在一片风声鹤唳声中，中国的网游行业走过了艰难的2010年。过去的一年从招聘的风光开端，以裁员的悲歌结束。
经过10余年的高速成长，网游行业正在与“人傻钱多”的野蛮生长阶段挥手再见，或一蹶不振沉沦，或盘整创新崛起，“中国式”网游走到了分水岭。
星辰变
2010年12月27日，小柯及其下属共10位员工像往常一样来到公司，谁也没想到这个平常的一天会使他们原本的生活发生彻底转变。他们发现，除了电脑显示器和主机外，他们工作使用的鼠标、键盘等工具都消失不见。原来，这竟然是变相裁员的一种方式。
厦门这家网游开发公司成立于2003年，几乎和公司同时成长，小柯在公司工作了近7年。
同样的场景在上海以不同的版本上演。2010年11月15日，一位自称九城前员工的人士在微博中爆料称，九城旗下《奇迹传说》项目整体被裁，近百人的项目团队中，仅一名系统策划、两名美术（其中一名为孕妇）留任。包括久游、金山、完美时空在内，诸多知名网游公司相继在2010年底陷入裁员风波。
从2001年盛大、网易开创网络游戏的商业化运营，到2005年巨人异军突起，以免费模式颠覆整个行业的生态，到2008年中国网络游戏吹起一个疯狂而危险的泡沫，行业深度危机在不到两年的时间以如此激烈的方式爆发出来。
很难判断引发雪崩的直接因素是什么，其中既有外部环境的日渐严苛、用户使用习惯的转移，也有行业内部一直存在的痼疾。
2011年1月19日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，报告称中国网民对网络游戏的使用率出现下降，从2009年底的68.9%降至66.5%，中国网络游戏用户规模增长已经进入平台期，包括网络游戏、网络音乐、网络视频在内，娱乐类应用的使用率在全面降低。
随着主管部门对网络游戏监管力度的加大，行业的洗牌也在加速到来。网易公司CEO丁磊接受媒体采访时表示，一个行业长期保持高利润率肯定是不正常的，最终导致很多企业进来瓜分市场。他认为，网游企业在产品研发上过于浮躁或不够用心，导致产品不够完善，产品做得比较肤浅，也是网游业利润下滑的原因之一。他预测，随着竞争加剧和监管加强，肯定会有一部分企业留下来和转型，肯定也会有一部分企业撤出市场。
如果从企业自身来找原因，那么仍然是产品同质化、缺乏创新等老生常谈的话题。艾瑞咨询分析认为，2010年是中国网络游戏直面现实的一年，在经历了10年的蓝海市场后，在2010年首次看到产业的危机，而造成危机主要原因是游戏行业缺乏必要的创新性：第一是在商业模式，当2007年免费模式诞生后，大部分企业都将免费作为主要的收费模式，但近年来，用户逐步对免费模式产生抵触的情绪，ARPU（每用户平均收入）值逐步下滑。
第二是产品研发，中国网络游戏产品同质化问题已经造成了一定的影响，也因此是困扰行业和用户的顽症，运营商大多都抱着降低风险，节约成本，重复推出类似的产品，造成用户审美疲劳，以及给不了用户新鲜感。
第三是市场推广，或是受政策影响，或是受成本影响，各大运营商在互联网广告投放以外，似乎没有更有效的推广方式。
如果游戏行业无法解决以上问题，那么未来几年，行业增长将继续放缓，甚至可能出现负增长。
新征途
“核心产品的缺失，已经阻碍了行业发展”，在2010中国游戏产业年会上，巨人网络刘伟、淘米网CEO汪海兵都发出了这样的声音。业界评论认为，打造核心产品成为中国厂商破冰突围的一条重要途径。其中，被巨人网络倾注巨大心血的《征途2》，承担着与《征途》共同成为巨人双核的重任，而不仅仅是作为前作的延续。
搜狐畅游也在积极孵化新核，3D卡通画风产品《鹿鼎记》由CEO王滔亲自挂帅，在搜狐畅游内部列为优先级项目，在年会期间，搜狐畅游副总裁黄纬也在言谈中对这款产品抱有颇多期待。
“时隔多年，在品牌已经逐渐老化的情况下，打造新一代的战略核心产品已经成了业内人士共同的目标。而在2011年，伴随着《笑傲江湖》、《鹿鼎记》、《佣兵天下》等产品的上线，业内也将看到新一代战略核心产品相互之间的PK。”多玩商业评论分析认为。
战火从国内市场烧到了海外，拥有研发能力的网络游戏开发公司成为争相并购的对象。在企业资源的竞争上，从最初的人才竞争，到购买或代理产品，再到收购技术团队最终发展到收购成型的公司，这意味着企业的竞争策略越来越成熟。
2011年2月7日，美国网游开发商Riot Game宣布，腾讯已收购该公司大多数股权，现待监管部门正式批准，预计将于未来30天内完成腾讯进军全球网络游戏市场的计划在美国落下一子。
腾讯的收购脚步在2010年就开始加速，以约3亿美元购入俄罗斯投资公司Digital Sky约10%的股权，间接持有社交网站Facebook及社交网站游戏开发商Zynga股权；联手风投基金公司Capstone Partners在韩国投资七家游戏公司，总额约达1亿元人民币。据悉，腾讯有意在其产品成熟后引入中国市场运营。
同时，盛大也在2010年以9500万美元的高价收购了韩国网络游戏开发商Eyedentity Games。在海外出口方面，除完美时空、金山等在海外发力的先行者外，蓝港在线、麒麟游戏等一批后起之秀也尝试进军海外市场。
关键词 网游
事件 九城裁员、腾讯收购美国网游开发商Riot Game
观点 泡沫破灭、重拾核心产品的价值
数据 中国网民对网络游戏的使用率出现下降，从2009年底的68.9%降至66.5%
发展指数 ★★★
热数据
腾讯的收购脚步在2010年开始加速，以约3亿美元购入俄罗斯投资公司Digital Sky约10%的股权，间接持有社交网站Facebook及社交网站游戏开发商Zynga股权；联手风投基金公司Capstone Partners在韩国投资七家游戏公司，总额约达1亿元人民币。
2010年，中国电子阅读器市场营收急速增长，将达到28.49亿元。2011年，中国电子阅读器市场营收仍以终端销量为主，辅以小部分付费内容营收。2012年及以后，中国电子阅读器市场营收主要来自终端及内容付费部分，另外还有一部分广告营收，预计终端营收与内容营收所占的比例将日渐趋于平衡。——易观国际
微观点
丁磊（网易CEO）：一个行业长期保持高利润率肯定不正常，最终会导致很多企业进来瓜分市场。网游企业在产品研发上过于浮躁或不够用心，导致产品不够完善，产品做得比较肤浅，也是网游业利润下滑的原因之一。王峰（蓝港在线董事长）：现在玩家对一款游戏的品质越来越挑剔，我们兑现创新的时代到来了。如果还保持原有的研发作业模式，不去创新，不去在玩家乐趣方面下工夫，玩家会给你惩罚。
黄昱凯（台湾南华大学教授）：电子阅读器很多是不是一件好事，我们要思考一下，因为电子阅读器很多意味着规格很多，而规格很多对经营来讲是没有效率的，相反规格的统一则有利于行业的发展。
刘迎建（电子阅读器厂商汉王董事长）：内容、资源平台的建设将成为下一个阶段国内电子阅读器厂商竞争的焦点。
望远镜
电子阅读器“终端+内容”发展模式最终出现两种发展路径：一种是依托终端，构建内容平台，战略思路为“终端+内容”；另一种是依托强大的内容资源，后向整合终端资源，构建“内容+终端”的发展模式。
以上观点来自易观国际
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