　　时值高盛、摩根进入平安的上世纪90年代中，善做管理咨询的“洋大夫”麦肯锡被这两家外资机构推荐给平安董事长马明哲。1996年，以张子欣为首的麦肯锡工作组进驻平安，并把一剂剂改革药方开给马明哲。张子欣2000年加盟平安后，在麦肯锡对平安IT系统改革的基础上，进一步借鉴新股东汇丰的后台经验，构建起平安的后台系统。

　　深发展以高价请麦肯锡来做系统需求方案，表明当时的新桥投资方代表单伟建、深发展董事长纽曼开始以东方思维“软对接”平安。

　　前述深发展人士称，“经过数月的反复沟通，截至目前，系统需求方案基本定稿。但现在也只是个需求方案，至于下一步如何做只能等待。”

　　该人士所言“等待”，是因为深发展、平安银行的资产重组方案尚未最终出笼。而重组方案的设计者同样是麦肯锡，只不过，此次延请方不是深发展，而是其背后的中国平安。资产重组方案确定后，还涉及到深发展新的系统再造需求和平安银行现有系统，以及平安集团后台系统的对接问题，工程可谓浩大。

　　为实现平稳顺利过渡，中国平安早于5月份进驻深发展，带队者为理查德为首的四人团队。目前，理查德为深发展代理行长，其行长任命尚未得到银监会最后批准，陈伟则为主管财务的副行长。

　　深发展某部门人士称，“其实，平安派驻高管层目前主要是维持过渡期稳定，除深发展董事会增设资产重组专门机构、原董事长办公室变更为行长办公室外，现在没有一个部门被变更，没有一个人被裁撤。”

　　中国平安人士称，目前最大的变更是冻结了深发展、平安银行的人事任免，员工只出不进，一切静待重组方案。

　　“确实没有听说深发展、平安银行在总行级有什么新的人事任免。” 深圳银行业界人士透露，而两家银行的深圳分行有些部门中层离职，主要是因为深圳新驻银行启动了挖人计划，“这也属于正常的人员流动。”

　　第二次过渡期综合征目前，只能等待。不过，对一些深发展员工而言，此次等待似乎比数年前新桥入主时要艰难得多。

　　因深发展和美国新桥投资有入股前的协议，在2002年9月至2003年5月组建的深发展过渡期管理委员会期间，深发展贷款权限全部上收总行，业务拓展受到极大限制。即便是新桥2004年底正式入主的一段时间里，因不明晰新的战略布局，业务拓展也一度低迷。

　　深发展一名老员工称，“那时就像得了过渡期综合征，继续原有思路做事不行，创新思路做事也怕被指责，只能少做，边看边做。”

　　如今，深发展又在继续遭遇过渡期综合征。该老员工称，“这次的综合征恐怕更深些。很明显，新桥毕竟还要用老人。而目前涉及到深发展和平安银行两家在深圳的总行、两家深圳分行的人事整合，人员过剩自然难免。”

　　“虽然平安说要持续过渡期稳定，新的班子到位两个多月也没有裁撤部门和员工，但主要是等重组方案，等待的时间太久，自然会议论纷纷。”他认为。

　　截至6月末，深发展深圳分行、平安银行深圳分行各项本币存款较年初分别新增157.4亿元、60.64亿元，增幅分别为23.56%、5.87%；各项本币贷款较年初分别新增13.6亿元、50.14亿元，增幅分别为2.87%、8.61%，贷款增幅均低于同业平均的12.15%。除宏观政策调控因素外，未尝不存在过渡期综合征的影子。

　　其实，等待的资产重组方案只是整个整合方案的第一步。这一步完成后，就是两家总行在管理架构等机构设置和业务条线等方面的整合。后一大项整合持续的时间更长，涉及的人事变动更多。正因为资产重组方案尚未到位，深发展6月30日起停牌。

　　或许是为了免除内部和股民的担忧，深发展董事会7月28日公告称，停牌期间，自8月起每周发布一次重大资产重组事项进展公告，直至相关事项确定并披露有关结果后复牌。

　　目前，深发展原董事长纽曼已归国，没有继续充分履行他的深发展高级顾问职责；而单伟建也已于6月份离开新桥，携带大规模资金出任太盟投资集团董事长兼首席执行官。

　　旧人已去，新人已来，没有告别仪式，没有新官上任三把火，有的只是新的等待，以及在等待中如何坚持继续展业的腾挪。

(责任编辑：刘玉洲)