劳动密集型企业遇瓶颈 招工难成首要难题

　　正月十五元宵节，位于长三角要塞江苏省南通市鞭炮阵阵。香港某大型制衣集团的南通子公司老板王伟坐在自己的办公室里百无聊赖，摆弄了会儿电脑又放下。外边车间里有一半的机器由于缺工都停着，部分老员工回家过年后不愿意再回来，新工也没招上。

　　大年初二，王伟全家兵分三路到各地招工，王伟经徐州去往山东，其父亲去四川，王伟挺着大肚子的妻子也出动了，去往安徽和河南。三条线一共招回18个人，而缺口是600个。

　　走遍南通下边的县城，红色的大字报“紧急招工”随处可见。南通市虽处长三角，但位于长江以北，远不若长江以南的苏锡常三市发达，数年来拼命招商引资，招来的基本全是像王伟公司这样的依靠廉价劳动力的劳动密集型企业。

　　王伟还记得3年前，各地职介和劳动局主动给予用人单位好处以解决更多闲置劳动力，现在供需双方的地位急剧变化。王伟说，去年春节，劳动力还基本处在能满足空缺的水平，到今年春节已经严重缺乏，以至于一批企业因此停工、倒闭。

　　在各地招工一无所获的时候，王伟突然意识到，劳动密集型产业在中国的困境这么快就来到了，新一代农民工不光怕辛苦怕加班，更重要的是，他们很介意从事的这份工作是否能学到更多东西、是否有前途。因此，电子信息产业比传统制造业的招工情况要好得多。

　　王伟所在的集团主要业务是为法国和意大利著名品牌代工，考虑未来发展，也曾推出过自己的品牌，但卖不动，积压严重。

　　招工惨败

　　王伟要求工人们正月十二回来上班，遭到了一致反对，已经过了正月十五，有一些老员工依然没有到岗。

　　在安徽阜阳和河南的很多县城，王伟家甚至一个工人都没招到。当地年纪稍大需要养家糊口的农民工更喜欢像焊工、集装箱这类薪水更高的工作，虽然对身体有伤害。而年轻人则成批被招进了富士康、广达、昌硕这样有名气的电子类企业。

　　在每一个地方，招聘企业都被分成了三个梯次。第一个阶梯是以富士康为首的有名企业，他们与当地技校及劳动局的关系极好，学校在学生还未毕业的时候就大力推荐，甚至在河南商丘，劳动局内都设有富士康的报名点，这类企业是政府引导就业的主要方向。

　　王伟的妻子在河南眼见着当地劳动局组织的大巴车将年轻的农民工一批一批运往富士康，只能干着急。

　　第二阶梯是高强度的体力劳动，比如电焊工，虽然对身体有伤害，但赚钱多。王伟这样的传统服装企业只能处于第三阶梯。一般以为，服装厂肯定能招到不少年轻的女工，但奇怪的是，王伟今年一个年轻女孩都没招着，她们宁愿当服务员也不愿意进工厂。

　　有一名去年在王伟工厂，今年不愿意再回来的女工说，2300-3500元这个工资水平与我们老家的相比是不错，但不值得我大老远跑出去打工。现在时代不同了，我既然已经出来了，就应该要得更多。

　　不过，这名女工最后年还是选择了回南通，但不再做女工，而是在一家餐馆做服务员。她说：“虽然薪水高不了多少，但工作时间比工厂少得多，更重要的是，做服务员还能认识到不同的人，不需要整天面对着机器。”

　　留人杀手锏

　　为了能留住人，王伟所在集团普遍进行了加薪，现在连什么都不懂的新进学徒第一个月的保底都能达到1000元。去年，计件工资的标准是——完成1000件加25%，今年被提涨到了35%。工厂提供食宿，住处都装有空调。

　　为了能在节后招到人，王伟所在集团要求各子公司在招募的时候明确提出取消加班，并且已经开始试点。这是一般企业所不能保证的“狠招”，因为劳动密集型产业依靠的就是“量”，只有加班加点才能保证利润，但年轻的农民工们最介意的就是加班问题，他们更愿意按时下班后能有自己的时间。

　　王伟的公司想方设法提出了种种优惠条件，比如公司提供一切日常用品，工人无需像老一代民工一样大包小包到城里来；在人数集中的地方，公司提供包车接送，不集中的可报销来回车费；鼓励员工回来上班时带亲戚朋友过来，每带一名奖励500元。

　　即便如此，招到的工人人数只有18名。

　　河南等地的劳动部门曾建议王伟像富士康所做的一样将工厂迁到当地。王伟将这个建议上报给了集团，但他担心，即便迁了工厂，用不了多久，情况还是恶性循环，因为大趋势已经很明了，劳动密集型产业在中国已经穷途末路。

　　在王伟的工厂所在镇上，相隔不远的地方能见到一家已经倒闭的棉纺厂，院子内陈旧不堪，残留的几个巨大花圃透出前些年繁荣的景象。现在王伟跟朋友碰面，最经常聊起的话题就是：哪儿又倒闭了一家工厂。几个朋友一致认为今年还会再倒闭一大批。

　　“我们公司没有在转型中及时抓住机会，尽管现在还家大业大，但能看到结局。”王伟说。