蒙牛“陷害门”事件的深层原因其实是恶俗商战文化下的蛋。 蒙、伊二企业是中国奶业的领头羊，如此自戕肉搏实则是闹剧。常见的理由是“出走说”，兄弟情仇之后没有友情只剩怨恨。但这次的“恶意攻击门”，出手就想置对方于死地的恶招也太狠了，已超出一般企业竞争的招数与道德底线，引发国人的极大关注。其实这次的“恶意攻击门”虽然吸引了众多眼球，但交战双方并没得到什么便宜，反倒让旁观的消费者对国产奶制品乃至整个乳业产生更大的不信任感。我们不禁要问：为何蒙牛、伊利这么“怨怨”相报，深层原因又是什么？我认为，问题核心源于目前在我国一直存在的恶俗的“商战”文化。
恶俗的商战文化传播太盛，你死我活的商战逻辑其实是错误的，于己于人于行业于社会都是弊远大于利。
如果你看一个时下的电视剧或者浏览一下商业书籍，你一点也不会奇怪蒙牛、伊利的所作所为了。原来很简单，本来正常的商业竞争在我国却一直被庸俗地表述为“商战”，而战争基本上都是要置对手于死地的。这种“二分”的商战思维，也即要么你死我活、要么我死你活的二分文化，这也是中国企业一直陷入窝里斗、难以走出国门、难以做大做强的主要原因。
反观欧美企业，更在意的乃是行业自律以及把产业做强做大，更多地进行良性竞争，而不是使出这样你死我活的招数。
我国目前这种只满足于价格战、肉搏战的策略，其实毒害很大。原因很简单，商业世界如果从更大的视野来看其实更应该是一种共赢的文化，也就是多赢，因为如果大家齐心协力把蛋糕做大做好，大家都会有饭吃。与此相反，如果采取“商战”的策略，都想置对手于死地，一般的结果只能是两败俱伤。对手也是同行，其实从更大的视野来看应该是一个战壕里的战友，属于同一产业。行业内恶意相向有时把整个行业也给毁了，我国这方面的恶性事件太多了。
奶业的三聚氰胺事件其实也是这些恶性商战思维下的恶蛋。
大家都拼命降价，力图通过价格战把对手打倒，价格战的结果接下来演变成旁门左道。倒下的三鹿之所以在农村有很大的市场占有率，缘于超低的价格。而如何低价，只能通过注水与添加“蛋白精”来实现。
如何改变只重你死我活的“商战”恶俗文化，重建我国商业经营的道德伦理，值得企业家们深思。
当国内的企业家陷于内斗之时，欧美日韩等国企业早已把世界市场瓜分得差不多了。如果我国目前这种恶俗的商战文化得不到有效扼制，商业伦理得不到完善，这种野蛮而不负社会责任的恶性竞争则会继续群魔乱舞，使我国的企业永远难以做大做强。尤其是，提供食品的企业更应该是一个有道德的企业。如何追求双赢，提高信任，共同把我国的产业做大做强，值得中国的企业家们深刻地反思。
【第三方| 乳企互残背后：没有规则，只有潜规则】
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| 正
方
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反方 |
| 喝！出问题的奶粉仅仅是几家，不能一棍子打死；更何况在经历2008年三聚氰胺乳业大地震之后,国家加强了对乳品行业大力度的整顿。相信总还是有放心奶。
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不喝！在中国，奶户的自律、奶站的管理，政府的监督都是严重缺乏的，企业面对利益又是无底线贪婪。建议以后在家养头母牛，每天早晨自己挤牛奶……
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(责任编辑：曹凡)
来源：中国经济网
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