来源:金融时报
本报讯 在大力发展中小企业授信业务的同时，中行新乡分行时刻不忘风险控制。近日，又对客户经理在授信发放后的具体动作提出了十项要求，力求风险防范的可操控性。
一是授信发放后2个工作日内，填写“项目联系单”交授信客户开户机构负责人，对日常客户维护过程
二是每季度向中小企业服务中心预警人员报送一份完整的企业财务报表。
三是每季度通过搜索引擎查看授信客户是否存在负面的报道，填写“授信客户负面报道情况表”，交中小企业服务中心预警人员留存。
四是明确规定现场、非现场检查频率，填写“现场检查记录表”、“现场检查预警信号报告”和“非现场检查预警信号报告”。
五是授信发放后2个工作日内及时、准确地在“易贷通”系统中进行放款信息维护。
六是贷款本息到期前一个月内向客户做好提示工作，贷款本息到期前一天必须进行确认，确保按期收回；遇贷款还息、还款日，营业开始后及时查看“存款账户余额不足到期款项未收回清单”，对于自动扣款不成功的业务，及时向客户催款，确保不产生逾期。
七是严格按照合同约定用途审批借款人贷款资金流向，并做好贷款资金事前流向监控表的登记汇总工作。
八是严密监控借款人的资金流向，对于未采用事前监控方式的资金，应按月抽查当月划付笔数较多或金额较大的3个工作日内客户全部资金流向情况，同时按月抽查当月前十笔最大划付金额的资金流向，如实登记“资金流向抽查登记表”，并于每次月5个工作日内向中小企业服务中心预警人员报送。
九是关注企业资金归行情况，并于每次月3个工作日内向中小企业服务中心预警人员报送上月本行“授信客户存款余额登记表”。
十是在授信合同正式生效、银行向借款人发放授信的当天，客户经理应建立授信台账，并在每笔授信押品办理、发放、收回、展期、利率变更、担保变更、借款人名称变更、结清或不良移交等情况发生的当天在授信台账上予以记录。
作者：牛蕴 杜太升
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