麦德龙杀入中国家电连锁？悬！

　　近日，麦德龙联姻富士康进军中国家电连锁市场的战鼓擂得“吼吼响”，这个联姻的“万得城”野心勃勃的宣称未来5年要在华开100家家电连锁门店，他们最大的底气是“不差钱”。但笔者认为其“豪言壮语”的背后，难掩危机四伏的现实。甚至可以说，失败从一开始就已注定。

　　首先，表现在其首店门店的难产。原定今年8月在上海开张的万得城中国首家店开店计划，已经是数度推迟。如今三个月过去了，最近才传出消息，可能要到11月下旬。这第一炮迟迟无法打响，可以说犯了中国人的大忌，首家门店迟迟开不了门，又能给供应商和消费者传递怎样的信心？

　　其次，家电连锁的最大特点是其复制性。中国本土化运作模式无疑是成功的关键。百思买到中国几年之后，仅开了十来家门店，山田电机也才刚刚进入中国，说明他们还没有找到一个完全合适中国的发展模式。万得城的成功与否也在于模式是否有创新，但万得城在其发展战略中始终没有提及中国化运营模式。

　　再次，其本土化人才哪里寻？财力雄厚对一个“闯入者”固然重要，因为这意味着他有“子弹”跟“先入者”作战，但更重要的是要先拥有一个有战斗力的军队。有消息称，万得城决定进入中国市场后，就忙于挑选供应商和高薪挖角，高管年薪承诺200万元。还推出分权体制，即门店店长可拥有商店10%的股权。但招聘结果并不如人意。这是因为家电连锁高管都在国美苏宁经过了多年的打拼，已有了稳定的地位，且国美苏宁也推出了价值千万的股权激励，不少高管已经实现了人生的价值，而万得城作为欧洲企业能否克服水土不服，在中国市场生存下来，还是未知数，跳槽意味着冒险，并且即使被“挖墙脚”，跳槽的管理者也需要适应对方的企业文化，这又是一个冒险。

　　最后，面对国美苏宁的巨无霸型战车，要想与这两巨头抗争，无异于虎口夺食，螳臂当车。这个勿需多言，看看“先行者”百思买在中国的表现就明白了。百思买作为全球最大的家电连锁企业，财力不可谓不雄厚，经验不可谓不丰富，但百思买在2007年一进入中国市场即水土不服,中国运作模式有创新但似乎并未凑效，首家门店同样难产，在中国“深耕”了5年，门店总数不过10家，至今亏损。

　　即使万得城计划中的100家开起来了，那也是5年以后，而国美苏宁现在就已各拥有过千家的门店规模，5年后，以百家店的规模，不要说盈利困难，生存本身恐怕就是一个大问题。