来源：中国经济时报
开滦集团“六个转向”之首，是从以煤为主的一元发展战略转向以比较优势为基础的多元发展战略。通过横向衍生式和纵向延伸式，在继续扩大煤炭生产的同时，把发展触角延伸到煤化工、煤热电、现代物流、房地产、文化旅游、装备制造、新型建材等领域，从根本上打破煤炭一业
■编者按：
开滦集团作为一个拥有132年历史的资源型企业，何以能在全球性金融危机肆虐的大背景下，独善其身，不退反进，取得经济效益和社会效益双丰收？这家“百年老店”基业长青的秘诀何在？前不久，中国经济时报记者一行对开滦集团进行了深入采访。即日起推出“转变发展方式看开滦”系列报道，敬请关注。
在欧美诸国，基业长青的“百年老店”屡见不鲜，但对于历史上资本主义发展先天性孱弱的中国而言，绵延百年以上的工业企业堪谓凤毛麟角，开滦集团有限责任公司便是这硕果仅存的凤毛麟角之一。开滦集团始建于1878年，已经走过了132年的沧桑岁月，享有“中国近代煤炭工业源头”、“中国北方民族工业摇篮”的美誉。
开滦地处河北省唐山市境内，北倚燕山，南望渤海，毗邻京津大城市群，处于环渤海经济区腹地。源源不断的煤炭从这个环渤海腹地的源头流淌了100多年，而一个非凡的企业传奇也随着这燃烧的煤炭闪耀了一个多世纪。
132年的老树依然硕果满枝
时序演进至21世纪前10年末期，开滦这家百年老店依然是芝麻开花节节高：经济总量大幅增长，经济效益大幅提高。2009年，面对国际金融危机，企业经济效益普遍下滑的不利局面，开滦集团的原煤产量、营业收入、利润总额比2007年分别增长了40％、256％和230％，营业收入提前一年实现“十一五”战略目标，达到559．3亿元。不仅如此，开滦集团还克服了自身发展难题，非煤产业实现了跨越式发展。2007年非煤产业产值占总产值的38％，2008年上升到62％，2009年上升到72．8％。同时，煤炭资源战略储备比较充足。通过“内挖外扩”，获得煤炭资源115亿吨，形成了河北、内蒙古、新疆、山西以及加拿大等“五大区域、七大战略基地”的煤炭生产格局，主业发展后劲明显增强。
开滦品牌影响力明显提升，在2009年全国企业500强排名中，开滦跃升至182位，比上年前移了109位；在煤炭企业100强中排名第14位，前移了1位。被评为影响世界的中国力量品牌500强、中国成长企业百强第7位、中国物流百强企业第9名、中国企业信息化100强企业、全国企业文化示范基地、全国文明单位。
尤其难能可贵的是，在受金融危机影响的严峻形势下，开滦集团实行“矿井不减产、岗位不裁员、工人不减薪”，大力实施为员工办实事工程，创造了企业改革发展的良好环境。
2010年，开滦集团的各项经济指标又有了新的跃升，据统计，今年1月至5月，原煤产量完成2215万吨，同比增加785万吨，其中精煤产量完成515万吨，同比增加119万吨；营业收入达到307亿元，同比增加144亿元；利润总额实现5．4718亿元，同比增加2．829亿元。
未雨绸缪 擘画“六个转向”
中国经济时报记者在采访中不断地向开滦集团的决策者问及同一个话题——作为历经132年沧桑风雨却依然枝繁叶茂的老企业，开滦肯定既坚持了某些值得坚持的东西，又扬弃了一些东西，那么，开滦坚持的东西是什么？扬弃的又是什么呢？受访者回答最多的一个词是——“创新”。他们认为，开滦之所以能走过如此漫长的岁月，就是因为开滦能够与时俱进，改革创新。这一点，在最近几年尤显突出。
为真正实现中国经济的科学发展和可持续发展，去年底召开的中央经济工作会议确定，要把加快经济发展方式转变作为深入贯彻落实科学发展观的重要目标和战略举措，坚定不移调结构，脚踏实地促转变，在经济发展方式转变上取得实质性进展。随后召开的河北省经济工作会议也确定今年全省经济工作的核心是：“既要保持经济平稳较快发展，又要在转变发展方式上取得突破，以更大的决心和力度推进产业结构的调整。”去年12月7日，河北省委省政府下文确定：“要加快结构调整，努力构建以高新技术产业为先导，先进制造业和现代服务业为主体，现代农业为基础，以竞争力强，生产规模大，科技含量和附加值高的优质产品为标志，具有创新性、开放性、融合性、集聚性和可持续性的现代产业体系。”
由此可以看出，今年乃至今后较长时期，不论是全国，还是河北省，都更加重视和加大经济结构调整的力度，以增强发展的可持续性。
事实上，开滦集团的转型调整在此之前早已开始，这也正是开滦能够先人一步，抢抓市场胜机，从而加速发展的“诀窍”所在。
开滦集团公司董事长、党委书记张文学介绍，开滦上个世纪90年代就提出了资源型企业转型的问题，2002年又明确提出转型发展，历届决策者站位高、看得远，在转型方面做了大量基础工作，包括转型思路、非煤产业的发展等。“如果说2008年和2009年我们发展快，非煤产业发展快，那是前几年打下的基础。”
在先行者打下的基础上，以张文学为首的开滦决策层于2008年下半年重新修订了《“十一五”和“十二五”发展战略规划》，将“做精做强”调整为“做大做强”，确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想。并明确了发展目标：到“十一五”末煤炭产量达到5000万吨、营业收入达到500亿元；到“十二五”末煤炭产量达到1亿吨、营业收入达到1000亿元。产业布局是，形成河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大五大区域、七大战略基地。到“十一五”末，开滦打算将过去以煤为主导变为以煤为基础，发展煤化工、煤电热和现代物流产业，从而积极推进大煤炭大精煤、大煤化工、大物流、大煤电“四大工程”。经过5至7年发展，使开滦集团成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的现代化大型企业集团。
此后，开滦的发展思路更加清晰。在发展战略引领下，开滦形成了六大转型模式（方向）、“一基五线”产业格局。
具体而言，开滦的“六个转向”是：从以煤为主的一元发展战略转向以比较优势为基础的多元发展战略；从以产量增长为导向的资源驱动型发展模式转向以循环经济为导向的科技创新驱动型发展模式；从着眼企业自身的发展模式转向融入区域经济的城企互动发展模式；从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式；从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展模式；从传统粗放型管理方式转向以精细化、科学化为特征的现代企业管理体系。
“一基”是煤炭基础产业，“五线”是煤化工产业、现代物流产业、装备制造产业、文化旅游和房地产业、节能环保产业。
而第一个转向，就是通过横向衍生式和纵向延伸式，在继续扩大煤炭生产的同时，把发展触角延伸到煤化工、煤电热、现代物流、房地产、文化旅游、装备制造、新型建材等，从根本上打破煤炭一业独大的产业格局。要言之，就是从以煤为主的一元发展转向“一基五线”并举。
“六大转向”和“一基五线”基于对开滦优劣势的精准分析
谈及“六大转向”和“一基五线”战略的形成，张文学向记者分析道：资源型企业特别是百年企业，转型之路非常艰难。有人问，这两年我们资源多了，还转型干什么？我们要有清醒的认识。第一，我们的资源主要在外埠，唐山区域的后备资源匮乏，总有一天要枯竭，那时候我们总部经济怎么办？我们看到一些地方煤矿，兴盛的时候周边很繁华，萧条的时候，老百姓生活水平大幅下降，我们不能走这条路。总部经济必须保持，唐山经济总量要保持一定水平，这样集团公司才能稳定发展，才能确保唐山社会稳定。
张文学接着说：第二，企业要快速发展，光靠煤炭不行，一业独大，经营风险很大。去年综合煤价下降16．3％，我们的综合收入减少了18．5亿元，如果维持2008年的产量，营业收入就要下降，更不可能达到559．3亿元。不说资源型企业，即便不是资源枯竭的矿区，也有一个结构调整问题，主要是为了推进企业快速发展。转型是庞大的系统工程，意味着产业结构调整，重点项目建设，这需要资金和人才的支持。新兴产业需要时间才能成长，等资源枯竭了再转型，就需要国家投入大量资金。这可能吗？我们国家有190个资源型城市，其中50个资源枯竭城市。对资源型城市转型，国家出台了一些政策，但不可能拿出大量资金进行补贴。因此，企业必须未雨绸缪，尽早进行结构调整，推动经济转型。结构调整越早越主动，代价越小。
开滦集团公司总经理殷作如向记者分析了企业在去岁之末今岁之初曾面临的形势：有利的方面是，中国经济总体上已呈现企稳向好的运行态势；开滦经过几年的经济转型和一年多来成功应对金融危机，为今后发展积累了经验，打下了基础；开滦具有转型发展的比较优势，具备了非煤产业发展的基础；开滦拥有思想统一、团结务实、干劲十足、精神状态好的“特别能战斗”的员工队伍。不利因素是，中国宏观经济形势还不稳固；国内煤炭市场波动较大；政策变化给企业带来一些困难和影响等等。
“分析这个形势，就是要让员工增强转型发展的危机感、紧迫感、责任感，坚定信心，充分发挥我们的比较优势，抓住机遇，拼搏进取，掌握竞争的主动权，努力实现跨越式发展，走在全省乃至全国同行业发展的前列。”殷作如说。
开滦集团公司党委副书记、工会主席苗久合则从国内外经济大势剖析了开滦加速转型的五个必要性：一是基于金融危机的教训。金融危机对中国企业有巨大冲击，致使东南沿海企业倒闭，出口减少，失业者增加等。因此，中央总结金融危机教训，提出扩大内需，刺激内生性经济增长。二是基于增强可持续发展能力的要求。我国原有的粗放型增长方式导致资源浪费，环境问题、社会问题突出，这不能保障持续发展。三是适应国际竞争的必然要求。四是实现国民收入分配合理化，促进社会和谐的必然要求。五是适应使人们生活更美好这一最终奋斗目标的要求。
“一基五线”初奏凯歌
在“六个转向”这个战略思路的引领下，开滦的“一基五线”相继铺开，线线开花，斩获颇丰。
2009年5月22日，张文学提出，要用5到7年的时间，在新疆再造一个开滦集团。这一天，在新疆广袤的戈壁上，面积达100多平方公里的开滦集团准噶尔盆地东部将军庙煤电化工业园区开工奠基。
2009年12月29日，开滦集团在新疆乌鲁木齐市举行了开滦库车高科能源有限公司揭牌暨阿艾煤电化工业园区奠基启动仪式。开滦集团将按照产业链发展模式，统筹规划煤矿项目和煤电化项目，围绕前期整合收购的库车县阿艾煤矿，高标准、高效率推进改造扩建项目，把阿艾煤矿改造成年产500万吨的大型矿井。同时按照精细化工的发展要求，配套建设新型煤化工工业园区，充分发挥煤种优势，促进优势资源加工转化，生产高附加值的产品，形成循环经济产业链。
开滦集团还利用美国考伯斯公司技术，在曹妃甸建设100万吨级世界最大的煤焦油加工基地，谋求以建设每小时生产10万立方米煤制氢气项目为切入点；与中石化合作建设22．5万吨丁辛醇等石化下游项目，并联手区域内的化工企业，统一布局，实现煤化工、石油化工、盐化工的有机结合，打造高层次的循环经济产业链。
如今，开滦集团的煤炭产业在横向拓展上已经形成了新的格局：国内形成河北、内蒙古、山西、新疆四大区域，同时放眼于加拿大、澳大利亚等国际资源。
开滦集团坚持外部融资与内源性融资并重，充分发挥资金杠杆的作用，集中资金办大事、少花钱多办事，2009年以来协议引进资金已达22亿元。2009年，开滦集团重点项目完成投资120亿元，比上年同期增长102％。
德国鲁尔区的转型之路，一直被全球煤炭企业视为经典。近些年来，开滦集团几乎每年都派管理人员到鲁尔学习考察，试图探索出适合企业长远发展的转型发展之路。2010年，开滦集团提出，争做全国资源型企业转型的典范，打造“中国的鲁尔”。
数字是最具说服力的：截至2009年底，开滦集团的利润同比增长38％，利润增长率高于全国先进企业30个百分点；万元增加值综合能耗完成1518．69千克标煤／万元，同比下降1．78％。开滦正在朝着自己的既定目标稳健而迅速地行进。
桃李不言 下自成蹊
开滦转型发展所取得的硕果得到了河北省和唐山市领导的充分肯定。河北省委书记张云川对开滦集团转型发展的报告做出了批示，原省长胡春华以及付志方等5位副省长先后到开滦考察，河北省委常委、唐山市委书记赵勇专门派市委研究室研究人员总结开滦转型的经验。河北省副省长孙瑞彬在河北省委和唐山市委研究室的调查报告中两次做出批示：“开滦集团的路子值得认真研究，各大集团要向开滦学习，认真学习开滦的思路、经验。”河北省委常委、副省长杨崇勇批示：“调研深入全面，我两次到企业，感受深。作为百年企业，开滦在面对外部多种困难的情况下，以很强的创新意识科学决策，扎实推进，企业实现了跨越式发展，进步和变化令人关注，经验值得认真总结。”
2010年5月11日，新任河北省省长陈全国参观开滦国家矿山公园时称赞开滦集团：转型方式很对，路子走得很健康，干得不错，再接再厉。
开滦集团的主管机构——河北省国资委主任、党委书记周杰日前在接受媒体采访时，更是盛赞“开滦集团是河北国企成功转型的典范”。他说：“国企要当调整经济结构的排头兵、转变发展方式的先行者、实现科学发展的示范者。”开滦集团就是成功转型的典范。开滦集团作为一个有着悠久历史的大型煤炭集团，除了“特别能战斗”的精神外，近年来更为业内外人士称道的是它进行的全新的转型探索：从以产量增长为导向的资源驱动型发展模式转向以循环经济为导向的科技创新驱动型发展模式；从着眼企业自身的发展模式转向融入区域经济的城企互动发展模式；从单区域挖潜型发展模式转向以总部经济为基础的多区域发展模式；从封闭式整合发展模式转向开放式横向战略合作发展模式。
周杰称，现在，在开滦集团，一个以“一基五线”为主要内容的金字塔型产业格局呼之欲出。
（采访组成员：车海刚、崔克亮、支斌、范思立、唐沙砂，本文执笔：崔克亮）
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