来源:时代周报
| 万科规模达千亿元之后，对人才的需求和储备更迫切。 |
1月28日，万科企业股份有限公司（000002.SZ）发布公告，正式宣
时代周报记者2月14日从徐洪舸、肖楠二人处得知，此次离开万科，“从万科带了一部分人出来，自主创业，正在筹备一家名为里城地产顾问的咨询公司，办公地点在深圳。”
作为万科的4号人物，徐洪舸1994年加入万科，堪称万科老将，17年苦心经营，缘何要辞别这家规模上千亿元的一流房企，从头再来？万科规模达千亿元之后，对人才的需求和储备更迫切，又如何应对这种人才的流失？
徐、肖另立门户
“据我所知，徐洪舸早在去年8月份就提出离职了，只是到年后万科才同意放人。”一直和万科集团联系紧密的房地产行业资深人士半求2月14日对时代周报记者说，“跟随徐洪舸一起出来的，除了主管设计的副总裁肖楠，还有此前担任万科华南区人力资源部总经理、万科酒店总经理的闻平洋，以及西安万科总经理章晓任等十多人。”
不过万科的公告只公布了徐、肖二人离职，并随后对媒体否认了章晓任等十余人集体离职的事实。
“徐洪舸和肖楠已经离开万科了，他们已经不属于万科了，所以我们不便发表评论，至于其他人的离职，你最好能直接联系本人采访。”万科集团新闻发言人对时代周报记者这样表示。2月14日，万科集团在回复记者的采访时并没有否认包括章晓任、闻平洋等10余人的集体离职。
同日，万科前副总裁徐洪舸在接受时代周报记者电话访问时表示“只是从万科带了部分人出来”。至于具体都有谁，徐在电话里表示：“这个就不直接说了吧。”
对于离职的原因和创业的打算，徐洪舸爽快地对记者表示，“人各有志吧，出来就是想自己做点事情，先从小做起，新的公司名称已经定下，叫深圳里城地产顾问公司。”
“肖楠此前在万科担纲房地产项目的总设计师，闻平洋在人力资源、酒店管理方面颇有建树，章晓任是销售干将。这样，销售、设计、行政等领头人都有了，房地产公司最重要的就是这三块，他们的新公司全有了，而且都是万科出身，不错的组合。”半求对时代周报记者评论道。
万科在发给媒体的邮件中称，徐洪舸1994年加入万科，曾任万科深圳公司总经理、深圳区域负责人，带领珠三角区域持续取得了经营业绩的突破；后调往集团总部分管产品线、运营线工作，对万科的持续增长和经营质量提升起到了重要作用。
肖楠2000年进入万科后，历任天津万科总经理、深圳万科副总；后担任万科副总裁，成为产品创新、产品设计方面的领头人，带领公司产品及技术创新团队，为万科提升市场竞争力，树立产业化、绿色建筑行业标杆发挥了重要作用。
离职或是必然
对于徐、肖离职的深层原因，相关当事人均不愿意深谈，不过，时代周报记者从万科集团内外多位人士处了解到，徐洪舸作为万科少壮派代表，在王石时代大放光彩，是万科集团内部排在王石、郁亮之后最具实力的“70后”代表，曾一度被传言是王石看好的第三代接班人。
而随着王石淡出万科，对万科集团的掌控力度正在下降，徐洪舸离职，或许是必然。
1971年出生的徐洪舸是万科集团领导层居王石、郁亮、丁福源之后的第4号人物，早在1994年就加入万科。今年45岁的肖楠则位居第16位，在2000年加入万科。
徐、肖主政深圳万科期间，首次实质性地奠定了万科在深圳的销售额的优势地位。万科管理层中，目前仅有徐洪舸、杜晶、丁长峰三人为“70后”，其余除王石、丁福源、周卫军、许国鸿、张力等5人属“50后”外，其他9人都是“60后”。“50后”、“60后”、“70后”构成比例为5： 9： 3。而“70后”的三人，均手握重权、没有虚职，万科管理层过渡到“70后”时代已经是必然。
沉稳、热爱足球的徐洪舸几乎可以算是万科集团各地区负责人中最低调的人，1971年出生于贵州省黄平市、1994年毕业于东南大学建筑系建筑学本科专业。2002年29岁的徐洪舸成为万科深圳一把手，碰上的是万科在深圳项目上最不顺的金域蓝湾，也在这一年，深圳万科迎来了多事之秋：项目经理频换、环保事件、工程受阻、营销吃紧、业主专车、金色家园与福景花园事件……正所谓天将降大任，必先苦其心志，仅仅过了4年，也就是2006年，他又全面掌管珠三角区域并升任集团副总。
徐洪舸上任深圳万科一把手之后的7年时间里，在缺乏土地资源优势和政策优势的情况下，将深圳万科变成了万科体系内最赚钱、管制最平稳、处理棘手问题最多的地区公司。
作为地产业的明星，万科集团在对媒体采访上一直比较严苛，除王石、郁亮外，任何人均不得随意接受记者采访。
与频频出镜的王石相比，郁亮显得“默默无闻”。在万科的14年，几乎做遍了所有位置。王石淡出万科，郁亮从幕后走到了台前，财务经理出身的他，谨小慎微，但他的前任王石留给他的是一座高山。
深圳万科内部形成了一条不成文的规定：徐洪舸原则上不接受任何媒体的采访，而由专人负责接待。
“万科在规模上已经超过千亿元，已经达到瓶颈，最辉煌的发展高潮期已经过去，若升迁无望，业绩难以高增长，仅凭股权激励可能很难留住人。”熟悉万科的地产评论人深圳磐石资本总裁谢军这样对时代周报记者说。
股权激励留人
万科规模达千亿之后，对人才的需求和储备更迫切，万科如何应对这种人才的流失？
而据最新公告显示：万科2010年全年实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，同比分别增长35.3％和70.5％。
从2004年的91亿元，到2010年的1000亿元，万科6年时间规模翻了12倍。高速增长背后，是什么样的团队? 2009年时，万科的所有区域公司总部均从80多人缩减到24人左右。2010年，万科总部从280人精简到180人，精简幅度达到46%。
去年12月5日，王石对外宣称万科10年内将做到规模超3000亿元。“如果按照20％的复合增长率计算，到2014年万科的营业收入将超过2000亿元，如果按25％的复合增长率计算就是2400亿元。”王石如此分析万科3000亿元的合理性。他认为假定未来整个经济增长放慢，复合增长率从25％降到10％，到2020年万科的规模将超过3000亿元。
日前，王石在广州一个房地产论坛上还透露：“2011年，我下了死命令，销售额不允许超过1400亿元。”有媒体认为，在房地产业内销售额越大越好，万科规定销售额上限的事还是首例，王石的言论让外界难以理解。
有业内人士认为，徐、肖两人同时辞职恐怕与万科过度追求规模扩张、压力过大有关。因为，不要说万科今年销售额不允许超过1400亿元，可能就连维持在1000亿元也有很大困难。王石作为董事长当然可以很洒脱，不是爬山就是航海，现在又去哈佛进修，但作为在职的高管日子可绝不轻松，压力和负担之大可想而知。
万科集团在回复时代周报记者访问时表示，为应对人才流失，更好地吸纳和保有优秀人才，2010年公司公告了2010年A股股票期权激励计划草案。方案如能顺利实施，相信将进一步完善股东和职业经理人团队之间的利益共享和约束机制，提高公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，确保公司发展目标的实现。
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