邹晓春、黄燕虹或将进入国美新董事会

　　邹晓春、黄燕虹或将进入国美新董事会

　　——对话接近国美大股东的人士Ｗ先生

　　■本报记者 陈军君

　　针对目前坊间关注的黄、陈之争的焦点问题，本报记者采访了接近黄光裕的Ｗ先生（化名）。

　　资本和人没有问题

　　中国经济时报：坊间传闻黄氏家族目前从潮汕老乡处筹得２０亿元的巨款以备在二级市场增持，抵挡股权被稀释，也传张大中将给黄光裕提供资金支持，资金到位了否？

　　Ｗ先生：这涉及商业机密，我不便作答。但可以肯定地说，大股东已联络了不少中小散户及机构，他们比较认可大股东的主张，表示将通过各种方式支持大股东。黄氏家族的一些朋友也将以各自的方式声援大股东。

　　中国经济时报：几天前就有高管表示，如果陈晓不能胜出，就走人。在获取资本支持之外，大股东如果如愿夺回控制权后，如何赢取现任高管的支持？

　　Ｗ先生：在特殊情况下，高管们的各种表态，大股东表示理解。现在是股东发生纠纷，应交给特别股东大会解决。大股东对高管的要求是，配合好新的董事局做好本职工作。

　　中国经济时报：对大股东提名进入新董事会的邹晓春和黄燕虹，有业内人士认为他们未曾介入国美的经营业务，将来能否胜任工作是个疑问。大股东是怎么考虑这两个人选的？

　　Ｗ先生：两位人选其实都是国美的老人，只不过一直在幕后不为公众熟知而已。前者是国美诸多并购案的操盘手，后者从１９９４年就进入国美，曾任国美财务部会计，后任国美监察中心总监。以两人对国美的了解，胜任执行董事工作没有问题。而且董事会中，有王俊洲、魏秋立这样做业务出身的。

　　大股东只是反对陈晓实施期权时的不透明做法

　　中国经济时报：对管理层实施期权激励是上市公司的正常做法，而况且也是在当时内忧外困的情况下做出的决策。大股东为何指责陈晓推行期权激励？

　　Ｗ先生：大股东不是反对期权激励本身，而是反对陈晓推行期权时“不公开的暗箱操作”做法，以及期权的具体方案。国美电器２００４年上市，２００５年大股东对当时的董事局授权做期权方案，那时陈晓尚未到国美，所以从法律层面上讲，陈晓并未获得大股东推行期权的授权。他在做方案时，也未事先与主要股东商量，在短期内强行推行。方案通过后，大股东才从公开渠道获此消息。此外，在推行期权激励时需考虑到原来的老员工对企业的贡献，也需考虑到将来的员工对企业的贡献，大股东对陈晓推行的期权方案的科学性有异议。

　　中国经济时报：大股东指责陈晓引入海外投资者，稀释大股东的股权，图谋国美控制权，但自国美上市之后，黄光裕连续减持，将股权由７５％稀释到后来的３４％，套现１８０多亿元，所以有人质疑，稀释股权大股东自己有责任。

　　Ｗ先生：大股东在那个时期，有别的项目，需资金投入，当时减持有他的考虑。

　　中国经济时报：大股东指责陈晓，当初黄光裕为何留下陈晓，而不是另聘职业经理人？

　　Ｗ先生：当时国美收购永乐，还有很多未尽事宜及未尽交割，从企业整合到诸多事务，陈晓对情况比较了解。而且客观上讲，陈晓的能力很强，在当时情况下是不错的总裁人选。如果不是黄老板出事，大概也不会有今天这一出。

　　中国经济时报：自从黄、陈矛盾公开化之后，大股东对陈晓的指责似乎都建立在国美“姓黄”的前提下，既然国美当初选择在香港上市，就意味着将由家族企业变身为公众企业。大股东为何一直认定“黄记”不撒手。

　　Ｗ先生：这也是陈晓攻击大股东的立足点，称种种行动都是为维护股东利益。大股东也是诸多股东的一员，且占有更大的分量，陈晓如今置大股东的利益不顾，那么会否有一天，又会以维护某股东的名义做利于自己的事呢？如果陈晓成功踢开大股东，大股东的今天也许就是诸多股东的明天。大股东并非要让国美姓黄，而是希望公司能有好的战略，能有长远发展，而不是以一份短期业绩单交差。

　　陈晓是个好总裁，但不是一个好董事长

　　中国经济时报：大股东指责陈晓业绩不佳，指责陈晓改变经营战略，但在当时情境下，关掉亏损门店、提高单店经营效益，不是明智之举吗？

　　Ｗ先生：在２００８年底到２００９年上半年，陈晓这样做一点问题都没有。但黄老板一事的影响最多半年，资金状况缓解后，应迅速恢复到常态，继续扩张，扩大市场影响力。特别是家电下乡及家电以旧换新政策推行后，市场出现了很多空白点，国美应大力抢占。陈晓的保守策略，导致竞争对手苏宁追了上来，现在两家在门店数、销售额及利润上都相差无几，苏宁甚至在利润上将国美甩下一大截。去年家电连锁协会排名中，苏宁以１０００多亿元的年销售额超越国美占据连锁老大位置就是个危险信号。照此速度，下半年苏宁将全面超越国美。大股东与陈晓多次沟通，让其转变战略，未果，所以才有了“不换思想就换人”的做法。

　　中国经济时报：大股东坚持市场占有率领先策略，认为应该大力抢占县镇市场。记者与国美人士交流此问题时，他们认为县镇一级市场正处新旧城改造之际。在老城区开店，很可能两年后面临被拆；在新城区开店，商圈尚未形成，需养着。总之，开店不挣钱，所以应该先观望。

　　Ｗ先生：亏损也要开，这是战略布局，获利不明显，但会增加国美的话语权。等苏宁开了，就没国美的事了。

　　中国经济时报：作为陈晓，也许出于业绩考虑，觉得进军县镇市场可以先放一放，随后就开始做。

　　Ｗ先生：国美目前压根没有这方面的计划。以此可以说陈晓是个好总裁，但不是一位好董事长。

　　中国经济时报：那么，按照大股东的思路，国美在各级市场应如何操作？

　　Ｗ先生：一线城市，优化网络，大力开旗舰店；二三线城市，加大开店力度；县镇市场，积极探讨，实施渠道下沉；此外，加大并购区域连锁的力度并积极开发新的销售模式。总之，在现阶段，国美依然要加快开店，加大门店数，领先对手。