农行北京市分行 以风险管理助推业务快速发展

    打造“优秀大型上市银行”，风险管理至关重要。农行北京市分行坚持把风险管理放在与业务发展的同等位置，通过规范风险管理制度和业务操作行为，助推了银行业务的有效发展。

　　2010年以来，农行北京市分行在风险管理的过程中积极推进四项管控制度，即叫停问责制度、信贷年检制度、风险经理派驻制度和信贷业务回访制度，使全行的风险管控能力明显增强。

　　在进一步规范信贷业务各环节的经营行为和管理责任过程中，该分行对支行授信项下信用业务形成不良的相关责任人进行责任警示或责任追究，对超过风险容忍度的支行，责令其停止办理该类别信贷业务，收到了明显的效果。2010年以来，该行对两家支行进行了问责，并明确指出，3个月未全部收回逾期贷款的支行，管户客户经理、公司业务部负责人离岗清收，支行分管公司业务部门的副行长进行责任清收，6个月仍未全部收回的，支行分管公司业务部的副行长离岗清收，启动信贷叫停问责制度。这一做法对各支行触动很大，起到了应有的警示作用。

　　推行信贷年检制度，采取现场与非现场检查相结合的方式，每年对已审批业务逐行进行操作风险和信用风险的全面检查和评价，使信贷业务步入了规范有序的工作状态。分行在支行层面实施风险经理派驻制度，由分行给支行配备风险经理21人，定期对支行信贷风险管控情况和信贷经营管理水平进行客观评价，切实履行风险把关责任。此外，该行还推行对已审批信贷业务回访制度，不但强化了贷后管理工作，而且及时地总结分析了审查、审议、审批工作中的经验和不足，使全行贷款的审查工作质量和信贷决策水平有了较大的提高。

　　为了充分释放企业经营活力，农行北京市分行以解放网点、调整结构、提升效率为目标，着手开展了以集中监控、集中作业、集中授权为重点的后台中心建设，使基层行经营活力进一步释放，中心建设速度和效果走在本系统全国前列。该行整合了会计监控系统和后督系统两大板块，完善了监控中心建设，完成了对账系统17项优化需求，后台监督工作质量和效率不断提高。全行的业务差错率从上年6月的万分之十下降到去年6月的万分之二点六四，重点账户对账单收回率达到100%，普通账户对账单收回率达到98%，同时还解放了分行系统营业机构300名专兼职后督人员。为搭建作业中心架构，他们自行开发了票据交换集中处理系统，到目前为止，已上收22家支行和分行营业部的全国支票影像交换业务、12家支行的票据交换提入业务，同时，实行了分散业务的集中处理。上收后平均每日可减少网点约1.5万至2.5万笔业务量，至少可释放网点120名人员的工作量。同时通过积极筹建集中授权中心，采用按授权业务集中分配机制，每名授权人员日均可办理近300笔业务，远高于传统模式，目前已上收全行三分之一的业务，据推算如全部上收分行，可释放网点200余名三级主管的业务量，可有效提高工作效率。