李开复：创新工场艰难探路

　　李开复：创新工场艰难探路

　　本报记者 王刚 发自北京

　　“一年前的今天，只有我一个人单枪匹马，是个光杆司令。”在创新工场一周年庆生会上，李开复感慨万分。2009年9月，辞去谷歌大中华区总裁的李开复选择自己创业。而他创办的创新工场也恰恰是投资创业者。

　　一年后的今天，创新工场从当初的4个人发展到近200人的规模，并且投资了12个项目。而其管理团队和项目负责人中不乏谷歌、百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头的前高管或者核心员工，阵容可谓华丽。

　　随着“高配置”的创新工场发布“点心”手机操作系统、“豌豆荚”手机助手软件等产品，外界却开始了一系列质疑。面对这些，李开复携其团队一一作答。

　　寻找创业者

　　作为一个创业者，李开复也经历过迷茫期。在2009年9月创新工场成立时，主要是自己规划项目。最初4个月里，创新工场里并没有一个创业者，而是带着一批年轻的工程师在孵化项目。用李开复的话说，“又当教练员又当运动员”，搞得自己很疲惫。

　　“我们花了很大的心血培养了4个项目，在没有CEO的前提下，硬是培养出了几个有潜力的CEO。”

　　经过最初的弯路之后，创新工场开始调整策略，重心放在寻找创业者上面，向更纯粹的投资人角色转变。李开复称这样的模式“更有效率”。

　　当然，创新工场与传统的风险投资机构仍有区别。除了做“超级天使基金”之外，创新工场目前最重要的角色是“孵化器”。“我们有接近40位专业人才从招聘、财务、法务、商业推广等各方面扶持创业者。这种机制在VC界还没有。”李开复称之为“创新的风险投资模式”。

　　目前，创新工场得到了来自中经合、富士康、新东方、联想控股、联发科及美国硅谷银行、中华电信等企业和机构提供的超过1亿美元的资金支持，并且正在筹集人民币基金。李开复计划每年投资15个项目在孵化器上面。

　　力促千元Android手机面世

　　李开复对时代周报记者表示：“过去一年创新工场75%的精力放在移动互联网上，因为它是我们最大的机会、是当务之急。”他判断，移动互联网将比互联网更了不起，将引发第三次创业浪潮。

　　确定发展方向后，李开复便化身为“挖角大师”，邀请多位谷歌前高管加盟，从百度、腾讯这些互联网大佬中广泛挖人，包括百度无线核心成员的张磊、阿里巴巴支付宝架构师蔡学镛、开心农场创办人唐彬森等。

　　明星阵容的搭建，只能让外界对于创新工场的期望值更高。但是创新工场的项目却引发了种种质疑。

　　“豌豆荚”手机精灵只是网龙91手机助手软件的“翻版”；“点心”手机操作系统只是谷歌Android系统的加强版，加入了一些满足中国用户需求的应用而已。

　　对此，李开复对时代周报记者表示，不一定开发革命性的产品，但一定要符合中国用户的需要，“我们并不打算重复劳动。” 他说，“第一个发明者，往往不是最后的赢家。重点是谁能在正确的时机，把技术做到普及。”

　　据李开复透露，“点心”手机操作系统研发之初已和鸿海集团、联发科等进行过探讨，“未来肯定会有合作”。他说，希望尽快促成和iPhone一样好用的Android系统千元手机面世。

　　目前夏普已经推出搭载“点心”操作系统的手机，而华为、海尔、天宇朗通等国内手机厂商也将力挺“点心”操作系统，推出新机。

　　不介意学雷锋

　　“创新工场的退出机制跟其他风险投资机构一样，都是上市或并购。但是前期花了那么大心血，我们不会太早撤，会等到最后时间退出。”李开复对时代周报记者表示。

　　创新工场管理合伙人汪华则表示，我们的回报要看四五年、甚至七八年，公司上市后才能看到回报。

　　选择做风险极高的天使基金，意味着选择了一条难走的路，而同时又做孵化器，则难上加难。

　　“风险投资项目永远是失败多成功少，早期项目更是如此。而在风险投资领域李开复及其团队毕竟是新手，经验的不足会影响他们的投资成功率。而这个行业本身是投资回报周期非常长的，他们的财务压力可能会很大。”风险投资垂直门户好投网创始人户才和对时代周报记者表示。

　　核心问题是，能否吸引到高素质的创业者将决定创新工场的成败。

　　“我一直认为伟大的创业公司都是野生的，这种孵化的模式应该可以打造出一些有影响力的公司，但很难产生阿里巴巴这样的公司。”著名互联网观察家洪波表示。

　　但是，李开复称自己并没有要求太高：“如果有2亿美元的话，我们会考虑做150个项目。130个可能会死掉，但其他20个项目或许会带来成百倍的回报。”为此，他也并不介意“学雷锋”。