聚齐多种业态资源 构建零售行业航母

　　百联集团总裁贺涛谈“新友谊”发展前景

　　⊙记者 王璐 赵一蕙 编辑 裘海亮

　　上周四，披露整合方案后的友谊股份与百联股份举行了网上路演，就此次资产收购和吸收合并接受广大投资者提问，而其中最令人关心的莫过于重组之后“新友谊”的发展前景，就此，本报记者专程 采访了百联集团总裁、百联股份副董事长贺涛。贺涛在接受记者采访时表示，此次重组不仅将彻底清除两家上市公司之间的同业竞争，打通再融资渠道，亦将使重组后的新公司成为“集百货、购物中心、超市、奥特莱斯”等多种业态齐聚的统一平台，打造出一艘零售业的航母。

　　根据此次整合计划，友谊股份将以定向增发方式吸收合并百联股份，并收购百联集团持有的上海第一八佰伴有限公司36%股权和上海百联集团投资有限公司100%股权。此举不仅解决了两家公司百货业的同业竞争，也使得重组后的上市公司获得了百联集团的优质资产。

　　根据重组方案，整合之后的上市公司将掌握百联集团旗下优质的百货类和超商类资产，根据重组后2009年备考财务报告，新上市公司的总资产将达340亿元，销售收入将近400亿，净利润超11亿元，将成为上海乃至全国的商业巨头。“这次重组集团的一些优质资产注入新上市公司，让广大中小股东能真正分享到百联发展的成果。而新上市公司重组后，零售资源将集聚在一个平台上，其整合后产生的集约效应、规模效益也将给市场、投资者带来回报。”贺涛表示。

　　重组后，新上市公司的发展也将多面铺开。贺涛告诉记者，新公司将以奥特莱斯、购物中心、大型超市和网上销售业态为重点发展领域，做到四类业态并重，以此作为公司重要利润增长点。“重点发展措施包括，加快外延发展的速度、提升内涵发展质量以及要加大集约管控力度。”贺涛表示。

　　据了解，新上市公司已经对各个业态的发展目标做出计划。例如，整合后的奥特莱斯和购物中心的发展规模将会提速，未来五年内，公司计划以长三角地区为重点，在现有奥特莱斯2家门店的基础上，迅速拓展到7家左右；同时公司拟再发展10家新的购物中心。而且上述计划均系公司自身建设，尚不包括并购在内。显然，外延的发展将会使得公司面临一定的资金需求。“新公司需要进行筹资来推动主业发展，但目前公司尚未有具体计划。”贺涛告诉记者。

　　伴随新兴居民区的兴起，大型超市业务也大有可为，不过这一领域内公司将会面临与众多外资品牌的竞争。“百联的世纪联华品牌起步较早，全国布局也比较广，这一良好的基础是我们优势所在，还可以有很大的提升空间。”贺涛分析。

　　除传统购物方式外，新上市公司也将眼光投向了规模膨胀迅速的网上购物。据介绍，与“淘宝”式的网上海量购物广场不同，上市公司的网上购物主要是以“网上销售店铺”形式出现。“网上购物是零售业另一个收入体现，是顺应市场需求的选择。”贺涛告诉记者。

　　即使身为一家全国性公司，百联在区域发展上依旧有明显选择。贺涛表示，新公司计划在立足上海的同时，将加快泛长三角地区拓展，积极开发全国重点城市,努力将重组后的新公司打造成综合竞争实力最强的零售业态上市企业。

　　贺涛告诉记者，今年因世博会召开，公司主要经济指标同比预计增长20%以上，集团全年销售规模达到1900亿元左右，利润总额将超过20亿元，其中百联股份、友谊股份两家上市公司功不可没，而今后百联集团将倾注更大的精力、整合优势资源支持新上市公司发展。

　　作者：王璐 赵一蕙 编辑 裘海亮