联想“双拳模式”重构业务架构

　　插图/苏益

　　联想集团正在按照进攻（新兴市场）和保卫（成熟市场）的模式重构自己的业务。

　　昨天，联想集团宣布成立新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团，联想集团高级副总裁、原产品集团总裁刘军将成为该新集团的总裁。

　　移动互联和数字家庭业务集团职责为研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端产品。该集团将负责开发驱动下一代融合终端的业务和应用。联想集团将提升原Think产品集团负责人Peter Hortensius接任产品集团总裁，他将在位于北卡罗来纳州的联想美国总部工作。

　　联想集团CEO杨元庆一直在按照“进攻和保卫”的双拳模式来构建联想集团的业务，据他介绍，一般情况下，新兴业务会作为进攻业务，成熟业务会成为保卫业务，而无论是新兴还是成熟业务，都会再次按照进攻和保卫的战略来寻找新的增长途径。联想集团其他业务集团此次也进行了相应的调整。

　　此前联想集团按照前端和后端来划分业务，后端包括从IBM收购得来的Think产品集团和联想集团自主开发的Idea产品集团，Think产品集团原来由原高级副总裁奥沙利文负责，Idea产品集团由刘军负责，但是自奥沙利文退休后，“保卫型”的Think产品集团和“进攻型”的Idea产品集团合并成立产品集团，联想集团副总裁吕岩和魏骏分别负责该两项业务。产品集团和新成立的移动互联和数字家庭业务集团并列，这也意味着产品集团将成为“保卫型业务”，而数字家庭业务集团则成为“进攻型业务”。

　　据知情人士介绍，联想集团的业务前端包括“进攻型”的新兴市场集团和“保卫型”的成熟市场集团，负责人分别为联想集团高级副总裁、新兴市场集团总裁陈绍鹏和联想集团高级副总裁、成熟市场集团总裁Milko Van Duijl。在此次调整中，前端两个集团业务及负责人不变。

　　事实上，自杨元庆2009年2月重新担任CEO后提出的进攻和保卫两个理念已经深入联想集团各项业务。陈绍鹏曾经告诉记者，在新兴市场集团里，业务一直在增长且稳定的中国区是保卫型业务，而其他国家将成为进攻型业务。同样，联想集团副总裁、中国区总经理陈旭东也告诉记者，在中国区业务里，一到三线城市，已经成为“保卫型”业务，而四到六级城市则是“进攻型”业务。

　　一直依靠PC业务来增长的联想集团，自2010年4月19日发布移动互联战略推出智能手机乐Phone后，一直在推出新的移动互联产品，包括在近期美国拉斯维加斯举办的国际消费电子展（CES）上，联想推出了IdeaPad U1双模笔记本电脑以及乐Pad平板电脑，并展示了智能电视和数字家庭技术，同时计划在相应领域研发和推出新品。杨元庆表示：“移动互联和数字家庭业务集团的成立，是我们坚定落实"保卫和进攻"的双拳战略的体现，我们将利用在PC领域内的领导地位，凭借丰富的移动互联网终端和数字家庭产品，进攻这个高速增长的领域。”

　　据一位不愿透露姓名的IT分析人士介绍，联想集团是看到苹果公司iPhone和iPad大获成功之后决定发展移动互联网业务的，现在的时机比早年要好得多，但是“关键还要看具体的执行和创意能力，执行能力强的传统IT电脑公司转型移动互联网公司成功的并不多”。

　　不过值得注意的是，2008年初，联想集团将其手机业务的所有权益作价1亿美元出售给由弘毅投资为首的私募资金，当时，联想集团表示，出售手机业务有助于联想贯彻长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展核心个人电脑业务，同时也使手机业务得以独立运营，制订自己的战略方向。

　　而2009年11月，联想集团又宣布斥资2亿美元，回购之前联想移动业务。2010年1月，联想正式发布联想移动互联网战略，并推出第一代移动互联网终端产品，包括智能本Skylight、智能手机乐Phone和全新创意的双模笔记本电脑IdeaPad U1。

　　在去年联想集团发布第二季度业绩时，杨元庆表示，联想集团的乐Phone手机上个季度的出货量略高于前一季度，大约为12万部，但是未达到预期。业内人士认为，此次联想集团成立移动互联和数字家庭业务集团，目的也是为了强化这块业务。