老板休假 企业会不会乱套

　　一旦开始了，就很难停下来，很多创业者都有这种感慨。但企业家该不该那么累？是否可以停下来喘息一下呢？

　　“创业就像拉着一辆装满货物的车往山顶上爬，你稍微放松一下，就前功尽弃。说真的，我还真希望有一点点喘息的机会。去年，我一个朋友在公司上市之后，特别迷恋打高尔夫球，每周3-4天都在球场，结果今年公司股价呼呼往下掉。他后悔去年打高尔夫太多……” 清科集团创始人、CEO兼总裁倪正东在微博中这样写到。

　　对82位企业家的调查显示：43.9％的企业家每天都很忙，37.8％的企业家感觉自己有些忙，感觉不忙的企业家仅占18.3％。也就是说，忙是绝大多数企业家的标签。

　　基本不能享受完整双休日

　　对于自己的工作状态，有36位企业家感觉每天都很忙，占比高达43.9％；有31位企业家感觉有些忙，占比37.8％；有7位企业家感觉可忙可闲，能够控制节奏，占比8.5％；有8位企业家感觉越来越闲，占比9.8％。

　　可见，高达81.7％企业家感觉自己是忙碌的，能够收放自如的企业家仅占18.3％。“虽然在办公室里经常看不到企业家的影子，但是他们到处飞来飞去，谈合作、看项目、社会应酬……比坐在办公室里更忙、更累。”一家企业的行政秘书告诉《浙商》记者。

　　更进一步的调查显示：有43位企业家一个月休息时间不到5天，占比52.4％；38位企业家的休息时间在5－10天这个区间，占比46.3％；休息超过10天的仅有一位，这位企业家是做私募基金的。

　　按每周双休计算，一个月平均有8天休息时间，而能够休满8天的企业家少之又少。企业家看起来轻松，实则比员工还要忙碌，很明显他们的“休息”不够充分。

　　老板休假，企业会不会乱套

　　倪正东的朋友因迷上高尔夫而使得企业经营业绩下滑股价大落。这说明了一个问题，企业对创始人过于倚重。

　　82家企业中，有8家企业创办不到5年，有35家企业创办5－10年，有39家企业创办10年以上。如果让他们休假一个星期，企业会不会乱套？调查显示：6位企业家认为肯定会乱套，3位企业家认为可能会乱套，9位企业家认为不会乱套，64位企业家认为肯定不会乱套。也就是说，78％的企业家非常肯定他一个星期不在，企业能够照常运转。

　　创办时间越短，对创始人的倚重系数越高。此外，若将一个星期扩展到一个月，那么企业家的答案就不会这么乐观了，“中国的民营企业能靠制度管理的有几成？大多是人治，一把手文化，一个星期说明不了问题，换成一个月试试？估计八成以上企业会乱套。”一位媒体同行这样说。

　　企业家如何才能“喘息”

　　“不忙的老板不是好老板，只会自己瞎忙，不会调动经营团队工作活力的老板同样也不是好老板。”一位接受调查的总经理在问卷中这样写到。在他看来，企业家要学会在忙与不忙中找到平衡。然而现实是，企业家们都太忙了，怎样才能做到让自己慢慢闲下来的同时，让企业越走越好呢？

　　调查显示：有75.6％的企业家认为只有拥有了一支能干的管理团队，自己才敢闲下来，“培养优秀的管理队伍，培养高素质的管理人员，老板抓主要问题，这样老板就不会很忙。”绿都控股董事长邵法平告诉《浙商》记者。在很多企业家看来，要想让自己不忙，就要有一支能干的团队帮自己忙。“老板不忙主要是要建立一支有效的核心管理团队，培养可以拿主意的团队核心人物。在年初制定好年度计划之后，即使老板半年不在也不会有大问题。”来自上海振源股权投资有限公司的问卷中这样写道。

　　有70.7％的企业家认为建设好企业制度，用制度代替人治也是好办法。有47.6％的企业家认为充分放权，让管理层掌握更多的权力也是行之有效的。总体来看，只有组建一个强有力的团队，建立一套完善的制度，企业才能减轻对创始人的依赖。

　　然而，也有企业家对此提出了不同的看法，“好的职业经理人非常难找，特别是在浙江创业氛围相当浓厚，优秀一点的都自己当老板去了，剩下部分其忠诚度和职业素养则需要老板花很大的心思和精力去维系。”在这位企业家看来，中小企业的老总一放松就容易出问题。