,全行总资产达1306亿元,存款余额853亿元,贷款余额658亿元,拨备覆盖率200%,贷款损失准备金充足率达134.59%,不良资产率0.23%,不良贷款率为0.55%,资本利润率29.07%,综合排名跃居股份制商行前列。
2009年,该行实现净利润11.9亿元,同比增长28%,总资产突破2000亿元,达到2138亿元,同比增长41%;各项存款余额达到1387亿元,同比增长57%;各项贷款余额达到937亿元,同比增长43%。
从2006年年底,恒丰银行迈开向全国扩张的步伐,杭州、成都、西安、昆明、重庆等地均进入其扩张视野。按2010年发展规划,该行将在上海、昆明、福州、西安等地设立一级分行,其中福州分行已获准筹建。同时,在全国范围内加快设立二级分行和村镇银行步伐。
近乎吊诡的是,该行多年不设行长职位,代之以指定一位副行长主持全面工作,如孙才厚就是这般情况。2009年恒丰年报披露"免去孙才厚董事、副行长职务",但对去因未有解释。
据悉,孙去职后赴任烟台银行。栾永泰作为第一副行长全面主持工作。
银行业界普遍传言恒丰银行已为上市筹谋多年,但至今未见有任何实质进展。
战投:广发被花旗控最牢 多家股份制银行都有外资战略投资者,但没有任何一家像广发银行一样被外资牢牢管控。9位高管中,花旗派驻4位,分别为行长辛迈豪、副行长林文和、岱默奇和周卫华。
造成这种局面的直接原因是:花旗入主广发行之前,广发是个烂摊子,有400亿元的不良资产待处置。
2006年11月,花旗参与重组广发行。
重组之初,广发有个庞大的21位高管阵型,辛迈豪曾称那是"特殊时期,两行融合阶段"。经历改革后,确定"1+7"架构:在行长之下,设置7位副行长,此外还保留了董秘职位。经历"瘦身"后,花旗在高管话语权上占了绝对优势。
"广发行正变成花旗的一个分行!"重组不到半年,原广发行副行长郭小平曾对媒体发牢骚。但重组的脚步并未停止,期间颇多坎坷。
2009年,原董事长李若虹辞职,主管整合、人力资源和科技、总行稽核部、总行人事部、总行科技部的副行长王新被调查,引发高管变动,时任中行北京分行行长的董建岳"空降"广发任董事长;原
中国人寿法律部总经理郑勇接替王新。
去年底,广发行启动人事改革,针对中层进行调整。
第一步,进行总行24个部门总经理职位的公开竞聘,公开竞聘后有7个部门总经理职位空缺,遂进行公开外部选聘;第二步启动38个总行部门副总经理职务公开竞聘程序。
此番下来,中层基本被"大换血",过半部门副总换人。
与此同时,广发行经营上取得了不小的进步。3月份该行对外宣布,重组3年后发展初见成效,目前资产总额达6665亿元,比重组前几乎翻了一番。
各类存款余额5439亿元,年度新增1392亿元,增长34%;各项贷款余额3809亿元,年度增加692亿元,增长22%;连续3年盈利,2009年全年净利润较上年增长22%,拨备覆盖率提升至156%。
但资本充足率一直是广发欲摆脱的桎梏。
至2009年末,广发总资产6665亿元,总负债6443亿元。根据其《2010-2012年资本管理规划》,2012年底总资产将超过1.2万亿元,因此,该行将需补充300亿元左右的总资本和180亿元左右的核心资本。
广发董事长董建岳和行长辛迈豪最近曾多次表示,将全力推进IPO,建立可持续的资本补充机制。(投资者报 李真) (来源:中国证券网)
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